摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也迎来了新的发展机遇，这种趋势下，土建工程要想在激烈的市场竞争中占得一席之位，首要任务就是要对自身的施工管理工作进行不断的加强，通过采用现代化的管理模式和管理方案，来消除以往土建施工管理中存在的各种影响因素，这样才能保证工程质量，实现土建施工企业的可持续发展。
关键词：土建施工；管理影响因素；优化措施
目前，土建工程已成为建筑行业中，必不可少的施工项目，其在扩大项目规模的同时，也带来了诸多的施工管理问题，不仅影响了土建施工的顺利开展，而且也给相关企业经济效益的有效提升造成了一定的阻碍。因此，当务之急，就是要完善土建施工管理工作，不仅要制定健全的施工管理制度和管理体系，而且还要针对现有的施工管理影响因素进行全面的分析，并采取措施加以及时的解决，这样才能达到预期管理效果，提高土建施工单位的市场竞争能力。
1. 施工管理影响因素
1.1人员因素
人员是土建工程施工管理中，不可缺少的重要元素，其是贯彻落实各项施工管理工作的执行者和决策者，所以，要想提高土建施工管理水平，就要确保相关工作人员的综合素质和管理能力。然而在实际运行时，一些土建施工管理人员由于缺少高效的管理意识和责任意识，所以导致在管理过程中，经常出现一些不合理的管理现象，进而不仅影响了工程的正常施工进度，而且对于整体土建施工质量也是构成了很大的威胁。
1.2环境因素
众所周知，大部分土建施工作业都会产生粉尘污染、垃圾污染、排放污染等影响因素，这些因素不仅会破坏周围环境，而且还会给工程项目的顺利开展带来影响，所以，要想提高土建工程质量，实现其绿色环保发展目标，相关管理人员就要积极发挥自身的职能作用，对整体土建施工过程进行实时的管控和科学监督，这样才能避免各类环境影响因素的发生，促进人、建筑、生态环境的和谐发展。
1.3安全因素
土建施工的最终目的是为了完成相应的建筑工程任务，满足人们的居住需求，而最重要的一点就是要保证整体施工的安全性和建筑物的安全性。因此，土建施工管理人员就要在开展实际工作时，将安全管理作为首要任务，只有这样才能从根本上促进土建工程的有效开展，提高施工企业的经济效益和社会效益。但是现实管理中却并非如此，部分管理人员由于自身安全意识不高，且常常将精力放在追求施工效益上，所以对安全管理工作就显得力不从心，进而导致土建工程全过程建设中，经常发生各种安全问题和安全事故。
2.相关优化措施
2.1强化工程管理人员的综合素养
土建施工单位要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，前提条件就是要具备专业化的管理人才，全面完善工程管理工作。在招募施工管理人员时，必须从多方面去进行审核，适当提高用人标准，规定土建管理人员，不仅要具备一定的专业知识和专业素质，而且还要拥有较高的责任意识和安全管理意识，这样才能提升土建工程施工管理水平，落实好 各项施工管理工作。另外，相关施工单位还要对工程管理人员开展定期的业务培训，以便使其可以学习到先进的管理知识和管理方法，进而意识到做好工程管理工作的重要性，将自身所学灵活的运用到实践工作中，这样才能最大化提升工程施工管理质量，使其各项施工管理工作都能达到规范化、合理化、科学化。
2.2强化对施工质量的有效控制
2. 2.1加强细节控制
土建工程施工具有一定的复杂性和专业性，所以，要想使其施工质量达到相应的规范标准，工程管理人员就要从加强细节控制上入手，对每一施工环节都进行实时的监督和管控，尤其是那些隐藏的施工项目，要采取特殊的管理措施进行管控，这样才能消除一切施工隐患，为整体工程建设保驾护航。此外，对于一些重点施工环节，管理人员要进行着重的检查和动态管控，必要时，还要采取不定期抽查的方式，尽量将细节控制彻底落实到实处，这样才能减少各种管理影响因素，提高施工企业的市场竞争能力。
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2.2.2加强过程控制
