摘要：随着我国经济建设的良性发展，在新时期下企业的生存与发展也同样面临诸多难题。其中经济管理的创新性突显重要，经济管理在企业经营中起到至关重要的关键作用。基于此，本文基于对新时期背景下创新企业经济管理意义的介绍，针对企业经济管理所面临的问题，结合企业实际情况与市场发展走向，提出企业经济管理相关的创新策略与优化措施，为日后我国企业的发展与壮大奠定坚实的理论基础。
关键词：企业管理；经济管理；管理创新
企业运营过程中，经济管理可以说是最为重要的活动。在新时期，虽然企业经济管理有着一定的经验，但实际管理过程中还是有着诸多不足之处，必须采取行之有效的措施进行管理水平上的提高。正所谓，新时期在给企业带来机遇的同时，也带来了挑战，企业只有在运营过程中深刻认识到创新的重要性，才能在市场环境中处于不败之地。
1 新时期创新企业经济管理的意义
1.1 创新企业经济管理的重要性
企业经营的最终目的就是为了追求最大的利润，所以企业对经济管理工作应该重视。企业要想在如此激烈的环境中要创新经济管理，追求更大的效益。企业的经济管理不仅仅指方法，还有经营理念、管理理论、经济观念等等。所以创新企业的经济管理，要做到思想和方法上的全面创新。企业的经济管理不仅和企业的发展有关，和企业的员工也息息相关。因为企业的经济管理和企业的利益有关，而企业的利益则直接关系到员工的工资。企业加强经济管理，不仅可以提高员工的工作热情和工作效率，而且可以让企业在行业间的竞争中处于优势地位。在现在的市场环境下，企业的经济管理综合企业生产经营的各个环节，在企业的各个方面都起到很重要的影响。企业创新经济管理，合理使用资金，获取最大的利益，更有利于企业的长远发展。
1.2 创新企业经济管理的必要性
现在我们已经进入到知识时代，拥有知识，才有资本。从一些发达国家企业的发展我们不难看出，经济的发展是提高竞争力的一个重要方面。所以，企业应该重视知识创新，认识到知识创新的重要意义，创新管理模式，为企业注入新的活力。从大的方面来看，国家要提高自己的竞争力，首先就要提高自身的经济实力。国家需要创新型的人才。从小的方面来看，时代要求创新，一些没有活力，管理模式落后传统的企业已经被时代所淘汰，企业要想生存下去，就要创新，吸收创新型人才，不断提出新的管理模式和方法，巩固企业的地位。
2 新时期企业经济管理面临的问题
2.1 管理理念陈旧落后
管理理念是企业经济管理的精神保障与支撑。因此，先进的管理理念促进着企业经济的发展，而陈旧落后的管理理念阻碍企业的日常运营。当前，我国众多的企业都出现了经济管理理念陈旧落后的现象，具体表现在：企业的领导层忽略经济管理创新意识，不能准确定位经济管理层次，也尚未提供科学的管理依据与理论，未充分认识至日经济管理创新对企业的重要作用，因而未能实现企业经济管理要求与目标。
2.2 经济管理制度不完善
虽然大多数企业根据管理体制改革进行了相关制度的制定，但在实际的管理过程中却没有起到任何作用，往往只是单纯的流于形式。面对当前的新背景，企业的发展远远超过预期，这也就间接地导致企业的管理体制与实际不符，当经济管理上出现问题时，也就无法采取行之有效的措施进行解决。
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2.3 人力资源管理落后
企业在实际的经营管理中要想能够取得竞争优势，就要加强对人才的管理，同时受到人力资源管理拥有可塑性和创新性的影响，如果人力资源管理无法与企业发展相一致，那么整个人力资源管理都将无法发挥它具有的优势。首先，人力资源管理的落后，会使员工最关心的薪酬制度不能满足员工的需求，这就直接影响着员工对企业的归属程度，以及员工的工作积极性和主动性，进而导致企业的人才出现流失，对企业的发展十分不利；其次，导致企业文化对员工没有作用，文化建设不足使得企业员工对于企业没有办法形成凝聚力，对企业缺乏认同，进而导致员工对企业更加没有归属感，造成员工随时走人的现象，对企业的损失很大；最后，导致企业管理人才缺失，进而导致企业的管理队伍无法进行实际的运营，具有创新意识的人才流失导致整个管理团队的创新意识不能与当前社会经济发展相一致，进而导致企业失去竞争优势，使得企业的经济管理目标也无法实现。
3 新时期企业经济管理的创新策略
3.1 创新企业经理管理的理念
实现观念层次的创新是企业经济管理的关键。新形势之下，企业只有不断地创新自身的管理理念，才能保持发展的活力。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须时刻树立创新意识。企业的经济管理创新理念主要体现在战略和危机方面，前者是指企业需制定战略目标；而后者则强调危机管理意识。
3.2 制定创新经济管理制度
对于一家企业而言，其日常经营与经济管理工作顺利开展的基础是制定明确的规章制度。因此，只有对经济管理制度进行创新，才能保证企业经济管理的进一步得到发展，为企业的发展提供制度保证。企业可以通过对企业内部各个层次推行科学有效的监管方式，同时建立相应的监督激励制度，并定期对员工的实际工作情况进行考核，保证能够真正地实施经济管理制度，使它能够具有实际的执行力度，只有真正的实施经济管理制度，才能提高制度对企业的约束力，促进企业的可持续发展。此外，完善的企业经济管理制度要关注对员工的人文关怀，以人力资源建设为核心，围绕员工对经济管理制度进行创新，增强员工的积极性，以及他们的创新能力，注重人文建设的企业核心。
3.3 建立企业人才创新管理
首先，发掘企业员工的工作潜力，科学合理地对企业员工进行岗位配备，实现企业员工技能的利益最大化，使员工的技能变成企业的效益。因此，要积极整合企业的人才，进行科学同意的管理；其次，要加大对员工的培养力度，培养员工的实际业务能力，为企业提供更多的优秀人才，尤其是管理人才和技术人才，从人才上取得竞争优势；最后，人力资源要创新企业文化建设的工作，建立系统、健康的企业文化，增强员工的企业归属感，同时加强对员工日常生活以及工作环境的关注，帮助有困难的员工，使整个企业的氛围更加和谐，进而增强员工对企业的认同感，同时，企业也要加强对基层员工的关注，注重基层员工对企业发展的重要作用，关注他们的意见和想法，增强他们对企业的认同感。
4 结 语
综上所述，企业经济管理对于企业来说非常重要。创新是企业得以快速发展的动力，在新时期背景下，企业对经济管理进行创新，是提高竞争力的最有效途径。企业要想在市场环境中有着自己的一席之地，就必须时刻保持良好的发展状态，从全局观的角度出发，对经济管理进行深入创新。只有这样，才能提高经济管理水平，提升经济利用率，在促进自身企业健康发展的同时，给国家带来更多的经济效益。
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论文作者:李素娜 1,李宝柱2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/19
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