（湖北省宜昌市三峡大学电气与新能源学院 湖北省宜昌市 443002）
摘要：我国电网变电设备当前的管理中存在着很多漏洞，如：对设备检修时目的性不强，对变电设备的使用状态不了解，在对变电设备检修后没有尽兴合理地评估以及检修变电设备花费太高等现象，这些问题都在一定的程度上对电网的安全产生较大的影响。本文实现了以下几个过程的精细化管理：发现变电设备的缺陷过程、处理变电设备的缺陷过程、评估变电设备的缺陷维修过程，尤其是在对变电设备的检查维修制定的精细化管理体系中，采用信息化管理模式，提高了对变电设备的管理效率，从而实现了对变电设备的实时监控和检测。
关键词：电网；变电设备；精细化管理
1引言
随着经济技术的快速发展，电力行业也得到了较大的发展，传统的电力市场模式发生了改变，在电力行业中也产生了激烈的竞争，原有的电力行业中存在的管理模式已经难以适应当下的新的市场环境，凸显出各种弊端，因此各电力公司为了提高其自身的竞争力，在企业的内部管理方面投入了很大的精力[1-6]。笔者在目前的研究背景下，选取华北某电网为研究对象，以华北某电网为载体详细分析变电设备的精细化管理。笔者在对电网研究时发现，在对电网变电设备当前的管理中存在着很多漏洞，如：对设备检修时目的性不强，对变电设备的使用状态不了解，在对变电设备检修后没有尽兴合理地评估以及检修变电设备花费太高等现象，这些问题都在一定的程度上对我国电网的安全产生较大的影响。着眼于电网中存在的问题，笔者综合分析了国内外变电设备的精细化管理的优质方案和方法，并针对我国电网提出了符合其自身发展的精细化管理途径，在此方案中重点强调对变电设备的管理过程进行整体优化，达到设备管理的精细化程度，强化变电设备的缺陷科学化管理。实现了以下几个过程的精细化管理：发现变电设备的缺陷过程、处理变电设备的缺陷过程、评估变电设备的缺陷维修过程，尤其是在对变电设备的检查维修制定的精细化管理体系中，采用信息化管理模式，提高了对变电设备的管理效率，从而实现了对变电设备的实时监控和检测。而对于变电设备管理中耗资大的问题，笔者就变电设备管理成本设计出了相应的管理方案，分析了设备管理中涉及到的人力、物力、财力的管理，以期最大限度的减少对变电设备的维护中消耗的资金。笔者以变电设备的管理为载体，提出了有效实施精细化管理的方案，即建立一套系统的变电设备管理制度、设备信息安全性保障制度及设备管理者的保障机制，从而为电网变电设备的有效管理奠定基础。
2电网变电设备管理现状分析
电力企业在对电器设备进行管理时，仍然遵循着原有的落后的管理方式，在对设备进行管理时只是按照原有的固定的检修计划单，并未考虑到实际的变电设备的使用现状。即电力企业在管理企业内部设备时，按部就班的照着已经成型的检修模式进行操作就认为完成了管理工作，然而这种成型的管理模式很难做好新电器设备的维修工作，只是简单的做个表面设备的检查其作用很小，有时候还会因为频繁检修设备而不能使设备投入正常使用，如此一来，在例行检查设备时造成工作的难以正常进行，也难以发现设备潜在的问题，很难保证设备的有效管理。有的设备检查没有太大意义，也就难以获得设备的真实使用情况，从而影响电企行业的设备正常维修工作，使得电网系统的稳定性降低，这种不合理的管理方式不能针对明确的目的进行检修，从而造成设备管理难以正常进行。
2.1 不能正确分析设备状况
20世纪以来，信息技术得到了较快的发展，信息技术的应用面逐渐扩大，在电网系统的管理中也渐渐引进了网络技术，如对变电设备的监控就得借助于信息技术的使用。在对设备进行管理的实际操作中，往往会遭到传统电网管理方式的影响，这就造成实际的设备管理存在较大的漏洞，难以收集到设备的实时使用数据。在电力系统出现不稳定状况时，缺乏一定的数据说明难以使得设备管理工作有序进行。归根结底，造成这种现象的主要原因是设备管理者没有做好统筹全局的决策，没有形成规范性的检修方法，而导致难以出台一套切合实际的管理方案。笔者对电网系统设备管理状况分析发现，目前在监控变电设备、对变电设备应用的现状分析、对设备的检测维修等方面还有很大的改进空间，这就使得当前的设备管理状态和应达到的目标之间的差距更大。面对这种情况，我们需要就电网系统管理的实际情况，不断改进管理结构中的问题，能够达到对变电设备的合理分析。
2.2设备检修后续工作不完备
针对电网系统来说，要想把精细化管理模式应用到实处，势必要建立一套完善的设备评估体系，如果能形成一套完备的评估体系必将能从很大程度上调动企业员工的工作积极性。反之，如果难以完成对企业设备的正常检修工作，不但会影响企业业务的正常运转，还会加大对设备管理的资金支出，不利于电网的长远发展。在对设备的维修中由于缺少对设备的维修后的评价反馈信息，就使得电网系统最高管理者无法了解到电企设备的真实情况，从而无法对实际运行状态中的问题提出有效的对策。尤其是企业在做年终总结报告时，如果没有企业设备的相关信息，如购进、运作状态、检测、维修等数据，那么就影响企业下一步工作方案的制定，也难以衡定企业员工的绩效，从而直接影响着企业员工在工作中的积极性的发挥。并且单单按照原有的既定的管理模式进行管理而不结合企业的实际状况，也很难以完成对电企设备的管理工作。
