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摘要：水利工程是一项十分重要的利民工程、基础工程以及环境工程，公众以及社会都对其有着较高的关注度，为了能够更好的开展水利工程项目，水利工程管理是十分重要的。文章首先探究了水利工程管理的现状及其重要性，并根据水利工程管理的现状提出存在的一些问题，并针对存在的不足之处提出了相应的改善措施，以期待水利工程管理工作能够更好更顺利的开展。
关键词：水利工程；管理方法；改善措施
引言：我国一直以来都是一个水利大国，对水利工程加以重视是水利工程管理的工作能否顺利进行的关键以及基础。同时，我国一直都在进行不断的探索以及创新实践，使得我国的水利工程项目的建设有着明显的绩效，在管理模式上进行了创新和改进，逐渐转变向集约化的管理方式，且较完善的运行机制已经建立，水利工程的管理工作的到了一定的优化，然而，在实际的工作过程中，依然存在较多的不足之处，因此，在今后进行管理工作时应当逐渐改进不足，继续优化。
一、我国水利工程管理工作的重要性
水利工程即对水资源进行科学调整、充分利用以及全名控制的一项基础性工程。[2]在水利工程的建设过程中，应当考虑诸多因素，包括水系分布、地形条件等等，与此同时，也应当对区域生态、该地社会条件、水利工程对该地上下游产生的影响等等方面的问题，要能够对这些问题进行控制，才能很好的确保水利工程项目的质量以及安全等。由此可见，水利工程的管理工作在职能改革水利工程建设过程中是极其重要的。
近年来，我国的经济水平以及科技水平在不断的发展，在水利工程项目的管理工作中，都有新技术以及材料的有关应用，大大提高了水利工程管理工作的效率，同时也将施工人员们的劳动强度有效降低。然而，我国当前的水利工程管理工作的科学理念等等相对依然较落后，所属的管理者并未对基础设施应有的质量和资源配置的工作加以重视，严重影响了水利工程项目的建设，阻碍经济的发展。所以，水利工程管理工作中存在的问题亟需及时解决，相关的管理人员应当对这一方面的问题增加重视程度，才能让水利工程所具有的价值最大程度的发挥出来。
二、我国当前的水利工程的管理工作中存在的不足之处分析
2.1 管理体系不完善
我国现在的水利工程项目正在不断地增多，规模有大有小，其中大多数的水利工程项目主要目的是解决防洪以及排涝等的问题，水利工程还具有灌溉、养殖以及发电等主要功能，这些功能都是水利工程所具有的特点及优势，对国民经济快速发展起到了十分重要的作用。然而，我国在进行水利工程项目建设的过程中，管理模式却经常都是借鉴其他企事业单位所使用的管理模式，水利工程的管理体制并不够完善。所以水利工程项目在管理的过程中就会出现责权不清以及政事交叉等等现象，造成管理工作的缺失。追其原因，应当是管理部门对于管理体制和权责问题缺乏根本的认识，导致管理工作的效率低下。因袭，进行管理体制的优化和改革是十分迫切的，否则可能导致更多的人力、物力以及财力的损失。
2.2 对管理工作的投入不足
据调查，许多水工建筑物都存在年久失修并老化的问题，这主要是因为对水利工程投入的资金依然不够多，相关的管理部门对管理工作的重视程度依然地下。另外，水利工程进行养护以及维修等工作都需要由专业性的技术人员来完成，然而，大多数水利工程项目缺乏对这一方面的投资，甚至导致水利工程在其施工过程中就有较严重的质量问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，一些管理人员将资金的投入重心放到防洪以及排涝工作中，对养殖以及灌溉等方面的投入不够，导致这一现象，还有可能是管理人员在工作过程中出现了腐败等现象，缺失较高的道德素质，导致水利工程管理工作被忽视。
2.3 运营机制古板，内部管理不够细致
