摘要：本文首先概述了建筑工程造价动态管理，并从材料价差控制、人工费差额管理、物价变化的重点关注、加强对于工期的管理、加强施工质量动态管理这五个方面对建筑工程造价动态管理控制进行要点分析，通过建筑工程造价动态管理控制要点分析可以为之后的建筑工程造价动态管理提供一个控制方向和管理借鉴。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
并非花最多的钱就能打造出最好的效果，建筑工程讲求经济性和预期效果，将工程造价的经济性与工程预期效果相契合才是最终的目的。建筑工程本身涉及的方面就具有繁琐性，因此，建筑工程施工过程中同样也会存在很多容易被忽视的问题，看似一个小问题有可能会影响工程的整个效果，再加上建筑工程所需成本本身就很高，那么，遗漏的小问题就可能让整个建筑工程蒙受无形的巨大损失。
一、建筑工程造价动态管理概述
建筑工程造价是每一个施工环节都要考虑的问题，同时也贯穿建筑工程的始终，从预算到实际施工都要进行建筑工程造价动态管理，如果建筑工程造价杂乱无章，那么整个建筑工程的投入和支出资金将会变得模糊。由此可见，建筑工程造价动态管理能够及时制止施工过程中的损失，从而让建筑工程进行的更加顺利，同时，在建筑工程造价动态管理之下还能够保证施工质量达标，将每一个环节都做到位，动态造价管理也能让建筑工程在规定完工时间之内呈现最佳的效果。建筑工程造价动态管理仍需要人工的参与，而管理者则要充分发挥主观能动性将管理艺术发挥出来，无论是购置材料还是施工监管都要进行造价动态管理，管理者的不懈怠就是建筑工程造价动态管理顺利进行的重要保障。
二、建筑工程造价动态管理控制要点分析
1.材料价差控制
建筑材料需要的种类很多，但是相同的材料却有着不同的价格和质量，建筑工程首先要保证的就是材料的质量达到标准，在材料质量达标的前提下对供货厂家的材料进行货比。虽然有些厂家的材料质量相同，但是价钱却有着波动起伏，有些厂家将材料利润看得很高，自然材料价格就会被提升，而另一些厂家则是更看重走量，注重薄利多销，那么，这些薄利多销的厂家的材料价格自然也会降下来。因此，建筑工程材料造价需要有一个标准作为参考，不能任由材料差价的随意扩大，只有将材料差价精细控制才能使得建筑工程花最少的钱购置到达到标准的材料。建筑工程材料虽然存在着一定的差价，但并不代表材料差价不能调和，比如，建筑工程可以与厂家协商或者进行材料货比，建筑工程在购置材料之前就要对市场上的材料价格进行调查，从而做好材料差价预测，未材料的购置制定一个价格参考，从而使得建筑工程在质量和价格方面得到双重满足，将材料差价控制在一定范围之内。
2.人工费差额管理
建筑工程少不了人工的参与，因此，这就涉及到建筑工程中的人工费差额的问题，人工费差额主要体现在施工人员的工资和补贴方面，如果建筑工程支出的工人工资太多势必会给整个施工过程带来资金压力，因此，要适当任用施工人员，并未施工人员的工资有一个合理的定位。对于施工人员的补贴其实也是深得民心的一种做法，施工人员在建筑工程中任劳任怨，无论补贴是多是少，但传达出来的都是建筑工程项目对于施工人员的一种体贴，这就使得施工人员在自己的岗位上更加安心。人工费差额虽然会为建筑施工带来资金支出，但是这一部分支出是不可避免的，施工人员作为建筑工程进行中的主动因素必须要得到管理人员的重视，建筑工程施工人员大多是农民工，他们艰苦不易、为自己的美好生活不断奋斗，因此，施工人员的工资不可拖欠，更不能在施工人员身上做文章克扣工资和补贴，一旦施工人员内心不满便会变现在行动上，从而会影响建筑工程进程。由此可见，人工费差额管理需要适当的管理艺术，通过洞察施工人员内心感受将人工费差额控制在最小。
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3.物价变化的重点关注
建筑工程是需要建筑材料作为支撑的，因此，物价的变化不仅让供需产生被动变化，还会影响建筑工程其他管理方面的变化。建筑工程之前需要对整个工程项目做一个大致的管理预算，筹集资金到位之后便会购置材料、工程开展，假如材料的物价发生变化，那么之前的造价预算将会产生很大的误差，之前的造价方案则不能继续指导之后的工程管理。在一定的资金预算下，物价上涨那么势必会投入更多的资金在购置建筑材料上，随之，其他方面的资金自然不能完全到位，因此，在建筑工程过程中重点关注物价变化是很有必要的，只有摸清市场动态变化脉搏，才能做到心中有数、管理得当。
4.加强对于工期的管理
建筑工程工期管理直接影响着整个工程的进度，因此，对于建筑工期进行严格的公司管理其实是为建筑工程的按时完成助力。建筑工程工期的主动影响因素就是施工工人了，只有冲分将施工工人的工作积极性充分调动起来才能保证建筑工程的进程顺利推进，要想调动施工工人的工作积极性就要发挥管理者的强大管理能力，避免对工人工作压迫和忽视，只有让工人内心得到满足，才能让工人内心的主动驱动力来鞭策工人进行工程的施工。建筑工程管理者在管理的过程中首先要保证施工工人的基本利益得到实线，简单来说就是按时发工资，这样一来，施工工人才会工作放心，工资无忧也是工人内心最渴望的。除此之外，管理者还要定期为施工工人进行补贴，建筑工程施工的危险性较大，环境也较为恶劣，因此，管理者应为施工工人配备人身保险、健康保障，对于进城务工人员还要解决住宿等问题，施工工人在建筑工程施工的福利之下便会安心，也更愿意将更多的精力投入到施工之中。虽然在为施工工人发放更多福利的时候需要投入一些资金，但是工人在福利之下也更愿意用自己劳动效率回报给建筑公司，工期早一天完成，建筑工程便会少一天的开销，因此，对工期的恰当管理也是一项长远之计。
5.加强施工质量动态管理
建筑工程工期相对较长，施工过程中需要监管的方面也较多，建筑工程一旦定型便很难再进行错误的修改。建筑施工首先要保证的就是施工质量，因此在购置材料的时候就要将施工安全放在第一位，除此之外，还要对每个环节的施工质量严格把控。比如，每次购买建筑材料的时候要做好记录，对于筛选不合格的材料要做到严格剔除，选材的时候要公正货比，对于施工工人审核则要提高门槛，找一些具有高技能的焊工等施工工人，保证建筑施工是脚踏实地的建起来的，一旦审核不过关或者发现漏洞就要及时联系相关的负责人，将每一个环节都做到位，让每一个漏洞都能得到及时的修补和解决。施工质量动态管理其实是为每一个环节提供一个质量保证，这样一来，当建筑工程完工的时候便会避免很多不必要的问题，也会避免整个工程的大整改、大变动。
结束语
建筑工程的工程量本身就比较庞大，所涉及的建筑内容比较多，这就意味着建筑工程造价管理将会面临一个繁琐的管理过程，如果建筑工程造价管理不当，不但会增加不必要的造价，更会影响最终的建筑效果。建筑工程造价动态管理能够有效的减少施工工期，同时也能更大程度的避免完工之后的漏洞，建筑施工是一个大工程，繁琐的管理事物虽然带给管理者很大的压力，但是在管理艺术的驱使下，建筑工程的最终完成效果与施工之前的预期效果会更加契合。
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论文作者:王翠翠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 材料论文; 工人论文; 工期论文; 《基层建设》2019年第23期论文;