2.3 检修设备耗费多
在对电网系统进行设备管理时，其中检测维修设备需要很大的资金，成本比较高，这就导致在对设备成本分析时难以控制，使得只能对设备进行简单的检测和维修，这就难以从合理调配资源入手减少设备的维修所需要的资金。目前存在较大的问题就是对设备的检修管理的资费环节，这必将影响企业员工的工作进展。
3电网变电设备精细化管理的对策研究
电力企业对设备的检修过程设计了七个步骤，为：设备检修状态评估、设备所处的使用情况评价、对设备维修的方案制定计划、确定对设备的维修策略、评估设备使用的风险，对设备的维修工作，流程图见图4.1。接着笔者对上述七个步骤进行具体说明。
（1）收集设备信息
收集设备相关的数据是对其进行检修的基础环节，若要获得设备相关的一整套信息，就需要在设备投入使用开始记录相关数据到设备废弃不用结束。而且需要对设备出现故障的阶段进行详细记录，包括每一次的问题明细、处理方法、维修反馈数据，从而为设备的后期使用和维修提供一定的参考数据。
（2）设备所处状态评价
要获得设备的实际的使用状态信息，就需要对设备的整个使用过程进行实时跟踪记录。在电网企业设备使用时，对其使用过程的参数进行详实记录并加以分析，在全国变电设备使用方法的指导下，并结合设备的检测和维修标准进行设备的管理。另外，我们在对设备进行检修管理时还应该考虑到电企的实际状况，了解电网企业的已有的技术指标，并且能对电网企业的将来发展状况和影响其发展的不确定因素进行分析，在企业内能一年度进行一次总结，确保设备所处状态的真实性。
（3）设备风险评估
在对设备的检修风险进行评估时，不仅仅考虑设备使用者对设备的评估，还应该包括集体对设备的评估。如果在该阶段出现评估信息失误，将会直接造成后期的设备检修及之后的问题从而不仅提升了检修费用，还会带来很大的安全隐患，将会给公司带来很大的损失。所以，在对电企设备的检修进行评估风险时，应该统筹考虑到多个因素，包括设备的安全使用、给社会带来的影响、检修设备涉及到的技术指标等，以期能最大限度的分析变电设备的影响因素，为对设备的检测和维修工作提供数据参考。
（4）制定检修设备的策略
为了不影响企业生产的正常运行，在对设备进行检测和维修时需要加以时间限制。从制定设备的检测和维修策略开始，就需要设定时间，而且需要在此时间限制范围内完成对设备所处状态的评价和检测维修方法的制定，技术部门将检修方案的草案制定好后上报到电网企业设备检修领导小组，相关负责人会对草案进行开会研究分析，确认方案的可行性后从接收到草案开始起的五天内完成检修工作。负责人在对草案进行审批后合格的话就需要回执给技术部，而且需要将草案向省电网企业上报，三天内完成草案的上报工作。如果审查不合格的话也需要回执给技术部，并将反馈意见给技术部，让技术部修订草案后再向电网企业上报重新审查。
（5）制定设备检修计划
电企产品生产技术部在向电力企业上报检测和维修方案并得到肯定后，就可以按照上级部门的审批意见制定设备的检测和维修计划。计划中应该涵盖的内容：设备的检修方向、所属等级、时间和时长、检测负责人、对设备检修耗资预算、对设备完成检修后的评价等。电网技术部应在十天内制定出对设备的检测和维修计划方案，制定好之后需要及时通知下面的基层部门，让这些基层部门做好对设备的检测和维修的准备。
（6）对设备进行检测和维修
电网企业技术部门应在第一时间将对设备的检测和维修计划通知到设备使用部门、变电设备检测和维修部门等相关的多个基层生产部门。这些部门需要依据电企技术部制定的计划方案进行对设备的检测和维修工作，在完成这些工作的同时必须遵照技术部的工作要求，当然所有的检测和维修工作的标准性文件为《国家电网公司输变电设备状态检修导则》。另一方面，这些部门在对设备进行检测和维修时需要注意各作业的标准化操作。电企技术部制定全局的检修计划，还需要监控各基层部门的检测和维修情况，而且安全管理部门也应当参与其中，保证设备检修过程的顺利进行。
（7）检修成果评估
电网企业在对变电设备完成检测和维修工作后，设备检修专家组需要对设备的检测和维修流程进行实地评估考核，通常对设备检修之后的考核时间为1年。对设备的检测和维修后期的考核标准参照我国发布的变电设备检修评估标准，主要是考察对设备检测和维修是否有效完成，另外还需要考虑到整个评估过程是否可行、易操作等方面。对电网变电设备的检修绩效评估体系见图3.1.
