潍坊市人民医院 山东潍坊 261041
摘要：本文首先就目前我国医院在人力资源管理方面存在的主要问题进行了简要阐述，接着介绍了知识经济时代下加强医院人力资源管理的主要对策。旨在通过于此，全面提升医院的人力资源管理成效。
关键词：知识经济；医院；人力资源管理
随着时代的不断进步和发展，社会早已经进入了知识经济的新时代。在这个时代背景下，各行各业都面临着巨大的机遇和挑战。特别是对于医院而言，传统意义上医院对于人力资源的工作不甚重视，很多高层领导者并未在人力资源管理方面多花心思，导致医院在激励的市场竞争中日渐衰落。知识经济时代比拼的本就是人才，而人力资源管理则是对人才进行的最佳整合。因此，在知识经济时代下，加强医院的人力资源管理意义重大。
一、目前我国医院在人力资源管理方面存在的主要问题
（一）忽视对于专业人才的持续培养
医疗这个行业与其他行业还是存在着较大差别的。每年都有数以百计的新的医疗方式和医疗发明问世，这就需要医院的专业技术人员必须保持终生学习，否则很快就会被日新月异的行业所淘汰。但是目前，纵观我国的很多医院，特别是一些规模较小的医院，对于本院专业技术人员的持续培训是非常不重视的。以为找了几个大学生就可以“一劳永逸”的观点是明显错误的，不利于医院长远发展的。
此外，一些规模较大的医院仍然也存在着专业技术人员缺乏培训的情况。由于大型医院的医护人员工作量大，大部分员工长期处于高强度的工作状态中，医院为了短期的经济利益，不愿意花费时间和精力送培专业技术人员进行培训。长此以往，医院的发展脚步势必会放缓，医院也终将为自己不重视培训的人力资源管理方式进行“买单”。
（二）盲目重视高学历
诚然，医院是一个聚集高学历高素质人才的地点，医院的长远发展离不开越来越多的高学历人才贡献自己的一己之力。但是，我国很多的医院对于学历的盲目重视已经达到了“迷信”的地步了。在进行人才引进的过程中，医院的人力资源管理部门只看对方的学历，只要是高学历人员不管自己医院是否需要，也不管是否和自己医院的发展方向相匹配都一一“收入囊中”。其实在进行人才招聘的过程中，除了学历还有很多其他方面的内容需要进行考虑的，对于有的医院而言，并不是所有的高学历人才都是适合其发展的。
对于一些规模较小的医院而言，这些高学历的人才被引进之后并未真正发挥其相应的效益，这就是明显的人才浪费。同时，一些本身科研条件较差或者科研经费较少的医院，其虽然招了很多的高学历人才，但是由于没有为其提供相应的平台，其进行的工作与其他普通人员进行的工作相差无异，这很显然就是一笔“得不偿失的买卖了”。
（三）片面强调物质激励的重要性
在市场经济的大环境下，人们对于物质的需求是越来越高的，因此医院进行适度的物质激励也是无可厚非的。但是纵观现在我国很多的医院，其将物质激励的地位摆得过高，而对于精神或其他方面的激励则显得不屑一顾。这种顾此失彼的激励态度也明显是不利于医院长远发展的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆医院的人力资源管理部门在进行激励的时候“简单粗暴”，认为钱就能解决任何的问题，只要支付给员工合适的物质奖励，就可以让员工始终保持高昂的工作态度和维持激昂的工作态度。询问很多医院的人力资源管理人员，怎样才能留住一个人才，你得到的答案多半就是加薪。其实物质奖励固然非常重要，但是对于医院的认同感、相应的参与性、更多的成长空间也是一个人才长远留在医院发展的必备条件之一。
二、知识经济时代下加强医院人力资源管理的主要对策
（一）牢固树立正确的人力资源管理理念，转变管理职能
在知识经济时代下，医院要想加强自身的人力资源管理效能，树立正确的人力资源理念是非常重要的。任何一项活动只要指导理念正确，其最终的方向就将会始终保持正确。医院在进行人力资源管理的过程中尊重人才、重视人才。因为知识经济时代下，医院最终的竞争其实就是对于知识型人才的竞争。
同时，医院的人力资源管理部门还必须转变自己的管理职能。传统意义下，医院的人力资源管理主要是以管理人才为主，这种管理理念是不符合现今时代发展需求的。因此，如今医院的人力资源管理部门必须转变观念，建立起一整套适应医院自身发展需求相对等的人力资源管理理念，重视人才的持续培训，让医院员工的专业技能和业务素质始终保持业界一流。
（二）建立公开、公平、公正的人员选拔和任用制度
在知识经济时代下，人才的重要性被摆在了一个前所未有的地位上。因此，公开、公平、公正的人员选拔和任用制度非常重要，这是保证医院能够有着持续不断人才涌入的关键点之一。首先，医院应该结合自身实际，面向社会和大众进行范围广泛的人才招聘。这种站在一个较宽阔平台上进行的招聘才能保证每一个具有能力的人才能够顺利进入医院发展。
其次，医院在进行招聘的过程中好必须始终秉承公平、公正的态度。对于人才的考核任用标准应该一视同仁，杜绝所谓的“关系户”和“走后门”现象发生在医院的招聘中。
最后，对于招聘进入医院的人员也必须保持持续的考评，进入医院并不意味着就进入了“安全区”，持续健康的内部考评和考察也是维持医院人才始终保持高素质的一大重要渠道。
（三）营造良好的工作氛围，建立有效的激励机制
医院人力资源部门在加强人力资源管理的过程中，应该为医院的全体员工营造一个良好、和谐的工作氛围。让每一个都能在一个身心愉悦的工作环境中进行工作。只有这样，才能最大限度的发挥每一个人的工作潜能和工作积极性。同时，在知识经济时代下，规范科学的激励机制也是一个人力资源管理中必不可少的环节。应该注意的是这个激励机制的范围应该较为的宽泛，既包括相应的物质奖励，也同样需要一定量的其他方面的激励。只有双管齐下，才能让激励的作用最大化的发挥出来。
结束语：
综上所述，在知识经济时代下，医院必须高度重视人力资源管理，并通过各种渠道加强人力资源管理，让人才的作用发挥最大的效益，只有这样才能保证医院的长期稳定发展。
参考文献：
[1]崔永生. 知识经济时代如何加强医院人力资源管理[J]. 中国科技信息，2005，15：380.
论文作者:韩伟
论文发表刊物:《健康世界》2015年32期供稿
论文发表时间:2016/4/19
标签：医院论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 知识经济时代论文; 工作论文; 人力资源论文; 高学历论文; 《健康世界》2015年32期供稿论文;