［关键词］建设工程 项目管理 成本控制
1 建筑项目管理工作内容
对建设工程项目进行管理是十分必要的，主要的目的就是为了确保施工过程中建筑材料、机械设施、人力资源等得到有效保障。在我国，建筑工程项目管理积累了很多成熟的理论，不过也出现很多不足的地方，整体看来，目前所出现的理论还无法很好的满足我国建筑项目管理的实际需求。可以说建筑工程项目管理质量如何，可以重点看成本控制的成效，两者之间存在非常密切的关系，通过下表1我们可以看到，建设工程项目管理个可以根据项目作业的情况划分为四大部分，在每一个项目种类里面，都可以分析出成本控制占到的比例，具体见下表1。
2 建筑项目工程管理成本控制出现的问题
2.1 成本控制的意识不强
对我国的建设工程项目管理进行研究之后发现，还有非常多问题和不足之处，最突出的就是项目管理层和参与人员，成本控制的意识不强、理解较浅。在国外，建设工程项目管理理论非常成熟，自成体系，并且对成本控制方面的研究也是非常深入的，甚至可以做到每一项资金的运用，都有理论进行支撑，我国可以借鉴和学习。特别是企业管理者，一定要有先进的成本控制理念，同时还要让企业每一名员工都明白成本控制的重要性。
2.2 管理体系不健全
因为企业管理者对成本控制概念不明确，这样会让很多建设工程项目的成本控制体系与制度不完善，存在很多问题。很简单的，假如一个建设工程项目，其前期的项目还没有正式开始以前，就没有相关计划、方案等作为支撑和指导，很多员工就是不重视，对自己的要求就会放松，不会严格按照项目计划里面的要求进行执行；在签订施工合同过程中，很多企业都不会重视制定相关的安排款项材料，到了后期，资金的流通没有规范的表格进行记录，相关材料确实，最后在进行项目成本核算时，就会看到，实际支出与计划的不相符。
2.3 施工方案不合理
如果前期制定的施工方案不合理的话，就会造成整体成本的增长。没合理的施工方案进行指导，管理者和施工人员就无法对成本进行管控，在人力使用、现金流通、材料使用等方面都会缺少具体方案进行支撑，还会让企业在施工过程中，后期出现财务紧张、无法继续维持施工需要，不得不加快施工进度，造成项目质量出现影响，而且因为缺少计划性，让项目资金遭到不必要的损失或浪费。
3 对建设工程项目管理成本控制进行的改进的措施
3.1 制定科学合理的施工方案
在项目开始之前，一定要制定科学、合理的施工方案，这是非常关键的一步，一定要避免外来因素的影响，合理确定施工的工期， 可以有效避免材料的浪费。再者也可以避免其他成本费用的产生，对整体成本控制造成影响。施工现场进行安全管理也是成本控制体系中应该考虑的内容之一，在项目工程开始启动以前，一定要对安全隐患进行排查，保证施工现场的安全性，减少或者不发生不必要的安全费用产生，强化企业现场监督和指导，让企业经济效益明显提升，降低企业的整体成本。
3.2 培养专业管理人才
管理水平的提高要靠专业人才，可以让成本控制的效率和效果更加突出。企业需要建立自己的专业人才队伍，一定要做好以下几个方面的工作。第一，对人才引进的渠道进一步拓展，企业可以开展多种途径的人才招聘，对人才进行全面的、多角度的考察了解，重点使用创新意识强、踏实肯干的专业人才。第二，对人才进行培训，正确引导人才相互学习、相互进步，还可以安排具有丰富经验的专家来企业里面，为人才讲解、传授工作方法，提高员工的实际运用能力。企业管理层还要对企业文化和企业核心价值观进行宣传，让每一名员工都知道成本控制的重要性，以及与自身利益的相关性，培养人才队伍的团队意识。
3.3 完善成本控制管理体系
在建设工程项目启动之前，制定实施计划过程中，就要对人力、财力、物力进行合理规划，不管进行到项目的哪一个环节，都要有方案和材料作为支撑。严格执行计划方案，合理使用建筑材料。在施工过程中发现问题要及时跟进和解决，每一名员工都要养成良好的成本控制习惯，让成本控制理念贯穿在建设工程项目的每个阶段，既可以节省支出、避免材料浪费，还可以提高工程的整体质量。
4 结束语
企业一定要重视建设工程项目管理工作，特别是成本控制方面，一定要做到完善管理体系、做好人才储备、引进先进成本控制观念等，让企业的成本控制体系得到进一步完善。
参考文献
[1] 张燕燕 . 浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制 [J]. 中国经贸，2018，（20）：240-241.
[2] 张怀国 . 浅谈建设工程项目管理中的成本控制 [J]. 化工管理，2018，（27）：112-113.
论文作者:林雪燕
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：成本控制论文; 项目论文; 建设工程项目论文; 企业论文; 就会论文; 材料论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年19期论文;