陈荣勇
温州市鑫隆房地产开发有限公司 浙江温州 325000
摘要：我国经济水平的提高，极大的促进了建筑行业的发展，建筑工程的施工技术、施工设备都取得了较大的进展，与此同时，建筑工程管理也面临着新的挑战，建筑工程管理是工程质量的重要保障，也是工程建设必不可缺的重要内容，提高建筑工程的管理水平就凸显的尤为重要，建筑工程管理是一项复杂系统的工作，其涉及到建筑工程建设的方方面面，在实际的建筑工程管理中还存在着较多的问题，需要得到进一步的改善和提升。
关键词：建筑工程；管理途径；质量控制；措施
引言
建筑工程与人民的生活息息相关，建筑工程的质量不仅要关系到建筑企业的形象，而且还会对人民的生命、财产形成巨大的影响，一旦建筑工程施工质量出现问题，那么就会直接威胁人民的生命财产安全，因此加强建筑工程施工质量管理是建筑工程管理的重要内容。基于影响建筑工程质量的因素比较多，需要建筑施工管理人员一定要正确认识建筑施工过程中所存在的问题，以科学的管理理念、先进的管理手段实现建筑工程管理水平及施工质量管理效果的最大化。
一、建筑工程管理的途径
（一）、质量控制
对于整个项目而言，管理人员是其负责人和领导人，其质量安全意识必须真正的提高，这样对工程质量管理才会更加的重视，确保工程质量管理以及保证措施能够真正的落实，与此同时，在施工的时候，管理人员必须将这种意识落实到每一道工序施工中去，确保其能够逐步的成为施工人员的一种自觉行为。
（二）、成本控制
成本控制这一环节在建筑工程项目中也有着举足轻重的位置，在当前现代化建筑工程中，施工建设所需的成本花费很多，在聘请人员上的员工花费、在引进高新科技的机器上的设备费用、在引进施工所需的原材料上的费用等都需要施工方严谨的控制与调整，切不可盲目使用施工经费，更不可做出违法之事，私吞经费，给施工团对以及建筑商造成不利的影响。这里笔者建议施工方可以采取一种“分包到户”的施工方式，将施工最终目标展示在施工队与项目组之间，使其树立正确的施工目标，项目组要对施工队进行全面的专业知识培训，对施工的质量、安全、进程与人员要实施科学的工程管理与调控，施工队因此得到了技能与管理方面的培训，这样才能促进建筑项目的完美建设。
（三）、进度控制
编制工程进度计划是每一个工程开始施工之前必须要做的工作。施工进度计划是具有一定的前瞻性和预见性的，它要和实际的施工条件相结合。编制人员要在对施工图纸相当熟悉的基础上，按照合同的要求编制相应的施工进度计划。为了能更好地将土建与安装完美结合在一起，安装人员也要求参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好三者的投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为了使总工期目标能够顺利完成，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
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（四）、安全控制
在安全的管理上要得到有效的加强，这是建筑工程管理中的一个基本的要求，主要就是在建筑施工的过程中对于施工的人员安全以及建筑材料和环境等方面进行安全监督，从而保障施工的安全性，首先要建立健全建筑安全的管理制度，严格并督促其执行。组织相关人员进行定期的培训，增强施工人员的安全的意识，同时管理人员还要在管理的方式上要及时的更新，对于项目经理的专业素质要进行严格的资质认证，通过考核持证上岗，保证人尽其才。
二、建筑工程施工质量管理现状
一般情况下，在建筑工程施工的过程中，对施工质量的管理都会有着一个明确的管理目标，而且，相关管理人员也会根据这个目标对建筑施工进行质量管理，对保障建筑施工质量以及安全有着重大的意义。然而，作者在对当前建筑施工质量管理工作的调查中发现，建筑施工质量管理目标不明确，尤其是从业人员、设备、材料、工艺、技术等方面的管理，都未能将管理责任有效的落实下去，对建筑施工的质量产生一定的影响，不利于建筑工程施工的顺利进行。
建筑工程在施工的过程中，对建筑施工质量的管理，需要相关管理人员具备较高的管理意识，这样才能切实有效的做好建筑施工质量管理工作。然而，现阶段建筑施工质量管理所面临的重大问题就是质量管理意识较为薄弱，过度的注重短期的经济效益，忽视了长期的效益，从而影响到建筑施工质量。
三、建筑工程施工质量控制的有效策略
（一）、对人员进行控制
任何设备和材料都需要由人员进行操控，领导层的素质，是提高工程质量的关键。在选择建筑工程项目的承建单位的时候，对总工程师、项目经理、财务、计划、试验、质量、机械等相关的主要的管理人员的能力以及个人经历都要进行考查从而提高领导者管理水平与素质。项目施工的管理人员，班组长以及操作人员的知识和技能要满足建筑工程施工质量对人员的素质要求。从事关键工序和特殊工种的工作人员一定要持证上岗。此外还要引入竞争机制，从工作人员的理论水平以及技术水平，心理行为、生理缺陷，错误行为，违纪违章等各个方面进行综合考虑，严把用人质量关，能够做到全面的控制人员的流动。靠人才去达到施工质量的目标。
（二）、加强采购管理，确保原材料质量
为了保证工程质量，施工单位必须严格控制材料计划的编制、采购以及进场后的验收、复检工作。对于原材料的购买要按照采购程序进行，采用招投标的形式确定具体供应商，要加强对采购人员的管理，严禁采购员在采买过程中谋取私利，一经发现要严肃处理。对采购人员也要进行定期培训，要不断提高他们的政治品质，提高他们鉴别材料质量的水平。要选择有国家认证许可证、有技术和资金保证的供货商。供应商还要提供符合规范要求的原材料质量保证书。在原材料进场后要继续做好质量检测工作，验证原材料的各项参数和指标是否符合工程质量要求。之后对于符合要求的原材料要做好储存、保管工作。
（三）、建立质量控制体系
现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制，要建立健全质量控制体系，就要以现场施工管理组织机构为主体，因地制宜地考虑到现场的实际情况，对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。做好建筑工程质量管理工作的前提是建立健全质量管理制度，必须把相关制度建立起来，并将这些管理制度落实到实处，在施工过程中发挥其应有的作用，才能保证施工质量管理目标得以实现。
结束语
建筑施工企业要想获得可观的经济效益和施工质量，就必须高度重视建筑施工管理，通过分析建筑工程施工中出现的问题，研究出解决措施，对企业自身的施工管理进行优化与完善，找到一种符合建筑市场行情同时又与企业自身发展相协调的施工管理模式，这样才能提屋建筑工程的施工质量，使企业获得更多的经济效益。
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论文作者:陈荣勇
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 施工质量论文; 人员论文; 计划论文; 管理人员论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;