4电网变电设备精细化管理的对策研究
4.1监理管理体系
在对电企设备进行管理时，应该引入信息技术的使用，加强对设备的实时监控。充分发挥信息化手段的优势，避免传统手段使用下存在的漏洞，结合设备已有的运行数据和对数据的分析，对当前情况下设备的运作状态进行分析，可以增大运作正常的设备的使用，而对频繁出现故障的设备应加大检测力度防止不必要的隐患发生。
通过信息化手段的应用，能够检测到设备运行状态中的各方面数据，通过对数据的实时分析来判定设备状态是否良好，如果有安全隐患，那么就及时处理，特别是对安全生产有较大影响的情况，应立即报告维修。
在上述技术的运用基础上，通过对运行中设备的发热、化学、振动等多方面的信息监控来判断设备运行状况，进而在根本上杜绝安全隐患，特别是在其运行出现不良因素的情况下，更应当及时检修。
借助于信息化手段的使用，可以监测到电力网络系统的全部运行数据。不仅能够追踪设备的全部使用过程，还能够对获得的设备数据信息进行科学分析并作出推断。对电企设备的检测是在产品生产过程中进行的，而不是单独的对某个设备拿出来进行分析。所以，在对设备进行检测和维修时如果能引入传感器技术、对设备的识别技术等高技能技术将会对设备检测带来更大的方便。
4.2建立设备检修辅助系统
笔者分析了电企管理的现状发现，在企业管理中如果能兼顾宏观和围观分析、横向与纵向比较，那么对于电企产品的安全生产关系很大。在对电企设备进行检测和维修时，应该不仅局限于对某一设备的检测，而应该放大视野，扩大监测和维修的区域，以期能够从更大的角度监控设备的运作状况。如果在此阶段能够建立设备总体数据库，将各个设备的数据进行有效对接，在信息技术的支持下，能通过自动识别、自动诊断功能来分析设备的状态，那么企业的生产将进入更好的发展态势。宏观层面的分析是指能够站在企业整体的角度实现对设备的检测和维修，对那些容易出现问题的设备制定异常预防措施，尽量规避此类异常的发生。在对设备进行攻关分析时涉及到的设备越多，那么分析的结果就更具有价值型，从而为设备的检测和维修提供更多数据支持。
一般的，对设备的运行状态的检测的数据包括设备运行数据、电力网络数据和设备运作时的环境数据，见图4.1。
5 总结
采用信息化管理模式，提高了对变电设备的管理效率，从而实现了对变电设备的实时监控和检测。而对于变电设备管理中耗资大的问题，笔者就变电设备管理成本设计出了相应的管理方案，分析了设备管理中涉及到的人力、物力、财力的管理，以期最大限度的减少对变电设备的维护中消耗的资金。笔者以变电设备的管理为载体，提出了有效实施精细化管理的方案，即建立一套系统的变电设备管理制度、设备信息安全性保障制度及设备管理者的保障机制，从而为我国电网变电设备的有效管理奠定基础。
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论文作者:蒋涛,张波,郭晓程
论文发表刊物:《电力设备》2016年第17期
论文发表时间:2016/11/10
标签：设备论文; 电网论文; 在对论文; 技术部论文; 精细化论文; 设备管理论文; 数据论文; 《电力设备》2016年第17期论文;