【摘 要】水利工程施工工程项目在我国具有重要意义，发展好水利工程，对我国的经济发展具有重要意义，同时能够保证我国应对洪难方面有很大的价值。水利工程在施工中，需要做好管理工作，确保水利工程项目的施工质量、施工进度以及施工成本，同时要注意避免施工过程中可能出现的安全隐患问题。本文就关于水利工程项目施工的精细化管理，
【关键词】水利工程；项目施工；精细化管理；措施分析
水利工程建设对我国的经济发展具有非常重要的促进作用，水利工程建设项目具有利国利民的重要意义，建设水利工程能够帮助抵抗洪涝灾害、蓄水等作用，国家对水利工程建设非常重视。水利工程建设属于我国国民经济的基础性产业，对推动我国经济发展具有重要作用。在水利工程项目建设过程中，做好水利工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，同时通过好的管理降低施工工程成本，保证水利工程的正常运行。不过，目前，我国在对水利工程项目进行管理过程中，仍存在很多不足之处，在管理没有进行精细化管理，水利工程企业没有充分认识到水利项目精细化管理的重要性，管理方式还是落后的粗放型管理方，这也一定程度上阻碍了水利工程的发展，对此，我国水利工程企业要改变管理思想，对提高水利工程项目采用精细化管理模式，加强对水利工程的精细化管理。本文就关于水利工程项目施工的精细管理措施进行简要分析。
1.水利工程项目管理的特点
水利工程项目涉及内容较多，同时专业性比较强，在施工过程中很容易受到各种因素的影响，这就给工程施工项目管理工作带来了一定的难度，对此，在对水利工程项目管理中，要对水利工程施工现场进行实际考察，预先安排合理的工作计划。水利工程施工项目涉及面比较广，包括电力、交通、水利等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，同时涉及的相关法律法规比较多，这使得对于工程项目管理人员的要求更高，需要必备深厚的理论知识和管理经验。因此，由于水利工程项目施工的特点，需要技术高的相关管理人员。
2.水利工程精细化管理的必要性
我国在水利工程施工管理过程中，一直采取比较粗放式的管理方式，而水利工程施工项目本身涉及到多个方面，这就必须在管理过程中要注意对各个工程方面进行管理。水利工程的 精细化管理通过将管理同专业施工现场结合，充分考虑到施工过程中可能发生的情况，同时对施工现场的环境进行勘察，充分考虑到施工中的各个细节，从而确保工程施工的顺利进行。水利工程由于其涉及到多个专业领域，因而对于施工管理人员的要求比之其他工程对专业性要求更高，对此，水利施工单位需要加强对相关方面人才的培养，确保管理人员能够胜任此项管理工作，提高施工效率，确保水利施工工程的质量。在施工过程中，合理安排好人员结构，明确了每个人的职责，做到分工明确、条理清晰，确保施工的顺利进行，同时好的施工管理能够降低工程的施工成本，提高企业的竞争力。
3.在水利工程项目施工精细化管理的有效途径
从上可以看出对水利工程项目施工进行精细化管理的必要性，对此，水利工程公司首先需要提高精细化管理意识，必要可以借鉴发达国家的精细化管理理念；其次应该编制规范施工文件，对工程项目进行规范化管理，包括现场需要规范管理、考核制度、劳动纪律、考勤请假都需要建立细致的制度、成本管理制度、财务管理制度、资金的使用、预算结算、业务费用开支等等都需要细致的制度和规定、合同管理制度、单位评估制度、劳动用工制度、后勤管理制度等规范性文件；除此之外要对企业管理人员进行培训，对管理人员的专业技能和素质进行培训，提高管理人员的专业技能和素质，从而更好对施工现场进行管理。
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4.施工精细化管理涉及方面
4.1施工质量管理的精细化分析
在水利工程施工质量管理中主要涉及有验收管理、施工质量管理、施工质量监理、分包管理、设备及构配件管理、施工材料管理、合同及招投标管理、施工设备管理、人力资源管理等方面。水利公司在对现场项目施工管理中给，要确保工程施工中的质量问题，这就需要做到以下几点：首先在施工前准备阶段，要注意确保施工材料的质量，对所需的建筑材料和设备提前进行准备，及时找出质量隐患问题，并消除质量隐患，严格材料管理环节，水利工程施工中材料质量与性能对施工质量产生重大影响；其次对采购的材料，要按照标准进行存放，避免存放过程中导致材料出现问题，同时，要注意合理分配材料资源，依照工程进度确定购进规模，确保施工现场的材料能跟得上进度所需；在具体施工中，对施工过程进行全面监督，全面了解该水利项目施工的整个过程及细节问题，依据项目的特点制定详细的监理方案，确保能全过程细致地对施工过程进行适时监督，特别是对施工关键环节应严格监督，保证每一道工序都能符合有关标准；最后，一旦在施工管理过程中，发现出现质量问题或者隐患，要及时做好应对措施，制定弥补措施，在施工完成后的质量验收中，要仔细对施工各个环节中的每一道工序进行验收，确保工程的质量。
4.2施工进度管理的精细化分析
水利施工单位在进行施工建设中，要保证施工的周期，必须依照招投标合同中规定的工期完成施工任务，对此，需要管理人员对施工进度进行合理安排，避免出现不能按工期交付工程的情况，这样会导致人工成本提高、租金增加等情况，无形中增加了施工成本，同时不能安装合同上规定的日期完成，还会导致水利企业的能力贬低。水利工程施工受到多种因素的影响，包括人工、环境等，对此，施工管理人员要充分考虑到这些可能出现的影响因素，尽量去避免问题的出现，同时提前做好应对的措施，保证施工完成的进度。
4.3施工成本管理的精细化分析
施工中成本问题是每个企业所关注的问题，在保证施工质量的前提之下，通过对整个施工过程进行分析，避免施工过程中出现的不必要的浪费情况，水利企业需要做好对施工成本的管控，只有能够保证施工过程的顺利进行，不出现返工以及质量问题，确保公司的成本利润问题。我国很多水利工程施工单位在没有认识到精细化管理的重要性，在对施工现场进行管理仍然采用粗放式的管理模式，这样导致施工过程中很多资金被白白浪费掉对水利企业的发展带来不利影响，对此，加大水利工程施工成本的管理，是整个施工项目管理中的重点内容。通过对施工过程进行成本管理，减少不必要的成本开支，在一定程度上相当于提升了企业利润，提高企业的竞争力。成本管理不是指偷工减料，这样导致施工质量问题，严重的话还会危及到人民群众的生命财产安全。施工成本管理是指通过对施工过程进行细化管理。确保每一项成本投入都是有效的，在保证施工质量的前提下缩减成本投入。
结束语
终上所述，水利施工单位在对施工项目进行管理的过程中，首先要转变管理思维，采用精细化管理，同时对精细化管理从施工质量、保证施工进度、降低施工成本等方面出发，确保施工质量。
参考文献
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论文作者:黄军汉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/3
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