通常，土建施工管理工作主要分为三个步骤，即前期管理、过程管理和竣工管理。其中，前期管理是指对工程设计图纸、施工材料、施工设备等相关因素的管理，确保其完全符合土建工程施工管理标准，这样才能为日后施工的顺利开展打下良好的基础；过程管理则是指对工程的所有施工环节进行全面的监督和检测，争取做到及时发现、及时处理，尽可能将影响因素和安全隐患全部排除出去，这样才能提高工程质量和工程效益；竣工管理，是指工程管理人员对已完工的土建项目进行细致、完整的质量检验和测评，一旦发现问题，要立即通知相关部门进行整改和处理，直到达到标准要求后，才能签订竣工合同。
2.3建立健全的建筑工程监理体系
为了进一步保障土建工程建设质量，增强其市场竞争能力，相关施工单位就要联合监理单位、设计单位等，共同建立一个健全的建筑工程管理体系。在实际管理过程中，相关工作人员必须以立法为基础，结合实际情况，制定对应的管理制度和管理标准，进而为落实各项管理工作提供有效的法律支撑，使之做到有法可依、有理可据。另外，从土建工程的长期发展角度来看，构建完善的建筑工程管理体系，还可以提高工程施工管理水平，从而为保证工程质量，增强企业效益打下良好的基础，所以，积极发挥土建施工管理作用十分必要。
2.4强化土建施工安全管理工作
安全管理是土建工程施工管理工作中，最为重要的环节内容，其对于工程项目的如期完工以及效益等都有着很大的促进作用，因此，工程管理人员必须对该项工作给予相应的重视，具体可以从以下几方面入手：
第一，在土建工程施工过程中，要对现场施工人员普及安全生产知识，使之可以意识到安全施工的重要性，进而严格遵守工程施工管理规范，科学有序的开展土建施工工作。
第二，对工程各施工环节及相关机械设备进行实时的管控和监督，并定期或不定期进行抽查，看其是否存在影响工程施工安全的因素存在，一旦发现问题，要采取有效措施进行及时的处理，并依照相关规章制度，对不遵守制度的施工人员进行批评教育，避免其在日后施工时，出现类似错误。
第三，要结合实际情况，制定完善可行的安全管理方案，并将其彻底落实到各个施工环节中，这样才能在保证工程质量的基础上，提高整体工程项目的安全管理水平。
2.5强化施工组织管理水平
为了大大减少土建施工安全隐患，加强企业市场竞争能力，工程管理人员还要做好施工组织调整管理工作，即组建一支高素质、高水平的施工队伍，并提升其安全意识和责任意识，使之在整个施工期间都能做到严于律己、遵纪守法、现代科学，这样才能彻底消除一切施工影响因素，促进整体施工质量和施工水平的大幅提升。
2.6科学控制工造价成本
在土建工程施工中，会涉及很多大型的机械设备和建设材料，相对，这在某种程度上，也会增加工程建设成本。因此，要想使相关企业获得最大化的投资效益，就要对其造价成本进行合理的控制。工程管理人员可以凭借自身的权利和义务，亲自执行造价成本控制工作，具体主要从以下两方面入手：首先，管理人员要对整体工程造价进行精确的评估，并结合各项目环节，对投资资金进行优化配置，使其在满足工程建设的基础上，降低不必要的成本浪费。其次，要制定绿色施工标准，对工程的总投资费用进行科学化控制，进以有效降低工程成本，提高土建施工的整体效益。
结束语：
综上所述，随着土建工程项目的不断发展，相关施工企业的竞争意识也在逐渐攀升，要想获得良好的经济效益和社会效益，就要不断加强自身的管理能力和施工水平，构建完善科学的施工管理系统，对各环节进行科学有效的监督，这样才能达到预期效果，实现土建工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J]工程技术研究,2017,11:22-23
[2]徐永红.房建工程施工管理的影响因素与对策分析[J]管理标准化,2017,02:14-15
论文作者:邢星
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/8
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