摘要：劳动生产率是指工人在单位时间内制造的合格产品的数量或制造单件产品所消耗的劳动时间。劳动生产率是一项综合性的技术经济指标。提高劳动生产率，必须正确处理好质量，生产率和经济性三者之间的关系。应在保证质量的前提下，提高生产率，降低成本。劳动生产率提高的措施很多，涉及到产品设计，制造工艺和组织管理等多方面，这也是本文要重点讨论的内容。
关键词：机械加工；生产效率；工艺；措施
一、引言
企业劳动生产效率的提高是多方面因素综合作用的结果，既与机械设备的选择因素有关，又与人员组织管理因素有关。在现代科技力量的作用下，机械设备的生产效率对整个机械加工企业经济效益的获取占据举足轻重的地位。提高机械的生产效率本质就是在保证机械产品质量的条件下，通过引入先进的制造工艺方法，最终达到降低机械生产加工成本、提高设备的生产效率。本文就红旗机械有限公司工具车间事例进行探讨。
二、机械产品的加工质量对生产效果的影响
1.机械产品表面加工质量对生产效果的影响
机械部件的磨损过程大致可经历三个时期，即初期磨合阶段的磨损、机械正常运转产生的磨损以及机械运转时间久剧烈磨损时期。通常机械产品在初始运行阶段，如果加工出来的零部件表面质量不够圆滑，在机器运转的过程中，各个零部件之间表面的接触面积就会增大，产生相应的摩擦效应。零部件在接触的部位随着运转时间和速度的变化，工件的弹性变形和塑性变形能力逐渐降低，严重时产生剪切破坏，造成机械故障。
一般来说，机械设备关键部位的零部件都要求表面尽量平滑，如果机械重要部位零部件表面过于粗糙，在一定的荷载作用下，零部件之间的凹凸状况就很容易表现出来，产生较大的应力集中现象，从而产生疲劳破坏。通常情况下，机械产品加工表面粗糙度值越大，在摩擦力作用下机械表面的裂纹就越深，受到的疲劳破坏性就越大。
此外，机械产品加工表面粗糙度也对零部件的耐腐蚀性产生影响。零部件表面长期所处的环境变化，从某种程度上来说容易受到腐蚀性物质的侵蚀，腐蚀性物质的积聚大小与零部件的表面粗糙度成一定的正比关系。同样，机械产品的零部件表面的光滑度对各部件之间的有效连接度也产生着影响，如果零部件加工表面较粗糙，部件间的有效空隙将变大，影响配件间的有效作用功。
2.机械产品的物理性能对生产效果的影响
机械工件在切割过程中，因采用的切削刀具种类不同，造成的产品切割误差与切割中零部件的损害程度也不同。众所周知，机械零部件在切割加工过程中，工件受到切削剪切应力和切削摩擦生热的作用，零部件表面的物理机械性能发生质的变化。当切削温度超过工件所承受的热动力作用时，零部件内部的组织结构就会发生变化，进而影响机械加工产品的工作效能。
机械产品在进行加工时，因刀具切割作用方式不同改变零部件原有的纹理，产生严重的塑性变形现象。切割过后，与切割刀具相接触的部分在受到剪切应力产生相互挤压现象，在这种作用力下，工件的强度和刚度提高、塑形变形能力增加、阻变能力得到增强。在刀具切割作用力下，如果工件表面的切割产生的温度超过相变温度时，零部件表面的强度和硬度降低、并伴随有相应的残余应力，工件的金属内层产生严重的塑性变形。
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三、提高机械加工生产效率的科学方法和对策
1.坚持科学发展观，培养开拓创新型的管理团队，积极践行全新的管理模式。
工具车间的主要工作是保证产品车间工、模、量具的应用。面对公司日益增加的产品种类，必须摒弃陈旧老套的管理方法，寻求新的适宜车间发展的科学管理模式。2015年，车间提出方案设想，经公司多方努力，与浙江机电职业技术学院合作，开发出一套适宜本车间管理投入产出的软件，于2016年初投入试运行，经过车间管理班各成员相互探讨，学习，实践，总结，提升，改进，再运行。现在，新的管理模式已经在车间实际生产管理中产生了积极作用。由于这套软件对生产投入产出的数据管理非常严密，容不得半点马虎，极大地提高了员工的产品意识，产品合格率得到大幅提高，降低了企业的生产成本，提高了经济效益；此外，这套软件对生产中的成品，半成品管理直观方便，可以明确地追踪半成品在各工序间的流转情况，极大地提高了车间的管理效率。若在我们车间试运行成功，可在全公司乃至整个集团推广使用。
2.依靠科技进步，科学组织生产，大力推进新工艺，新技术在生产中的广泛应用
2016年，公司生产任务饱满，产品结构复杂多样，工具车间作为后方供给单位，必须全力提供生产所需的各种工、量具，无条件满足前方生产需求。面对日益增长的需求，车间领导放眼纵观全国机加工领域，引进先进设备，组织人员学习，研究，适时对工装生产加工工艺进行大力改进。针对枪弹工装品种繁多，批量小的生产特点，在保留传统工艺优势的基础上，有机的结合现代数字加工方法，在长期实践和经验中，总结出一套适宜本车间的具有自身特色的工量具生产工艺，为大幅提高生产效率作出了巨大贡献。2015-2016年的工装生产，不仅满足了本公司的需求，还为国内外多家枪弹企业提供工装 100万元，其中不乏国内大型枪弹企业。事实说明，我们的工装质量值得信赖，对于一些本身精度要求高，加工难度大的产品，我们的加工工艺技术处于行业领先水平。
3.注重职工队伍建设，平滑顺利实现老、中、轻三代生产力的更新交替
企业的一切经营活动都要靠人去完成，经营管理靠管理人员，而生产任务的最终实现需要靠广大的一线员工，这才是制造型企业的关键所在。面对日益激烈地市场竞争，我们以科学发展观为指导，加强注重职工队伍建设。目前，车间一线生产主要以70后领头，80后为主力军，90后逐渐成长的阶梯式结构存在，80、90后的员工大多是独生子女，家庭条件比较优越，要想在“苦，脏，累”的一线生产中留住他们，本身就是对现代制造型企业的一种挑战。我们车间一切从实际出发，以人为本，技术上，对新员工实行以老带新，一对一的模式进行培养，为了让他们能安心学技术，车间争取更多的优惠政策，设计和制定人性化的激励方法和手段作为保证。在照顾新员工的同时，车间不忘优秀的老员工，为他们提供更多的实现自我价值的机会和平台，实现个人利益和工厂效益的和谐统一。经过多年努力，车间各个工种不同工序的年龄结构分布合理，一线职工队伍技术稳定，为整个企业持续发展奠定坚实基础。
四、结束语
机械加工生产效率的提高不仅是工艺方面的问题，还与产品的工艺设计、使用的材料以及加工制造方式有关，加工企业只有结合自身实际，充分利用现有资源、因地制宜，才能提高加工效率，降低生产加工成本。文中分析了机械产品的加工质量对生产效率的影响因素，分别从改进机械设计工艺，提升产品加工工艺措施，引进先进的自动化制造设备等多角度论述了提高机械加工生产效率的科学措施。
参考文献：
[1]刘世良.提高机械加工生产率的措施[J].中国高新技术企业，2011.
[2]王本河.提高机械加工质量和生产率的途径[J].工业设计，2011.
论文作者:朱坚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/17
标签：车间论文; 机械论文; 零部件论文; 产品论文; 表面论文; 加工论文; 工件论文; 《基层建设》2017年第11期论文;