摘要：随着电力行业的不断发展，供电企业员工福利保障功能在企业中的影响逐渐增强，供电企业员工福利保障不仅是员工利益的保障，同时也是企业发展的重要因素，更是完善社会保障体系的根本。因此，供电企业要注重员工福利保障，树立“以人为本”的根本观念，从根本上保障员工的利益。福利的含义是指在员工应得的工资之外，企业出于社会责任与人道主义的精神给予员工的帮助。在解决员工的后顾之忧后，这样就可以最大限度地调动员工的积极性，以便于其能够更好地为企业的发展贡献出自己的力量。文章从供电企业员工福利保障现状及福利对员工的积极作用等方面进行分析，提出有效的措施以提高供电企业员工的福利保障水平。
关键词：福利保障管理；供电企业；员工福利；福利水平
1 当前供电企业的福利状况
供电企业的安全工作成为企业的运作核心，为保障供电企业的安全运行，做好日常的安全工作是非常重要的。倘若员工将消极不满的情绪带入工作中，则容易对供电企业造成影响，导致事故的发生，对企业安全生产造成极大的影响。在这时，企业就要深入员工生活，把握员工工作时的心态，与员工进行适当的交流，了解员工在生活中的困难，从而给予员工一定的帮助。
供电企业在员工福利保障上做了很多工作，随着我国经济的飞速发展，人们对生活质量的要求也越来越高。供电企业会发现在员工招聘中，对员工福利保障的水平逐渐成为吸引应聘者的一个重要因素。在传统企业招聘中对企业员工的福利保障程度往往取决于企业的水平和规模，并不单单是企业的经营状况。
在我国，企业主要的福利形式在法律的层面上有四种。而法律规定的福利形式如下：（1）养老保险；（2）失业保险；（3）医疗保险；（4）工伤保险；（5）生育保险；（6）住房公积金。货币福利指的是在法定假日中给予员工家属一定的探亲补助费及直系亲属的医疗保障。实物福利指的是企业免费为员工提供健身、保健等设施投资。
2 福利对员工的积极作用
2.1维护劳动者的基本权益
企业的福利能够很好地保障员工在工作时与退休后的基本生活，例如，养老保险能够在员工退休后保证其基本的生活水平，因此，企业的福利能够调动员工的工作积极性，维护了其基本权益。
2.2保证员工的健康
医疗保险则为员工看病治病提供了保障，员工的身体健康是有效率地进行工作的前提条件，间接影响了企业的工作收益。
2.3最大程度发挥员工的能动性
从另一种角度来说，企业的福利能够激励员工更好地工作，可以变相地认为福利制度是另一种奖惩体制，根据相关专家研究的理论，企业的福利能够充分地发挥员工的能动性，使其更好地为企业工作，最大程度地为企业的发展做出自己的贡献；同时，福利制度能够提高企业内部的内聚力，使其在面对市场冲击时能够更加稳固地站住脚跟。同时，员工在离职前也会考虑相应的福利制度，因此，福利制度也可以说是企业吸引人才的一部分。但是为了吸引住人才，要双管齐下，即福利与薪水都要满足企业员工心中的期望值。但事实证明，高薪只能短期留住人才，而员工福利保障相当于企业员工生活的保障，才能长久的吸纳员工，更有利于企业内部的团结稳定和健康发展。
2.4为祖国的经济建设出一份力
员工在得到企业的福利后，便能全身心地投入到企业生产建设当中去，而这必定会将企业的生产能力提升到一个新的层次，必将为我国的社会主义现代化建设锦上添花，在帮助企业扩大产能的同时，也间接支援了社会主义现代化的建设。
3 影响福利大小的因素
3.1政府的法规政策
政府明文规定保障企业员工的福利保障，一旦企业不遵守就会被视为违法，用法律的强制性保障了员工福利机制的有效运行。
3.2工资的控制
由于所得税的原因，许多企业并不能够提供高工资，但是他们往往能够给员工提高福利水平，这同时也是企业与政府政策相抵触的一个方面。
3.3医疗费的急剧增加
当前，由于国内的生活水平的不断提高，越来越多的人觉得生不起病，觉得当前的医疗费用已经超出了他们能够承受的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦员工没有相应的医疗保障体系，看病治病就可能成为难题，此时员工福利保障体系就造福了员工。
4 加强福利管理的措施
4.1建立、完善相关的福利保障制度
首先要建立完整的员工福利保障管理机制，企业要给员工提供最基本的生活保障，比如提供免费就餐、免费宿舍。企业的高层领导人员也要注意与基层员工的互动，让他们真切地感受到他们也是企业建设中的一份子。高层要充分地与基层员工进行交流，了解他们心中所想，办他们的心中所求，保证他们的基本生活，尽量满足他们的合理要求，这样员工才能全身心地为企业工作。因此要建立和完善供电企业员工福利保障体系的关键在于满足员工的物质与精神需求，让他们完完全全享受到企业给他们带来的福利。同时，员工福利保障作为一个长期存在的体系，在长期的管理中必须做到不断地完善，可以听取员工意见对福利保障体系加以完善。从目前的比较成功的企业案例来看，许多成功的企业都将员工的利益放在第一位，企业的领导人都坚持关注员工所关注的实际问题，最大程度地解决他们的难题。
4.2与市场的平均价值相比后制定相关的福利水平
相比于其他企业而言，供电企业的员工福利保障水平并不是很高，与其他企业相比仍有一定的差距。在生活中，我们经常能够看到这些现象，一群人聚在一起，除了讨论大家都关心的话题，都在讨论彼此的收入问题。在将自己与别人进行比较后，一旦发现自己不如别人，或者说是付出了相等甚至更多的工作后收到了比别人少的利益后，便会导致内心的失衡。导致内心产生委屈感、负疚感等各种不良情绪，这些不良情绪又会严重影响员工工作时的积极性。管理者所需要做的就是尽量消除这种不良情绪，在建立员工福利保障水平之前先做市场调查，了解市场劳动力的价值水平，从而确立本企业的福利水平。并且要时刻密切关注劳动力价值水平的变化，随时跟进这种变化，真正做到与时俱进。使员工感受到与市场劳动力价值水平相当福利水平的公平感，从而减少员工的离职率和跳槽率，有效的维护了企业的稳定与发展。
4.3做好供电企业员工福利保障的有效监督和管理
要想使员工福利得到真正的保障，对福利实施的过程进行有效透明的监督是必不可少的。员工福利是否能够按照既定标准执行，在执行过程中是否有人会中饱私囊，损害他人利益来满足自己的私欲，这些是不得不考虑的。为了科学合理地实施员工福利保障体系，企业必须要做到福利发放的公开化、透明化，要有专门监督的人员来保证福利保障体系的实施。在监督过程中，员工福利保障监督者必须严格按照法律要求执行，真正做到让每一位员工都能够享受到企业给他们的福利。因此，严格的监督体系也是员工福利保障有效实施的一个关键因素。
5 结语
供电企业员工福利保障不仅关系到员工个人的利益，更关系到企业的有效运行。员工福利保障体系作为企业发展中一个必不可少的部分在企业发展中发挥着不可替代的作用，如何有效管理完善健全福利保障体制成为企业竞争的重要方面。总而言之，人力资源作为现代企业可持续发展的动力之一，而员工福利管理在人力资源管理中占据着重要的地位。为了可以加强企业核心竞争力，供电企业应在明确福利管理工作中存在问题的基础上，采用各种强有力的措施，从而推进福利管理工作的顺利开展。
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论文作者:陈小池
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
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