摘要：自改革开放之后，我国经济得到飞速发展，传统的经济管理体制已经不能满足时代发展的需要，对此我们需要进一步研究有效的财务管理模式，这是电力企业发展的必然要求。特别是近年经济发展模式要转型，电力企业面临巨大的压力，这种情况下必须改革原计划经济体制下的管理模式，解决原先企业重经营轻管理的局面。而财务管理作为电力企业的核心板块，是企业发展的重要支撑，只有探索有效的财务管理模式，提高财务管理水平，才能促进企业的蓬勃发展，为企业带来更大的利润。
关键词：电力企业；财务管理；现状；发展策略
1电力企业财务管理现状
11财务管理意识淡薄，认识不到位
许多电力企业认为抓好生产是关键，只重视生产进度和提高工程质量，却忽视了对企业财务的管理，认为财务部门只是工程结束后的“算账伙计”，经济效益是干出来的，不是算出来的。传统的财务管理模式，一般都比较松散，没有形成系统全面的管理模式，这种状况导致财务的很多手续不健全，债权债务只有总账，没有明细，许多原始单据乱收乱放，财务管理意识淡薄，很难满足市场经济体制下企业的生存和发展。财务管理人员没有认识到财务管理是企业综合性很强，贯穿于企业管理的各个方面，企业哪项工作管理不到位，都可以在财务管理的结果中有所体现。财务管理是企业利润得失的晴雨表，反映了一个地质勘察企业的发展历程，选择合适的管理策略对企业财务管理很重要。
12资金管理不到位
电力企业资金管理问题多，资金循环不良。财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理，这是最重要的内容，然而这并没有引起财务管理人员的重视。我们都知道地质勘察企业的资金流通周期长，做完项目之后需要及时对资金进行回收，不然会造成资金周转困难，太重视做项目忽视对收账工作的验收，给资金回流造成困难，一旦哪个环节的资金链条出现问题，那么公司很可能就会有危机，所以财务管理人员的传统观念认为电力企业最重要的是做项目，财务工作有人算账就行了这种观念坚决要摒除。
13财务管理人员综合素质不高
财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果，而且会对其他企业和部门的工作造成延误，拖慢工作进程，降低工作效率。从地质勘察企业来看，大多企业重视财会人员的实践经验积累，而对素质要求并不高，这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念，虽然有较多经验可以借鉴，但是对财务具体业务知识一知半解，只懂得一般记账，缺乏对系统理论的学习，所以不能对财务管理行业在电力企业前瞻性发展有可依据性的预测，更谈不上对企业有什么有效财务管理意见，所以对财务管理人员的素质要严格要求，责任划分清楚。
2强化电力企业财务管理工作的建议
2.1建立全面预算管理体系，保证企业经营有序
合理分配有限资源，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度。电力企业预算重点是成本费用预算，实施逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度，根据指标完成情况，进行经济活动分析，总结影响完成经营目标的主要因素，并制定可行的措施。在执行全面预算的同时，保证资金的有序流动，使企业经营能沿着预算管理轨道合理地进行。制定科学的预算方案，对预算的执行情况进行监控、分析，进一步完善全面预算管理体系，实行滚动预算控制，跟踪关键性指标，加强资金统一归集、运作和备付，确保年度预算经营目标顺利完成。
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2.2控制成本费用，提高成本管理水平
成本费用要建立可控费用机制，注重培养、宣传全员节约意识。要切实贯彻成本核算的科学方法，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，努力降低资金成本。
2.3强化资金管理，加大资金归集力度
资金是企业从事生产经营的血液，合理使用资金是企业获得目标利润的前提。资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容。企业经营所需要的资金由财务部门根据资金需求计划统一安排、归口管理。建立跟踪机制，加强资金动态管理，优化资金配置，减少资金沉淀，提高资金使用效率和运作效益，使资金运作有序进行，加强支付申请、审批、复核等环节的资金安全管理，控制现金流量，以最大限度地提高企业资金的利用效率，在可控资金范围内，确保紧急项目和重点工程的顺利进行。
2.4加强内部控制，健全财务风险预警机制
完善企业内部控制体系，明确职责分工，规范工作程序，严格按照相关政策规定执行，加强内部稽核，防范和化解风险。对企业财务管理工作进行统一监督与控制，完善岗位责任制，形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度，增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督。建立内部控制评价制度，定期对内部控制制度的执行情况进行检查，以及时发现和解决财务工作中存在的问题。加强内、外部审计，根据审计意见對发现的问题进行处理，电力企业要将风险意识贯穿到财务管理工作的各环节。
2.5深化财务信息系统集成，提高资金周转效率
财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，以信息化建设促进财务现代化工作，为财务管理工作搭建良好的信息平台，从而提升财务基础工作质量。全面建成以财务管理为核心的企业管理体制，全面、准确提供财务信息，实现资金集中管理和全面预算管理，规避和防范财务风险，提高资金周转效率，使管理者能够实时监督、管理、控制资金使用情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息，提高企业核心竞争力和应变能力。
2.6加强对关键财务环节的控制
对于电力企业而言，进行财务管理就要将财务管理的理念渗透到工程建设的全过程之中，并实时监控其中的关键环节。只有这样才能够有效的加强财务管理，从而达到提高企业的经济效益的目的。其中主要包括资金的筹措与计划控制、工程预付及进度款的拨付以及工程结算的管控和推动后评估工作的开展。在资金的筹措与计划控制方面，按照工程前期规划和实际进度情况，及时筹措资金并防控资金浪费，提高资金使用效率。工程预付及进度款拨付要依据建设管理部门提交的资金用款申请和监理报表进行预算管理，监督施工单位严格遵守合同规定使用资金。工程结算阶段要及时推进结算审计和重大变更签证手续的完善工作，督促建设部门加强对结算阶段相关材料的规范和整理，及时跟进完成决算，夯实企业有效资产。在项目后评价工作开展方面，要积极推动项目后评估工作，充分利用其成果和经验，尤其是经济效益评价，达到提高企业经济效益的目的。
3结论
总之，财务管理作为一项综合性的管理活动，在实际工作中要循序渐进地实行并逐步完善。深化成本预算管理、内控管理等主要经营管理工作，保证经营效率、效益最大化。全面加强企业财务管理工作，大力推进企业财务信息化管理进程，全面实施财务集约化、精益化管理，深入推进“五位一体”建设，对提高企业综合管理水平、促进企业发展具有十分重要的意义。
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[4]冯艳华.加强企业财务管理的若干途径[J].经营管理，2016（5）129-130.
论文作者:郭宁宁1,赵培培2,史玄3,李亮4
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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