摘要：建筑行业发展迅速，面临着日益变化的市场形势以及行业内的激烈竞争。建筑企业面临着多方面的经营管理风险，会给企业的发展带来消极影响，甚至威胁着企业的生存。本文分析了建筑企业经营管理模式中存在的一些风险，并有针对性的提出了应对策略，同时笔者结合市场环境，提出经营管理模式的创新策略，以期促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑企业；经营管理；风险；对策
建筑企业经营管理的目标是保证企业能够有稳定的收益，在市场上具有良好的信誉，保持市场竞争力。建筑企业的经营管理涉及到人力资源、计划经营、企业文化、运行成本、企业的薪酬福利以及对于工程项目的管理等等方面，内容繁多，且多比较复杂，因此，企业需要建立一套行之有效的管理模式，保证企业的健康发展以及稳定盈利。
一、对建筑企业经营管理模式中的风险分析
1.1巨额款项拖欠导致的财务风险
近些年建筑行业发展迅速，但是金融危机对其同样产生了不可预计的影响，其主要是在巨额款项的拖欠方面问题严重。根据2017年国家统计局对于建筑行业相关调查的数据，我国平均每年年末累计拖欠建筑施工单位的相关建筑工程款超过亿元，这绝对是巨额拖欠，而这种工程款的拖欠直接导致建筑企业必须要偿还银行高额的利息，给建筑行业带来沉重的负担。有些建筑企业甚至由于资金周转困难，导致企业运营困难，威胁企业的生存、发展。
1.2低价中标导致的利润风险
建筑业的发展直接带动了建筑公司或企业的发展，但是由于近些年建筑企业如雨后春笋般的建立，直接导致建筑行业内部竞争激烈。这反应到市场上，就是低价中标模式的出现。低价中标同时带来一系列比较消极的影响，比如建筑企业为了保证利润，降低质量，选用不合格材料。另外，一类工程三类取费现象更是常见。在这种市场大环境下，一旦企业缺乏专业的成本控制意识，或没有相关行之有效的措施，建筑企业的经营将面临风险。
1.3施工合同不平等而导致的履约风险
建筑行业内部竞争的日益激烈，带来一系列消极影响，其中施工合同的不平等就是其中之一，合同不平等直接导致建筑企业经营中面临履约风险。例如，很多客户利用建筑企业竞争的特点，采用一定手段迫使建筑企业签订不平等合同，譬如“垫资施工”已经成为投资方为了降低资金成本、转嫁建筑施工经营风险、榨取建筑施工企业利润的一个重要的手段。
1.4项目管理上缺失导致的效益风险
项目管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，但是由于部分企业缺乏相关的的管理机制，对于项目管理环节相对比较薄弱，导致施工效率比较低。长此以往，项目管理上的漏洞很可能造成整个工程的混乱，影响施工效率的同时，引发建筑成本风险。
二、建筑企业的经营管理要重在事前控制
古人云：“凡事预则立，不预则费”。这个道理同样适用于建筑企业的经营管理中。尤其是对于建筑项目呢管理中，事前的控制和风险预测分析、风险评估等，对于建筑企业的可持续发展、稳定盈利具有重要作用。笔者结合自身经验，对于事前控制的几个方面进行了简单的总结，希望可以帮到读者。
2.1建筑投标阶段的经营管理思路
建筑投标阶段是企业对于项目管理的最初，一般来说，投标不一定会中标，但是如果等到中标以后在进行管理，那么在成本控制等方面，就会有一定的被动性，因此投标阶段就应该以科学的经营管理思路进行管理，打下良好的基础。我国目前采用的招标主要是“工程量清单报价＋措施费用包干”的形式。笔者从事建筑行业多年，针对这种招标方式，在工程总价变化比较小的前提下，摸索到了一些投标报价规律：（1）在建筑招标工程清单无量的时候，单价可稍调高一点；工程量不大但是在建筑施工期间或许会增加时，应将项目的单价稍调高一些；如果工程量比较大，不过在建筑施工期间也许会有可能减少时，应将单价稍调低一点。（2）在建筑招标文件设置上，施工的前期工程项目的单价稍作调高，建筑施工后期项目单价稍调低一些。（3）对于特殊措施建筑项目在报价时应当紧密和投标施工方案相结合，做到建筑项目项、量、价的计算准确，确保其与市场价格能够相吻合。
2.2中标后建筑项目准备阶段的经营思路
