【摘 要】随着社会经济水平的不断提高，我国建筑行业迎来了发展的契机，同时也面临着各种难题，如施工管理问题。现阶段，做好施工管理工作以实现质量、进度及造价的协调统一，已经成为房屋建设领域需要解决的问题。有鉴于此，本文将针对房屋建设施工管理的问题及措施展开深入的研究，以期促进房屋建设事业的进一步发展。2/view-4529810.
【关键词】房屋建设；施工管理；问题；措施
一、房屋建设施工出现的问题及原因
1.工程设计方面
房屋建设施工中，工程设计是房屋建设出现质量问题最关键的环节，主要是和设计单位有关键，设计单位缺乏完善的质量保证体系，或者是相关设计人员缺乏责任心，人为疏忽等情况，导致房屋建设施工中留下安全隐患。还有就是设计构造不符合设计规范，和实际情况相违背，选用的建筑构造配件也不合适，这是导致工程质量通病的重要原因之一。比如说，钢筋混凝土框架梁板的节点位置上，梁部负弯矩过大，而且排放的不符合规范，以及柱筋对钢筋位置有一定的影响，钢筋净距和设计规范有出入，导致混凝土难以进行浇筑，振捣不实，混凝土的强度也未达到规范，甚至出现孔洞等情况。一些工程实践中，设计人员进行建设工程的设计时忽略了容易形成热桥的薄弱位置的热工计算，造成墙体局部出现泛霜、结露、发霉以及长毛等质量通病的发生。除此之外，设计人员对塑窗进行选择，往往未按照实际情况进行考虑，生搬硬套，特别是一些大尺寸塑窗，其用料和节点处未进行认真考虑，导致塑窗刚度不足，对塑窗的使用造成一定的影响，从而形成了质量通病。以上这些情况，都是在房屋建筑施工的设计环节出现的质量问题，因此需要对房屋建设的设计环节进行管理和控制。
2.工程施工方面
房屋建设的施工方面，会对房屋建筑的质量产生决定性的影响。房屋建设施工是一个涉及广泛和复杂的工程，房屋建设的质量影响因素也有很多，比如设计、材料、地质、气象、施工方法以及技术措施等，均会对房屋建设施工质量产生不小的影响，甚至一些材料上的微小差异，或者操作上的一个小变化，机械上的小故障，都有可能产生较大的质量问题。比如说，混凝土搅拌时间果断，拌合不均匀，或者是含泥量较大的沙粉进行配制，有可能造成现浇梁中出现裂缝、蜂窝以及孔洞等质量问题，再或者就是由于工程结构部牢固、基层未处理干净、涂刷不均匀等情况，导致结构变形而出现屋面渗漏现象，卫生间出现漏水的情况，这和排水管甩口高度有关系，大便器出口插入排水管的深度有问题，又或者是洗手间地面的防水处理未符合设计规定，导致上层渗漏水顺管道的周围，以及墙体的裂缝处，水流到下层房间。诸如以上问题，都是由于房屋建设施工中施工问题导致的质量问题。
3.工程质量管理方面
房屋建设施工中工程质量管理也是影响施工质量的重要环节，主要是由于现阶段建筑工程施工依然以人工作业为主，以机械设备为辅，工程进行施工时要同时应对多种专业工程、建筑材料以及建筑配件等，因此对相关工作人员提出更高的要求，必须具备一定的职业素质，还有有责任心。同时，工程管理制度方面，是否健全，以及工作人员是否按照制度去执行，是否按照建筑工程施工质量进行验收，相关的责任、程序以及验收情况，开发商有可能过分的追求经济利益而忽略了工程质量，低价承发包工程，或者是肢解发包工程。以上这些情况都有可能引起工程质量问题。除此之外，房屋建设施工中施工组织有问题，导致各个工种之间无法有效协调配合，施工中各自为政，相互之间互相干扰，对工程质量产生较大的影响，甚至由于缺乏统一监管，导致施工未按照相关程序进行，具体施工中未按照用料配比，导致混凝土强度较差，从而引起整个建筑结构的安全问题。
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二、施工管理问题的解决措施
1.施工质量管理。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核；按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作；对于推广应用的新技术、新工艺，要组织有关人员认真学习；要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和工程质量做到心里有数；正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作；严格按照施工程序施工；所有隐蔽工程记录必须经监理工程师签字认可后，方可组织下道施工工序；在工程施工过程中，除了要对质量标准规定的检查内容进行严格检查外，还应在重点工序施工前，针对关键的检查项目进行严格复核；坚持“3检”制度，即每道工序完工后，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
2.施工进度管理。优化配置各生产要素,适时、适量、适地的配备以满足施工需要，实现工程项目预期的进度目标；管理上需要施工单位的技术、信息、服务等部门通力合作，做好项目进度的监督工作；在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平；工程项目管理人员要不断加强自身的业务学习，不断拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制；要按照施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。
3.施工安全管理。安全管理工作在建筑行业是一项十分重要的工作，安全管理工作的好坏直接影响到企业的社会形象和施工质量。因此，在施工管理工作中，一定要把安全生产放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员，必须做好安全措施，对所有进场人员要做好安全教育与宣传工作；建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的理念，突出抓好安全管理；安全管理工作的重点应当放在预防阶段，从建章立制入手，制定安全管理措施，加强安全意识教育，引导施工人员按照安全技术措施和安全操作规程进行施工操作；对生产各因素状态进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4.施工组织管理。建筑施工现场是集结施工生产中各生产要素的重要场所。要确保施工的顺利实施，必须遵循科学的管理原则。笔者认为，对于施工管理来说，科学的管理就是要注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强；每一个集体、每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。此外，在明确施工目标的同时，强化施工管理力度，理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，遵守责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中精神饱满、各负其责。
结束语
在房屋建设的整个过程中，施工管理发挥着十分重要的作用，因而受到了业内人士的普遍关注。我国在施工管理方面起步较晚，还存在各种问题,如设计问题、招投标问题、施工问题、监理问题等，只有采取针对性措施将这些问题真正解决掉，才能促进施工管理的进一步发展，从而促进我国房屋建设领域的可持续发展。
参考文献：
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论文作者:潘婷
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/8
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