摘要：随着社会经济的发展与进步，为我国矿山企业的发展带来了极大的推动作用，设备管理是矿山企业在发展中非常重要的一个环节，一旦在此环节中出现问题，就会提升矿山企业设备管理和维护的成本，并且还会提升物资流周期的时间，提升物资库存的占用时间等，因此，为了确保矿山企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要将ERP系统积极的应用到矿山企业设备管理中，进而实现设备的标准化、科学化管理目标。
关键词：矿山企业；ERP；设备管理；应用
1 ERP系统概述
在二十世纪九十年代初期，美国人GartnerGron最先提出了ERP管理系统。ERP管理系统主要以信息技术为基点，通过对系统化管理理念的实现，给企业管理层以及企业管理人员提供了一个决策运行方法的管理平台。作为一项智能的企业管理工具，以信息技术为核心的ERP管理系统经历了MIS（管理信息系统）、MRP（物料需求计划）和ERP系统三个发展阶段。ERP管理系统的主旨思想是：以统一的技术平台为基础，利用程式化的业务操作和数据流程，及时全面的体现企业经营活动中的生产制造流、信息流、资金流和业务流，同时为了实现企业供应链的优化管理，对企业的人力资源和财务信息等实施优化管理。
2 ERP在矿山企业设备管理中的重要性
矿山企业设备管理的原则就是以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目的，依靠技术进步，保证设备正常安全运行，坚持预防为主的管理思路，坚持维护保养与计划检修相结合，坚持修理制造与更新改造相结合，坚持专业人员管理与全员管理相结合，坚持技术管理与经济管理相结合，实现设备的全过程综合管理。原先矿山企业是通过事后或者计划维修来满足生产，如今随着经济的发展，矿山企业急需扼制住这种粗放式的设备管理模式，逐步从计划性管理向预防管理与精益化管理相结合的管理模式转变。既然要精益化管理，那么就需要我们掌握全公司所有设备的细节，才能做到精益化管理，只有这样我们才能将设备的效益发挥到最大。随着矿山企业设备管理标准化工作的不断推进,进行标准化的行为过程也需要我们随时进行控制管理，如现代化设备管理中的现场“6S”管理标准化，特别是大修设备信息及过程都需要我们随时记录与掌控。矿山企业要推现代化的设备管理就必须推广使用ERP信息管理系统。
3 ERP在矿山企业设备管理中的具体的应用分析
3.1 在国内外大型矿山企业中，SAP系统是其对ERP技术理念予以实施的关键技术之一
矿山企业设备管理中的物质流、资金流和业务流的高度集成能够通过SAP系统中的PM模块给予实现。在完成矿山企业设备管理工作时，可以通过预计维护计划、平常维护处理、设备主数据管理等环节进行实现。并且利用SAP里面的功能对物资核算、成本分摊和物资供应等集成给予自动的生成和实现。
3.2 基于ERP的矿山企业业务重组
ERP的实施，需要充分利用计算机科学技术以及现代化的管理模式。从整体上讲，我国矿山企业的管理模式比较落后，其运营流程中存在多种不合理因素。业务重组是其中非常重要的一个环节。结合供应链标准，必须把业务流程进-步深入到作业层，奢侈转变传统的功能业务理念。对整体运行过程进行建模处理，摒弃影响因素与不增值环节，进行深层次的业务流程整合。在具体整个过程中，必须按照循序渐进的原则进行，先对关键部分进行重组，进而进行整体流程设计。
3.3 设计矿山企业的内部功能
设计矿山企业的内部功能，主要从以下几个环节进行考虑:生产管理，成本管理，安全管理，物资管理，销售管理等功能进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，工作流分析与物料清单管理是ERP实施的重点:
3.3.1 基于“工作流”分析
企业资源计划的最基本思想，就是把企业的整体业务流程，看成是一-个整体的供应链。在这个供应链中，需要五种“流”的相互运作，信息流、资金流、物流、工作流以及增值流。资金、物料、信息以及物料价值，不会自己流动与增值，需要通过企业开展的多种业务活动来实现，也就是通过工作流进行传递、实现。所以说，ERP系统设计的重要基础就是把矿山企业的业务工作，看作是部门之间相互联系的枢纽。如果将矿山企业的设备管理，看作是企业一个流程，那么，就应该包括从安装设备、使用设备、维护设备、设备报废等一系列环节。整体流程还可以详细的分成多个小流程。比如说，把安装设备看作是一个流程，就应该包括从申请设备、采购设备、设备验收、安装、付款等一系列活动。对业务活动进行细化的目的，是在企业将来发展中，有效、方便的进行流程再造。
设备管理与生产管理、财务管理等其他模式是相互联系、相互影响的。对于不同模块的整合，实际上就是将资金、物流、技术、现场管理等融在设备管理中，从而有效的将资金流、物流规划，融合到现场、技术管理过程中。因此，只要利用其中一定的规则，决定供给与需求的平衡点，就可以达到资源的最佳组合。
3.3.2 编制基于物料清单的设备清单
物料清单，指的是产品的技术性、结构性描述，充分展现产品、原料、零部件之间的关系，以及组装件所需下属部件的类型与数量。这是一种树形结构，物料清单原理正是ERP的关键思想，即将实体划分成更小的实体。因此，能够更加及时、准确的做好设备的维修管理与零配件采购工作，达到最佳的资源有效利用率。在设备管理系统中，成功运用物料清单原理，结合具体设备的实际情况，将设备在一定层次上展开，就可以得到设备结构树。为设备的保养、维修、管理，提供了较大便利。
3.4 建设金属矿山企业的ERP绩效体系
在结合矿山企业实际运作情况的基础上，建立ERP管理体系。与此同时，可以积极吸收与借鉴西方等国家的绩效评价指标，对ERP管理体系的运作绩效进行合理评价。从矿山实际出发，深入探讨ERP效益形式，分析并确定具体的考核指标，完善矿山企业ERP的绩效评价体系。
3.5 维护处理一些日常的设备
在该系统中，利用工单及通知单的选择和生成、执行单位、工单计划、领料、成本结算、外委服务采购等环节，对矿山企业平时设备的维护工作给予实现。
在处理维护中，首先有一个维护需求会出现在生产装置中，将通知单在SPA系统中开出来，之后用正式的工单来取代通知单，通过审批之后，向维护工下达，凭借工单，维护工实施领料和施工维修，完成了维护以后，在工单中记录下来实际的材料和工时。
首先，工单。是用来监控维护任务的执行和计划维护任务，同时在对维护成本追踪时也能够用的到。对维护任务的指令用工单来下达，传递给维护工作人员，实施一定的维护工作。
结语
矿山企业的高效发展，离不开正确的管理系统。近年来随着企业的发展，ERP系统成为矿山企业管理必不可少的工具。企业要及时的进行组织生产，针对生产中出现的问题，及时调整生产结构，实现生产、经营协调高效发展，关注市场动态，有效的实现资源共享，提高矿山企业的管理效率，经济效益，提高市场竞争力。ERP系统实现资源优化，对资源进行调整，加速设备管理的进程。为了适应矿山企业高效管理的需求，要积极调整生产经营格局和产业结构,促进企业现在化发展。
参考文献
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[2]余建平，浅谈设备管理的发展，石化设备与管道，2011(4):5-7
[3]高影，面向石化企业的设备管理信息系统设计与开发:[硕士学位论文]大连理工大学，2010
论文作者:于聪 郝静
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
标签：矿山企业论文; 设备管理论文; 设备论文; 物料论文; 管理系统论文; 企业论文; 业务论文; 《当代电力文化》2019年第8期论文;