胡甲辰 杨伟洁
浙江省二建建设集团有限公司 浙江宁波 315200
摘要：建筑工程管理是一项科学又复杂的工作，建筑工程管理主要包含施工规划、质量管理、安全管理、成本管理、作业管理等，是确保建筑工程顺利完成的重要保障。以下本文就建筑工程管理的重要性和实施途径展开探讨，着重对建筑工程管理的实施途径进行剖析，旨在为相关管理人员提供参考，提高建筑工程的管理水平，实现建筑工程项目的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
现阶段，人们对建筑工程的要求不断增高，这也就使得建筑工程管理显得十分重要，通过建筑工程管理，不但能够合理的促进建筑工程的施工安排、降低建筑工程项目的成本，规避相关安全风险，确保建筑工程质量，有效的提高建筑工程项目的经济效益与社会效益。通过对建筑工程管理的重要性与实施途径进行分析，促进建筑工程企业的管理水平提升，促进建筑工程企业的持续健康发展。
一、建筑工程管理的重要性分析
（一）建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是一项科学与复杂的工作，实际建筑工程管理内容复杂多样，是影响建筑工程质量、经济效益、安全施工等的重要保障。建筑施工管理的主要内容有：如何合理的展开施工工作的施工规划、确保安全施工的安全管理，确保建筑工程质量的质量管理、确保工期安全交工的进度管理、降低企业施工的相关成本确保企业经济效益的成本管理等。这些都是建筑工程管理的重要组成。
（二）建筑工程管理内容的重要
结合上述建筑工程管理的主要内容，清晰建筑工程的管理内容不但包括建筑工程的规划，还对建筑工程的各项工作都涵盖到管理体系中，通过建筑工程管理能够有效的进行各项管理与控制工作，还能促进建筑工程项目的顺利施工，规避建筑工程管理的风险因素，确保建筑工程项目的经济效益。
（三）建筑工程管理的实施的重要性
建筑工程管理在实际的实施过程中，能够有效的促进建筑工程持续健康发展。而且随着建筑行业的竞争的日益加剧，建筑工程企业通过建筑工程管理能够有效的提高竞争力，促使企业抢占更多的市场份额。而且，相关建筑技术的不断更新，各类新技术、新设备和新材料不断应用到建筑工程建设中，这也就使得建筑工程管理的实施变得十分重要，建筑工程管理能够有效的确保建筑工程质量。而且建筑工程管理的实施还能确保建筑工程安全进行，就需要合理的建筑工程管理工作，尽可能的排除建筑工程的安全隐患，确保安全施工。
二、建筑工程管理的问题分析
（一）管理体制不完善
在实际的建筑工程管理过程中，许多企业都重视到建筑工程管理的重要性，并结合企业自身情况建立合理的建筑工程管理体系，但是建筑工程管理体制不够完善。建筑工程管理体制不够完善主要体现在，一些企业的为了尽可能的减少管理成本，使得企业的管理机构不够完善。例如：某企业许多管理人员都存在身兼数职的情况，这也会使得企业一些部门的职能不能得到有效发挥，还会影响建筑工程管理的积极性和工作效率，企业的经济效益1年内不断降低。
（二）信息化水平不高
信息化、大数据化的时代悄然来临，不断改变着企业的经营管理活动，一些有效的管理软件，不但能够有效的提高企业信息传递的效率，还能规避信息传递的风险，提高管理质量。但是一些企业在实际的管理过程中，许多建筑工程企业在管理过程中，并没有有效的引入信息化管理模式，信息化投入也十分有限，不但制约了建筑工程管理的质量，还影响了建筑工程管理的质量。
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（三）安全管理与质量管理存在漏洞
建筑工程管理中的安全管理与质量管理是确保建筑工程安全施工的重要保障，但是在实际的安全管理与质量管理中，企业并没有科学合理的展开安全管理与质量，没有有效的处理好安全管理与施工进度之间的管理，也没有有效的处理质量与成本之间的管理，影响建筑工程企业的持续健康发展。
（四）建筑工程管理的人才缺乏
在实际的建筑工程管理的过程中，人才是影响管理质量与管理效果的重要保障，但是，综合管理人才的缺乏的问题，始终影响着建筑工程管理的质量。由于建筑工程管理涵盖的面积较广，对管理人员的要求很高，这也就需要管理人员具有良好的综合素质。但是由于建筑工程管理应用的时间较短，短时间内人才的质量仍旧有所欠缺。
三、建筑工程管理的实施途径
（一）完善管理机制、健全管理制度
结合上述建筑工程管理问题，为了促进建筑工程管理的顺利开展与实施，保证建筑工程管理质量与效果，首先需要对于建筑工程管理制度进行健全和完善。完善建筑工程管理制度不仅需要对于建筑工程管理工作进行及时的总结与思考，以发现管理中存在的问题和不足，及时改正，同时对于管理优势进行继承发挥，以促进建筑工程管理的提升。需要注意的是，在进行建筑工程管理总结与思考中，不仅需要以成功的管理案例作为总结与思考的对象，同时还需要对于建筑工程管理的各个过程与环节进行总结、思考，及时发现其中的问题和不足，控制避免影响建筑施工进度以及成本效益、安全质量的问题发生，为建筑工程管理开展提供参考和借鉴。同时注意结合国家的法律、法规，制定完善的管理条例，以开展建筑工程管理，保证管理水平的提升。
（二）强化信息技术的应用
在实际的建筑工程管理中，需要加强对信息技术与大数据等技术的应用，并加大企业的建筑工程管理信息化的资金投入，提高建筑工程管理的有效性，确保相关信息传递的质量，提高企业相关决策和预算的执行效率，规避建筑工程企业的相关风险。科学合理的引入各项信息技术，建立有效的信息化建筑工程管理系统。
（三）加强监控与安全教育
施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。在成本管理工作在全部人员和施工全过程中进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终的质量管理工作。作为保证建筑工程施工质量的基础，建筑工程的安全施工是提高建筑工程企业核心竞争力的关键。建筑工程的安全管理工作需要贯穿施工过程的始终，施工的安全受到施工材料、技术方法、机械设备、施工和管理人员的个人素养和安全意识、监管工作的力度大小等各种不确定性因素的影响和制约。如果想要保证施工的安全性以及施工质量、施工进度，需要时刻保持清醒的认识，不断增强安全意识，做到防患于未然。还需要科学合理的处理安全、质量与成本之间的关系，从而确保建筑工程能够顺利的完成。
（四）强化建筑工程管理人才培训
建筑工程企业需要重视建筑工程管理人才的培训工作，人才是确保相关管理工作顺利进行的重要保障。首先，建筑工程企业需要制定科学合理的人才引入机制、和留住人才机制，从而确保企业具有优秀的管理人才不断补充，其次，还需要加强管理人员的培训工作，增加管理人员的技能掌握，促使建筑管理人员能够科学合理的进行质量管理、财务管理和成本管理等，从而促进建筑工程项目顺利完成。
结束语：
在实际的建筑工程施工过程中，建筑工程管理是影响建筑工程项目质量、成本、安全、进度等的重要保障，建筑工程企业需要给予足够的重视。针对建筑工程管理的重要性和实施的有效途径进行研究，提出合理的措施，提高建筑工程管理水平与质量的提升，实现建筑工程项目的经济效益与社会效益。
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[2]温尔泰. 建筑工程管理的重要性与实施途径[J]. 山东工业技术，2015，14：95.
[3]巩占云. 建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J]. 江西建材，2015，17：273-274.
论文作者:胡甲辰,杨伟洁
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 质量论文; 管理人员论文; 重要性论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;