中标之后，建筑企业针对工程项目应该认真做好以下几项工作：（1）合同的谈判与签订。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同是建筑企业施工的前提，并且合同中包含着双方对于项目的看法等，只有双方充分谈判交流之后，才能进行。（2）建立合理的项目经营目标。在这个阶段项目经理的核心作用凸显，尤其是致命合理的管理思路与经营理念上，项目经理扮演着重要作用，其决策直接影响到整个项目的规划及走向，直接关乎着企业的利益。（3）在本阶段，项目管理团队要进一步对各类风险的来源进行有效识别，同时组织制订课操作的预控方案。
三、建筑企业经营管理模式创新策略
3.1建筑企业经营管理思想创新
创新管理经营理念，是建筑企业应对风险的重要手段。在传统的计划经济体制下，一般生产能力强的建筑企业就能够脱颖而出，占领市场。但是市场经济的发展，打破了这种模式，使得建筑行业内竞争更加激烈，因此，只有进行创新，进行管理体制的优化，那么企业的效益才会稳定。尤其是在新的经济形势下，建筑企业要勇于挑战，不要害怕竞争。认真分析市场形势，主动转变观念摆脱传统经济体制的限制，立足于市场需求，增强风险防控意识，从思想上适应市场的发展。
3.2建筑企业经营管理内容创新
新的经济形势下，市场环境日益变化，建筑企业的工作内容从传统的工程建设，拓展到财务管理、施工管理、人力资源管理等多方面。这就对企业传统的经营管理理念提出了挑战。企业要想在市场上立足，就必须分析市场需求，在决策管理等各个方面进行重新，具体来讲，建筑企业经营管理内容的创新主要涉及三方面：首先，建筑企业必须改变现有的单一的生产管理模式，逐步向复合型经营模式转变，使企业能够尽快的融入到社会大市场中，只有这样才能确保企业更好的根据市场环境做出科学合理的调整，不断健全建筑企业的经营管理模式，以便能够使建筑企业尽快适应社会市场环境变化；其次，建筑企业还要跟市场变化做到的及时对接，提高建筑企业捕捉市场信息方面的能力，同时对于建筑企业来说，不仅要对客户的需求做到及时、详细了解，而且还要对同行、竞争对手的生产和技术能力做到及时掌握；最后，建筑企业的管理者必须确保在其心目中最核心的是价值流，转变传统的以实物作为管理对象，进而以价值作为管理对象，加大对经营管理对象创新力度，实现对企业经营活动中的资金、成本、利润等方面的全面掌握。
3.3建筑企业经营管理制度创新
在建筑企业内部，各部门之间也要建立适合本部门的管理制度，进行对本部门的经营起到良好的约束作用。因此，对于建筑企业来说，必须确保本企业的管理制度具有相应科学性，才能使内部经营管理模式实现科学、有效的运营。科学合理的管理制度，能够对企业员工的工作行为起到一定的约束作用。而对于管理制度中的创新来说，主要是在市场机制引入方面得到较好的体现，使得企业在生产资本有限的前提下，达到最大化的生产输出，最终实现企业经济效益最大化。
3.4建筑企业经营管理体制创新
目前来说在建筑市场中买方处于优势的位置，因此，对于建筑企业来说，只有采取各种措施确保能够满足客户的各种需求，才能在市场竞争中取得优势。建筑企业必须加大创新力度，激发企业的创新力，同时还要把管理和改革有效结合在一起，建立完善的企业经营管理制度，从而能够不断健全建筑施工企业管理制度。对于建筑企业来说，其具有特殊性质的生产经营，在进行经营管理体制改革时，必须将企业、项目、劳务者三层关系之间的影响充分考虑，将影响降到最低，才能确保改革的顺利进行。这三者都具有相应的管理团队，因此无论是在管理对象、方式还是目标等方面都存在一定的差异，但是他们的管理都必须在经济规则体制下进行，以提高企业经济效益作为主要目标。他们之间差异主要是在层次、主体、管理手段、管理方法等方面体现出来。因此，对于建筑施工企业相关管理者来说，在对管理体制进行改革、创新时，必须确保处理好这三个层次之间的关系。
四、结束语
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，建筑企业必须加大对自身经营模式的创新和改革，改变传统的经营模式理念，并对市场可能遇到的各种风险做好相应的应对措施，同时还要加强对价值的管理，用长远的眼光去思考企业的发展战略。
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论文作者:安维鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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