（陕西延长化建房地产开发有限公司，陕西 西安 712100）
摘要：房地产项目建设过程中应更加注重运用现代工程管理理念开展管理工作，通过对房地产项目建设进行建筑工程管理，能够促进我国房地产事业的进一步发展壮大。本文主要围绕建筑工程管理在房地产项目建设中的应用展开分析和讨论。首先介绍建筑工程管理在房地产项目建设中的发展现状，然后分析房地产项目建设工程管理中存在的相关问题，最后针对这些存在的问题提出有效的管理措施。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；运用
引言
房地产项目是一项长久庞大的建筑工程，建设规模大，涉及范围广，建设周期长，投资消耗大等特点，并且房地产关系到国计民生，作为国家经济发展的支柱型产业，房地产的工程质量和建筑品质就需要相关部门对其进行严格监控。如未能对其质量进行严格把关，则有可能导致该项目的后期维护工作量加大，存在一系列的安全隐患，也威胁着人民生命财产安全。
1、房地产项目工程管理中遇到的问题
1.1、房地产项目施工进度管理
施工进度是房地产项目建设中最重要的内容，随着建筑施工技术的不断发展，现代房地产项目的规模不断增加，结构越来越复杂，当然房地产项目施工进度受到的影响因素也更多。同时，由于城市化建设进程的需要，现代房地产项目的工期要求很高，这就导致了很多房地产企业为了赶工期，对于房地产项目的前期准备工作不够重视，前期的调研工作比较草率。在房地产项目施工前也没有做好准备工作，施工材料设备以及人员准备不到位，虽然在短时间内可以开工建设，但是随着建设进度的加深，前期准备工作不足的隐患终究会体现出来，并且对施工的整体进度造成严重的影响。除此之外，很多房地产施工企业为了赶工期，对于施工过程中出现的问题处理方式过于简单，这对于后续的项目建设工作会造成很大影响，不利于房地产项目施工进度管理工作的顺利开展。
1.2、环境问题
在房地产工程施工中，需要进行拆除旧建筑、推土、填土等大规模建筑作业，在施工现场会扬起大量的尘土，对周围空气造成了污染；在车辆运输建筑材料时，残渣余泥会沿路进行洒落并且还能够粘带车轮，车辆不断的将道路进行碾压造成了对周围环境的污染；很多房地产商为了追求经济效益，并没有对建筑废料废水采取相应的处理，让项目附近脏乱不堪，不仅污染了城市环境，也影响了市容。同时，在工程施工的过程中经常使用施工机械，例如推土机、挖掘机、卡车、混凝土搅拌机等，在工作的过程会产生相应的噪音，对周围居民的生活健康产生一定的影响。因此，施工监管人员需要重视房地产建筑对环境的影响，并对其提出合理化解决方案。如果施工管理人员对环境因素重视程度不足或缺乏对环境污染的应对能力，不仅影响环境，也会影响建筑质量。
1.3、房地产项目中工程造价管理
房地产项目的工程造价管理与工程的施工成本有着直接的联系，而施工成本如果没有得到有效的控制会引发一系列的问题，房地产项目的施工质量和进度都会受到影响。目前，当地产项目建设中，工程造价管理工作还存在很多的问题，例如项目设计与实际情况不相符导致工程变更，从而引发施工成本的增加。或是工程建设资金管理出现问题，导致施工过程中出现资金短缺问题而延误工期等。
2、加强工程项目建筑工程管理的有效举措
2.1应该建立一个科学完善的工程造价管理体系
在整个工程项目建设施工之前做好工程造价管理工作是十分重要的，这就需要聘请专业的工程造价人员对房地产施工项目进行科学合理的造价分析，这样才能够合理的调控人力、物力、财力，实现资源的优化配置，从而保证成本的合理投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外为了严格的控制整个工程的造价要对工程中使用资金现象进行动态的管理和控制，避免资金的流失以及资金混乱的现状。通过严格把控资金的使用，确保对整个工程的造价进行科学合理的控制，维护施工企业的经济利益。财务部门要对工程的资金投入做动态管理，以应对意外事件。此外要加强财务管理工作，避免资金意外流失，挪作他用，影响工程的顺利开展。监督管理部门要加强对施工人员的监督管理，切实把责任制度落到实处，以保证工程项目建设合理、有序进行。
2.2、控制工程参与过程
房地产建筑施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是房地产建筑工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量的事件屡见不鲜，已经成为影响建筑工程施工质量工作的主要因素之一。在建筑施工过程中，要充分保障建筑施工中的各部门、建筑各程序有效协调、有序发展，保证建筑工期保质保量按期完成。因此房地产建筑相关部门要加强彼此之间的沟通与联系，充分协调，积极配合，并通过施工建设投资、监管单位及物业管理公司严格审核、监管及验收建筑施工质量。
2.3、加强房地产项目质量管理
施工质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，施工企业首先对于施工材料及设备要严把质量关，选择有相关资质的材料设备供应商，安排专业的质检人员进行质量检查工作，确保施工材料设备质量符合施工要求，对于不符合质量要求的材料设备要进行清理出场。其次，加强施工现场的监督管理，对于施工现场的材料设备加强管理，对于施工现场的人员也要进行监督，适当的提供工艺指导，严禁发生盲目施工的行为。最后，针对房地产项目的各个工序要做好质量验收工作，任何工序项目完成后，必须要做全面的质量检查验收，符合要求后才能进行下一工序项目的施工，从而保证房地产项目整体的质量得到有效的控制。
2.4、设立阶段性目标，提升项目层次化
首先，企业应当制定短期与中长期相结合的项目规划，在房地产项目推进的两年内，短期规划以各个工程阶段为节点，重点做好项目前期策划、招标、设计、施工、销售五个板块的计划与管理；中期规划则是对整个项目的管理和控制，做好各部门和各单位的协调；长期规划则是在阶段性调节的基础上，对整个企业的未来一段时间的发展进行预案分析，确立企业发展长远目标。项目管理要发挥绩效激励机制的作用，调动员工生产积极性，对超额完成指标和高质量成果实行薪酬性和非薪酬性奖励补贴，提升员工对企业文化及项目工作的认同感，扩宽晋升机制，让优秀员工进入到管理岗位，提升项目管理效率，量化员工贡献，针对不同岗位及个人创造的价值，制定具体激励政策。
2.5、加强进度管理
首先，要根据房地产项目的具体情况以及工期要求制定完善的进度计划，对于其中的各项内容都要有严谨的工期方案。尤其是项目中的重点和难点项目，要加强管理，分析工序难点，从细节出发，保证工程整体的进度。其次，定期召开进度会议，了解工程具体的进度情况，并且根据分项目的完成情况采取相应的调整措施消除工程延误的隐患。最后要加强各部门和施工团队之间的协调工作，使房地产项目施工能够有条不紊的进行。
结束语
综上所述，房地产项目建设过程中，熟练运用建筑工程管理，能够有效的控制房地产项目的施工成本，保证施工进度和质量，在实际运用中要重视制度体系建设，加强质量、材料以及进度管理，从而提高房地产项目整体的管理水平。
参考文献
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[2]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰,2018(25):179
作者简介：葛东亮（1981.1-）男，本科，陕西杨凌人，在陕西延长化建房地产开发有限公司担任项目部经理，从事技术管理等工作。
论文作者:葛东亮
论文发表刊物:《知识-力量》2018年10月中
论文发表时间:2018/10/15
标签：房地产项目论文; 建筑论文; 工程论文; 房地产论文; 工程管理论文; 项目论文; 进度论文; 《知识-力量》2018年10月中论文;