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摘要：在经济全球化时代背景下，随着建筑工程施工速度的加剧，对现场施工管理提出了全新的要求。本文首先分析了建筑工程施工现场管理重要性，同时阐述了试论建筑工程施工现场管理存在问题，最后总结了试论建筑工程施工现场管理措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；存在问题；重要性
在建筑工程施工建设阶段，为保障施工质量，应当强化施工现场管理的科学性与合理性。建筑工程施工管理人员，应当明确建筑工程施工现场管理重要性，依据实际情况，找寻积极有效的措施，强化施工现场管理，以此实现施工现场管理水平与管理这来那个的提升，切实发挥出建筑工程的应用价值。本文主要阐述、探讨建筑工程施工现场管理重要性，详细分析如下。
1 建筑工程施工现场管理重要性
1.1 确保施工质量
建筑工程施工阶段，施工质量属于核心因素，直接关系着后期工程的发展，只有保障各个环节的施工质量，才可为后期工程发展奠定基础，从源头降低质量问题、安全问题。在实际建筑工程施工阶段，现场管理质量直接关系着工程施工质量，通过强化施工现场管理，可实现施工质量的提升，强化工程质量问题的管控。通过加大施工现场管理力度，能够实现工程关键环节的管理与控制，切实保障整体施工质量。
1.2 确保施工安全
建筑工程施工阶段，不仅要保障施工质量，还需要保障施工安全，最大程度减少施工人员伤亡现象的出现。只有采取有效措施，切实保障建筑工程施工安全，强化施工现场管理，才可保障工程施工的有序性。在建筑工程施工阶段，就易发安全事故，应当注重施工环节与施工区域管控，强化关键区域监管，在施工前通过开展深入分析，做好防范措施，参照工程施工技术规范、施工技术标准，以此确保施工质量，从源头维护施工安全，最大程度降低施工安全事故的发生。且在建筑工程施工阶段，通过强化安全控制，可及时消除隐患，以此避免安全事故的发生率。
1.3 提升施工利润
企业开展施工的最终目的是为获取更大的经济利润，凸显出企业的社会效益。为保障经济效益最大化，建筑企业应当强化施工成本控制，合理控制各项支出，以此获取最大的经济效益。在建筑工程施工阶段，应当强化各个环节的管控，通过减少各个部门的支出，实现机械、材料、人员的控制，才可切实降低施工成本，保障各项资源的有效应用。建筑工程施工阶段，通过强化现场管理，可实现成本的降低，以此实现工程质量的提升。
2 试论建筑工程施工现场管理存在问题
2.1 人员素质问题
大部分建筑工人在施工现场，均有自己独特的想法，且施工环节较多，涉及部门较多，难以实现施工人员的全面、统一管理。部分建筑工人的专业知识并不强，且施工意识缺乏，在施工过程中未能严格遵循各项规章制度，导致违规操作现象普遍存在。一旦出现违规操作，将会导致安全事故的发生，严重威胁着施工人员的生命安全，为后期施工埋下隐患。若施工管理人员不足，将会加大施工难度。
2.2 施工材料问题
建筑材料管理存在问题，一旦施工现场大量材料堆积，若管理不当，将会导致材料质量受到影响，影响建筑工程施工质量。就未使用的材料，会被完全丢弃，导致不必要的浪费存在，增加了建筑工程施工成本。
2.3 施工环境问题
施工现场未能全面开发，进而导致路面不平整，施工期间机械设备在施工现场走动，使得道路损坏严重，若不及时清理，将会导致施工现场脏乱差，严重影响施工效率。施工现场安全标志混乱，设备安装不合理，使得施工现场存在潜在危险，进而导致安全隐患存在。
3 试论建筑工程施工现场管理措施
基于上述建筑工程施工现场管理内的问题，施工人员应当依据实际情况，完善现场管理措施，切实发挥出建设工程的社会效益。建筑工程施工现场管理措施，主要如下。
3.1 提升人员综合素质
施工人员整体素质直接关系着后期施工质量，为实现建筑工程施工质量的提升，必须要先提升施工人员素质。首先，应当强化施工人员技能培训，注重施工人员标准化意识的培养，提升施工队伍整体素质，严格遵循施工原则，参照施工图纸开展施工。其次，首先施工人员系统性意识的培养，促使施工人员遵循相关制度，树立质量意识，促使全体施工人员了解施工制度的重要性，参照施工要求，严格开展各项工作，一旦发现违规行为，应当理解处置，以此确保建筑工程施工的有序性。最后，促使全体员工树立良好的安全意识，积极开展安全教育，切实保障施工人员生命安全，完善施工现场人员体系，如下图1所示。
图1 施工现场人员体系
3.2 检查施工设备材料
就施工现场的施工材料、施工设备，建筑工程设计者应当重视，制定完善的解决对策。在材料采纳阶段，应当综合考虑材料采购成本，通过招投标形式，联系多家厂商，在保障价格合理的同时，还需要保障施工材料质量，做到物美价廉。建筑工程材料应用阶段，采取实名领用制度，确保每类施工材料均可发挥自身的作用，保障建筑现场各项资源的有效应用。为实现建筑工程施工效率的提升，应当积极引入先进设备，并派遣专人维护，切实发挥出机械设备的作用。材料入场时，应当检查相关手续，并严格开展材料质量抽查，一旦发现异常/材料质量不合格/材料手续不全，则拒绝材料入场，以此从源头保障建筑工程施工质量。
3.3 强化施工现场监管
为实现建筑工程施工质量的提升，建筑公司应当在市场发展基础上，制定现场监管制度，强化现场监督，严格执行各项制度，参照项目施工阶段逐步加大监管力度。在施工现场不断优化施工环境，定期整理路面，合理设置安全标志，明确建筑工程施工范围，并将施工任务分配给各个负责人。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工阶段，应当积极开展现场管理，切实保障施工质量，维护施工安全。就实际情况而言，现场施工人员的专业素质能力、控制制度体系、人员素质、建筑材料等，施工单位应当强化重视，切实提升建筑工程施工质量，维护建筑工程施工安全，切实改善建筑工程现场管理水平。
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论文作者:周游
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工质量论文; 材料论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;