天津市建工工程总承包有限公司 天津 300384
摘要：随着我国经济的发展以及城市化进程的不断推进，建筑市场规模逐渐扩大，建筑行业面临飞速的发展。与此同时，建筑市场的竞争也越来越白热化。因此，建筑施工企业要在激烈的竞争中脱颖而出，必须重视建筑工程造价的动态管理。在建筑工程的整个施工过程中，依据工程的特点和工程的进度对工程造价进行科学的动态管理，提高工程造价管理的效率和质量，确保有效的控制工程的建设成本，保证工程的建设质量，提高建筑施工单位的经济效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
引言
近年来，我国整体经济得到了飞速发展，建筑领域也随之得到了发展，使得建筑企业的数量在不断增加，这在推动建筑工程领域发展的同时，也使行业整体竞争压力增大。此时若想促进建筑企业的长远发展，不仅仅要保证建筑工程的质量，还需采取合理的策略，有效开展工程造价动态管理及成本优化控制工作。
1建筑工程造价动态管理和成本优化的原则
1.1施工全过程的动态控制管理原则
对施工建筑造价进行动态管理的意思，就是对工程全过程进行动态监控，根据施工过程中的实际情况，及时调整。现在很多建筑施工单位只关心施工前的造价预算和竣工后的造价结算，对施工过程中的造价动态调整毫不关心，使得造价成本不能得到更好的控制。对施工过程中的每一个细节和整个工程进行造价管理，可以有效的对工程施工过程中的各项资源进行合理分配，使造价预算的作用得到充分发挥。
1.2施工建筑全寿命的内部控制原则
建筑工程的全寿命包括建筑建设前、建设过程中和建设后的使用期，而这个时间段内所使用的成本总和即为施工建筑全寿命的造价控制。在建筑工程中存在很多会对造价产生影响的因素，这些因素存在不确定性的影响。因此，要在全寿命周期内以造价最小化的原则进行动态管理，使设计方案可以有效进行。
1.3全方位的动态控制原则
不同的建筑工程有着不同的建设阶段，想要对建筑工程施工造价进行有效控制，就需要对工程所需要的资源价格等等都放在预算之中，并对其在市场中的价格波动进行分析，建立起有效的反馈机制。一旦发生造价控制目标偏离预期时，要及时反馈给其它部门，并及时采取相应措施，使工程造价可以有序的进行，达到造价控制目标。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
2.1建筑工程准备阶段的造价管理及成本优化
当前建筑项目规模越来越大，难度越来越高，要想保证工程的质量和施工的效率，科学的工程造价管理尤为重要。建筑工程造价的动态管理要从建筑工程准备阶段就做好相应的工作。在项目准备阶段建筑工程造价工作要做好项目的可行性分析，以便决定是否参与工程的招投标。招投标工作是建筑工程的投资方和建设单位互相选择的过程，投资方根据建设单位提供的招投标材料选择合适的建设单位进行工程的建设工作。所以建设单位的工程造价部门要在建筑工程准备阶段对施工成本和施工材料做详细的预算和分析，编写项目可行性研究报告，做好各种技术指标评价，为项目决策者在招投标阶段提供可靠的依据。
2.2加强招标管理
招标单位需要监督建筑工程企业投标活动，加强管理，保证招标单位的公平竞争，招标单位需要依照国家的具体规定做好项目的审批工作，另外需要对核准手续进行依法处理，招标的单位需要将标段合理的划分出来、对工期进行确认、提出合理的质量要求、树立相应的安全目标，另外需要在招标文件中注明相关事项；划分标段的过程中，需要对招标建筑工程企业的项目组织与动态管理进行分析，做好和各个专业的衔接配合工作；招标单位不能通过划分标段来进行规避招标的操作，或者变相的排斥某些潜在可能中标的投标企业。
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2.3建筑工程施工阶段的工程造价管理及成本优化
对建筑工程的整体建设而言，工程施工过程这一阶段是其中最为复杂的阶段，此阶段涉及到的方面较多，且极易发生突发性问题难以进行有效的管理与控制。同时也是整个工程之中投入最多的阶段，应加强工程在该阶段的造价动态管理及成本优化控制。在施工过程阶段相关工作的开展之中，相关管理人员应以所签订的合同作为工作开展的依据，对在实际的施工之中能够对成本控制产生影响的因素进行充分的分析，以便于及时开展相应的协调管理工作。就建筑工程投入成本而言，其中绝大部分都用于施工材料及设备的使用及施工人员的雇佣上，因此这些方面的费用便是造价管理及成本控制的主要关注点。
第一，制定合理的施工进度，并加大施工质量方面的监督管理力度。对建筑工程的施工而言，合理的控制施工进度，使工程能够在确保质量的前提下提前完成能够有效节约施工成本，反之则成本也会随之增加。因此，在实际的施工之中，相关管理人员应结合施工队伍的施工效率及工程本身的期限要求，来制定出工期要求，此时应确保工期的科学性与合理性，既不能出现工期过长，致使人员懈怠造成成本浪费，也不可出现工期过短，过度压榨施工人员，从而造成人员罢工或影响到施工质量；
第二，不断提升施工人员的专业能力及素质，加大施工现场的管理力度。就施工人员而言，其本身的专业能力及素质，不仅仅会直接影响到工程的施工质量，还会对造价及成本的管理控制产生重要的影响。因此，施工单位应对施工人员开展相关的培训工作，首先应开展思想方面的教育，使施工人员能够充分认识到造价管理的重要性，并能够在实际的施工之中对此加强注重，并能够对施工过程之中的流程规范及相关制度严格遵守；其次，施工单位为确保提升施工效率，应对施工人员的专业能力进行培训，使之能够熟练的开展施工操作，避免造成材料方面的浪费，从而有效节约施工时间及成本。
2.4设计变更中的管控
由于建筑工程普遍具有较大的规模，所以在具体施工中出现实际情况与工程设计不相符，引发设计变更的问题是在所难免的，但只要工程出现变更，就必然会使工程造价发生改变，因此，要保证工程变更具有合法程序、齐全的资料以及完整的签证。尤其是因为工程变更导致的工期延误问题，或者机械、材料以及人员方面的变动问题，一定要做好资料收集工作。当然在实际施工中一些变更是为了更好的节约成本、降低造价，也有可能是为了满足实际施工的需要，但不管变更的目的如何，都要根据合同对造价进行严格的控制，在达到工程要求的同时，实现成本优化控制。
2.5竣工阶段的管控
在工程竣工后，需要对工程的总价进行结算，该阶段需要对工程结算方面的资料进行认真的收集，而工程项目能够获得良好的经济效益，与该工程结算编制的正确性和完整性具有非常密切的关系。一般工程的中标价格与工程变更费用总和形成工程结算总额，需要对工程量进行认真的计算，并审核相关取费标准。在向建设企业提供最终结算前，项目部应该组织相关人员开展成本分析工作，参照财务成本对决算数额、材料采购数量以及采购价格等内容进行对比分析，如果发现问题，需要对问题的形成原因进行查找，确保结算收入的准确性。
结束语
由于当前我国经济处于快速发展的阶段，建筑工程企业竞争相对比较激烈。建筑工程企业一定要紧跟时代步伐，通过合理的手段、完善的管理计划让企业的综合竞争力进一步提高。只有加强动态管理的水平，才能让企业的成本消耗得到合理的控制，让企业的经济效益进一步提高，加快企业的发展。
参考文献：
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[3]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（05）：73-74.
论文作者:王灏欣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：成本论文; 建筑论文; 工程论文; 造价论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 动态论文; 《防护工程》2018年第33期论文;