摘要：人力资源管理主要包括人力资源方面的战略、规划、招聘、员工培训、职业生涯、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。从当前的人力资源绩效薪酬管理来看，虽然得到了有效地改进，但是还存在一些不足，如人力资源薪酬方式单一化，人力资源薪酬管理不科学，不注重将薪酬管理和企业战略相结合，不注重将薪酬管理和绩效管理结合等，本文针对以上存在问题，对电力企业人力资源绩效薪酬管理创新策略提出了几点思考。
关键字：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理；创新
人力资源是最为宝贵的资源之一，电力企业之间的竞争就是人才的竞争。人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段。绩效薪酬管理是企业经营管理的一种高效措施，会对员工实际薪资的发放以及企业整体绩效薪酬管理产生一定影响，合理有效的绩效薪酬管理制度可以提高电力企业员工工作积极性。电力企业与人们日常生活息息相关，紧密联系。加强电力企业人力资源绩效薪酬管理，可以提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。
1电力企业人力资源薪酬管理重要性
电力企业的发展中，加强人力资源薪酬管理，对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力，就要注重从薪酬管理上加强，激发员工的工作积极性，要重视对人力资源的管理投入，保障人力资源的作用充分发挥[1]。再者，加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高，对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用，能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。
2电力企业人力资源薪酬管理问题
2.1人力资源薪酬方式单一化
从当前的电力企业人力资源薪酬方式实施来看，在员工福利的弹性方面还比较缺乏，有的在薪酬分配上没有体现出多劳多得的效果。对薪酬的管理重视度不够，没有结合员工的岗位以及工作性质采取多样化的报酬方式加以实施。由于在薪酬方式的单一化问题上比较突出，这就对整体的人力资源管理的效率产生影响，阻碍了电力企业生产力水平的提高。
2.2人力资源薪酬管理不科学
电力企业人力资源薪酬管理过程中，注重采取科学化的管理，才能真正促进员工的工作积极性。而在实际的薪酬管理当中，并没有结合电力企业自身的发展情况制定薪酬管理方案，造成了对人力资源的激励不足的问题出现。一些企业在调整优化薪酬管理体系方面没有加强重视，使得薪酬管理的体系不科学，这样在具体的管理中，也会造成不科学的管理问题。
2.3不注重将薪酬管理和企业战略相结合
电力企业的人力资源薪酬管理工作的实施，只有和企业的发展战略紧密结合，才能真正促进管理水平的提高。当前一些电力企业对薪酬管理制度的制定没有和企业发展战略相结合，在管理的目标上有着不同，有的则是照搬其他公司的薪酬管理目标和制度，这就必然不利于电力企业的进一步发展，对实现科学化的薪酬管理目标也有着很大阻碍。
2.4不注重将薪酬管理和绩效管理结合
电力企业人力资源薪酬管理，只有和绩效管理结合，才能激发员工的工作积极性。而从当前的薪酬管理的现状来看，并没有将两者进行紧密的结合，这对企业内部的竞争力以及凝聚力的提升就有着很大影响，不利于薪酬管理的积极作用发挥。
3电力企业中薪酬管理模式创新探究
3.1完善薪酬管理体系
不同岗位的员工工作可以为企业创造不同的利润。电力企业在完善薪酬管理体系时，可以从员工工作岗位重要性及对企业的贡献度为标准对员工工资薪酬进行分配，或者按照市场上通行的薪酬支付情况来分配，综合考虑多个层次进行薪酬分配，建立合理高效的企业薪酬分配体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业需要根据发展过程中出现的各种问题，对薪酬管理制度进行修补调整和完善。例如：可以针对岗位进行等级划分；可以根据员工在相应时间段内做出的绩效进行岗位编制；可以根据岗位工作的难易程度进行具体调整和划分。在电力企业完善相关薪酬管理体系时，必须秉持公平公正的理念进行，以避免考核量化标准不一致，导致企业出现管理问题。
3.2薪酬管理与企业战略规划保持一致
企业的薪酬管理制度最终是与企业利润挂钩的，企业在不同时期，根据市场调研会做出不尽相同的战略规划，电力企业人力资源管理绩效薪酬考核是为促进企业发展而服务的。为促使企业占据更多的市场份额扩大总体利润，企业必须做出长远发展的战略规划，并配套相应的薪酬管理体系。因此，在企业发展的不同阶段，根据市场需求定制出不同的战略规划，需要相应对薪酬管理方案进行调整和确定。
例如在企业最初始的创立阶段，企业制定薪酬管理体系遵守的策略是：将员工和企业的一体化程度表现清楚，薪酬体系应当对企业与员工共同收获效益和承担风险的精神有一定呈现。在企业已经稳步运营一段时期后，此时企业规模效益较为良好，这个时间段内的薪酬管理制定，应当密切结合工作岗位和员工薪酬二者的利益相关性；根据员工工作的重要程度及其对企业的贡献程度做出相应的薪酬分配方案，以激励员工高效率工作，激发出员工自身的潜能。将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须建立和完善一个有序沟通的途径，双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的重要措施。
3.3建立人力资源考核机制
电力企业绩效薪酬管理的核心关键是：公平，而高效有序的考核管理机制，可以在最大限度上保障公平。人力资源薪酬管理可以通过精准有效的考核管理实现激励员工工作积极性，提高企业经营效益。电力企业在建立人力资源考核机制时，应当在充分了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行，企业不同工作岗位的员工，其薪酬水平不同。建立相应的人力资源考核机制，应当对不同岗位员工的薪酬水平进行调查分析和统计研究，并且具体结合不同员工工作的重要度和困难度。
在进行人力资源考核时，考核内容应当设置恰当，综合评析员工的工作表现和工作量，结合日常工作出勤率，保障考核标准涉及到方方面面，整体考核机制体现公平公正。通过高效精准的电力企业人力资源考核机制的建立，能够使得企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性，使其在工作岗位上兢兢业业做出贡献。在人力资源考核结果中，对员工的工作水平和综合工作表现进行逐一统计，根据公平精准的考核结果对员工工资薪酬进行调整和发放。
3.4建立合理的薪酬奖励标准
合理的薪酬奖励可以激励员工进行更高效率的工作，企业员工的奖励不外乎两种：物质奖励和精神奖励。企业往往采取两种奖励相辅相成的方式，充分调动和提高电力企业员工工作热情。物质奖励和精神奖励互为表里，相对合理的奖励标准和机制对企业发展大有裨益。
物质奖励的表现方式便是工资薪酬的调整和发放，企业员工在不同工作岗位上对企业做出卓越贡献时，可以相应提高其工资标准或发放福利。精神奖励则通常采取对员工发展有利的模式，例如，将员工的学历及专业基础技术等级作为提升员工工资的标准之一；鼓励员工在知识技术层面提高自己，将技能掌握作为电力企业员工职位晋升以及工资薪酬调整的重要依据；有利于电力企业的员工不断完善自身技能，总体提高工作效率，对员工自身的发展和成长大有裨益。这对企业及其工作员工的发展都是良性的，可以促进企业长远规划战略的实施和大规模获取利润。
参考文献
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[5]市场经济环境下的电力企业绩效管理研究[J].靖芬.中外企业家.2018 (18)
论文作者:要丽峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：薪酬论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 人力资源论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第13期论文;