对水利工程项目进行管理，主要目的是要将产权以及权责合理区分，明确划分，并优化管理水平，更好的发挥出水利工程项目建设的优势所在，更好的为百姓带去福利，并为国家经济的发展贡献一份力量。这就要求，水利工程项目的建设应当将投资管理以及收益的主体明确分化，区分开来。然而，许多水利工程项目都存在这运营机制较为古板等问题，亟待更新和优化。
2.4 对于安全管理不够重视
近几年来，我国工程建设中由于管理问题疏忽大意而出现的安全问题不在少数，国家层面已经颁发相关法律以及制度以实现工程建设中安全问题的控制以及约束，然而，这一措施并不能完全的解决工程建设中的安全问题。究其原因，在工程管理过程中，管理人员的管理工作不能按照要求开展，缺乏良好的安全意识以及自我保护的能力，对于技术人员的技术进行审核以及对工程设备进行维修的工作也无法实施。这就导致员工不能受到很好的安全教育培训，导致水利工程管理工作及早出现了安全隐患。
三、水利工程项目管理工作的优化
3.1 建立和完善质量责任制
建立相关的质量责任制以及对现有的相关规章制度等进行科学合理的完善，是十分重要的有效手段。要使水利工程管理工作中的质量责任制能够被有效科学的建立和完善，首先应当将各个不同的工作岗位上的不同人员所应完成的工作和具备的职责进行明确的划分，明确其工作目标和制定出较为具体和规范的工作流程。此外，还应当对其工作质量进行检查、验收，并认真对工程质量等级进行评估。
3.2 管理人员的自身素质应当提高
若要提高水利工程项目建设中相关管理人员的自身素质，应当对其进行较为严格的管理。首先应当增强工程建设过程中施工人员的责任意识，培养其敬业精神；其次应当对其进行职业知识以及技能的定期培训，不断提高其具有的专业知识水平以及实际操作过程中的能力；再次应当协调和沟通好施工人员与监管人员，要能够共同努力，互相支持和帮助，团结一致，才能最终完成目标；最后应当建立其奖励机制，对于表现较好的员工可以给予奖励，这样能够更好的调动起积极性，增强工作责任心，管理水平能得到有效提高。
3.3 重视施工质量的管理工作
水利工程中，工程质量的监督和管理是最重要的方面之一，必须要对施工质量加以管理，并将指定的目标认真落实。应当建立其较为完善科学的施工质量的控制体系，也可足见其专门进行质量控制的质检小组。另外，还应当对该水利工程的相关管理人员实行工作能力考核，重点工序在必要时应当请一些专业人士来进行指导和检验。
3.4 紧抓安全问题
水利工程项目在施工过程中，最应当注重的问题就是安全问题。施工企业应当建立起科学的完善的安全生产责任制，同时应当明确安全生产具体的工作流程。[2]若施工单位并没有严格的根据施工流程中要求的施工流程来进行施工，要给予处罚。此外，还应当要求施工人员进行文明施工，提高自身的安全意识，注重施工安全问题。
四、结语
水利工程是我国重要的建设工程，在水利工程项目的建设过程中，不可或缺的就是水利工程的管理工作，要使我国水利工程中的施工质量以及安全问题能得到很好的保障，与此同时能够提高工程带来的社会效益以及经济效益，就必须重视水利工程中的管理工作，这就对管理人员提出了较高的要求，管理人员只有不断学习，提高自身素质和修养，才能很好的完成这项工作，为水利工程顺利建设并推动祖国经济的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]刘东红.水利工程管理存在的问题与对策[J].河南水利与南水北调，2014-07-30
[2]于博，李凤鸣.水利工程管理中存在的问题及对策[J].科学中国人，2014-09-25
[3]王永辉.水利工工程管理运作过程中存在的问题及改革措施[J].黑龙江科技信息，2014-12-15
论文作者:王洁1,商湖滨2,蒋子杰3
论文发表刊物:《基层建设》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/9/6
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