摘要：近年来，经济的发展和城市化进程的加快，企业开始不断重视建筑工程造价的动态管理和控制，对工程造价提出了更高的要求，只有对工程造价的进行进一步优化，才能满足当前的发展要求。本文通过阐述建筑工程造价的动态管理和控制研究所面临的现状，进一步分析建筑工程造价动态管理与控制的有效策略与方法，希望对今后的工作提供一定的参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
现如今，为了迎接新社会的发展，城市以及周边都需要大量的建筑，建筑发展的前景非常乐观，一个建筑工程队的任务不仅仅只有建造而已，他们还要考虑怎么样才能在完成合格产品的基础上实现企业利益最大化，建筑工程造价的任务就是这个。随着建筑工程的迅速发展，很多建筑工程队都是身经百战的老手了，利用有经验的人有优点也有缺点，优点是经验丰富，在处理紧急问题时有方法有策略；缺点就是习惯利用经验主义。在建筑工程中最忌讳的就是经验主义，每个工程都不一样，面对的问题也都不同，所以在工程管理方面要重视起来。
1加强建筑工程造价动态管理与控制的现实意义
所谓动态管理，指的是建筑工程施工过程当中，对工程造价进行全面管控，并结合工程实际施工现状，开展动态管控工作的过程。通过对建筑工程造价实施动态管理，能够保证工程项目施工中的问题得到更好体现，有效解决施工问题，提升建筑工程人力、物力资源的利用率，保证建筑工程造价更为科学合理。因为建筑工程的施工时间特别长，受外界一些客观因素的影响比较大，工程的施工进度与质量受外界影响较大，通过加强工程造价动态管控，能够减小外界客观因素对工程施工进度与质量产生的影响。工程造价是影响工程项目投资水平的核心因素，而动态管理理念的出现，能够对建筑工程整体投资活动进行监管，深刻贯彻到设计环节、决策环节、施工环节与竣工环节当中，具有非常强的技术性。通过不断提高建筑工程造价动态管控，能够保证工程中的各项资金把控更为科学，提高建设单位、施工单位的整体效益，保证我国建筑行业中的各项机制更为规范，从而促进我国建筑市场的科学、有序发展。
2建筑工程造价的动态管理与控制
2.1注重设计阶段管理
建筑工程造价动态管理理念的落实在设计阶段需要不断完善施工设计图。工程造价动态管控工作的进行，首先，在初步设计阶段。设计人员在现代化成本管控理念指导下，明确工程建设的质量目标，控制施工进度，初步制定设计方案。其次，技术有效设计。在项目成本控制基础上，针对技术相对复杂或工程较大的项目决定技术应用的类型，做好技术人员的合理分配，编制初步设计修正概算。然后，施工图设计阶段。这一阶段，严格按照工程初步概算以及技术设计结果，全面分析，编制工程施工计划，工作人员做好风险的防范，降低施工过程中对工程造价产生的不良影响。
2.2工程招标阶段的造价动态管控措施
在建筑工程招标阶段，管理人员要以投资底数为标底，在编制的过程当中，要根据建筑市场的实际情况，提升招标方案的合理性，并严格控制工程造价下限。在选择发包形式时，可以结合建筑工程的施工规模与特点，确定发包方式，并加大市场询价力度，保障施工单位的有效利益，获取优惠价格，真正实现双赢的目标。另外，管理人员要做好招标文件保密工作，保证招标过程真正达到公平、公正的目标，进一步提升建筑工程招标的透明性，减少暗箱操作现象的发生。因为建筑工程施工规模不同，建设单位要根据工程项目施工规模的大小，选择相应的施工单位，如果工程项目施工规模比较大，则需要选择工艺先进、信誉度较高的施工单位。如果工程项目施工规模比较小，则可以选取规模较小的施工队伍，保证建筑工程施工成本不断下降。
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2.3加强建筑工程施工阶段的造价管理和控制
为了保证施工造价管理更好的实施，在施工时要关注成本的控制和有效管理，目前施工的工程量较大，很容易导致问题的发生。所以要把施工的造价管理作为重点工作进行，才可以使整个施工成本的动态管理和控制更好的运转。在进行工程造价前，造价人员需要准备好相关工作，做好市场调研的勘察，对当前建筑工程设备材料的价格以及市场的趋势有更深入的了解，做好科学的费用预算，保证工作人员在采购材料时利用合理。除此之外，造价人员应更加关注设备和材料的管理工作，防止出现不必要的费用，与相关施工单位签订有效合同，合同中需要规范施工项目的内容，保证施工企业在施工时的行为达到合同的标准，使得工程造价的动态管理及控制更加有效。在施工时，造价人员应注意工程的每个环节，加强与各部门的沟通，保证设备及材料能够科学的利用，防止出现浪费，提高建筑工程造价动态管理和控制工作的作用。
2.4加强造价过程中的监督，实施成本申报机制
建筑企业在现如今这个激烈的市场竞争当中，只有了解其他企业的市场情况以及经济实力等，才能在竞争中占据优势地位。建筑企业要掌握好施工技术的控制，实现工程造价高效管理与连续管理，还需要在工程造价中实现科学化合理化的监督体系，这样才能有效的保障工程造价的管理达到科学合理化的要求。在完善施工工程成本定期申报机制的过程当中，建筑企业应该及时的考察和掌握施工企业的建筑施工成本以及施工企业的财务情况等，要充分的分析竞标的报价等相关工程招标所提供的依据，与此同时，对于工程造价过程，也要全面的进行实时的监控。
2.5着重培养人才
全方位的人才才是企业所需要的人才，建筑工程造价的动态管理所需要的人才要在经济方面、管理方面都要有所涉及，现有的在职员工不管能力如何都要参加相关的培训，这样可以在工作中学习新的知识，这样有助于新时代的企业发展观。企业要定期的举办培训以及讲座这类的活动，让员工有机会学习，学习的内容除了对口的专业知识，还要对其他的制度有所了解，毕竟时代是个多元的时代，不能仅仅依靠自己那套固有的思维方式，应该多多适应新鲜的事物，增加见识。
2.6建设完善的动态工程造价管理体系
对于工程造价动态管理和控制的第一步，就是需要掌握相关专业的知识和素养，才能在接下来施工操作中继续下去。首先需要掌握完整的工程造价管理和控制的知识，然后根据理论，建立一套相对应的动态工程造价管理体系，保证动态工程造价管理与控制工作的顺利进行。一个建筑企业有了一套完善的动态工程造价管理体系，不仅仅能够明确规范每一个员工的工作内容，及时的检查；还能让建筑工程在施工中受到极大的理论约束，包括工程施工的人员和其他工作者，都需要按照这一套理论体系作为基本的操作标准。制定一套完善的动态工程造价管理体系，能够规范人员的操作，也能减少资金滥用的情况。
结语
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制工作进行的过程中，针对当前建筑工程造价动态管理控制落实必要性和落实需求分析基础上，建筑工程造价的动态管理及控制具有一定的有效性，可以提高建筑工程的整体质量，节省施工成本，保证资金预算在合理范围之内，使建筑行业实现可持续发展，提高了工程预算的准确性，加强施工各个环节的管理，提高造价人员的专业水平，保证建筑工程造价动态管控可以发挥更大的效用。
参考文献
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[3]关恩志.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].中小企业管理与科技，2018（10）：13-14.
论文作者:孙艳艳 邱淑芸
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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