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摘要：现我国经济发展迅速，建筑工程为我国做出了很大贡献。装配式建筑是当前建筑工程的重要发展趋势，装配式建筑能够有效的提高建筑工程的建设效率，并降低建筑工程的施工成本。在具体的装配式建筑施工中，也容易受到一些因素的影响，造成施工问题，需要得到处置与控制。故此，本文对装配式建筑施工管理的问题分析，再提出几点强化措施，旨意推动装配式建筑施工管理质量，确保建筑服务功能。
关键词：装配式建筑项目；工程管理；现状；优化策略
引言
从国内外装配式建筑工业化的实践来看，发展装配式建筑工业化是大势所趋，而如何完善装配式建筑质量保证，规范相关利益主体行为，提高协同管理和信息共享水平，是目前亟待解决的问题。通过对相关研究数据整理发现，目前与装配式建筑质量相关的研究主要落脚点在于质量问题改进、施工手段等大方向，而如何充分结合新兴技术进行有效管理，还有待进一步研究，笔者对于我国部分学者的相关研究进行总结，借鉴已有研究经验，总结可提升的方向。
1装配式建筑工程概况
近年来，我国的建筑行业发生了日新月异的变化，不仅设计理念与时俱进，新型的环保材料以及先进的施工工艺的使用也都推动了我国建筑产业化的发展。如今，鉴于装配式建筑成本低、工期短且节能环保，各施工企业日渐推崇，是当前诸多建筑工程建设的主选方案。
2装配式建筑项目工程管理现状
2.1装配式建筑工程管理体制不健全
我国的建筑行业存在一个尤为严重的问题，也被视为核心问题，即管理体制不健全。我们知道，一个健全的管理体系除了要设置相关部门或机构，还需要配备一定的管理人员。装配式建筑工程也不例外——设置职能部门，明确分工，彼此协作，从而加快整体工程的进度；配备相应的管理人员，各司其职，实现对工程各环节的有效监管，并及时发现、解决问题。但实际上，装配式建筑工程项目负责人为了节约成本，缩减各项经费，导致部门合并、管理人数不足，甚至出现部分管理者身兼数职的情况，大大影响了工程管理工作的质量。
2.2企业项目成本管理不科学
装配式建筑企业在项目管理中没有设立完善的项目成本管理体系，对企业项目成本管理的控制不加重视，甚至有些企业在项目设计的图纸上还会出现问题，从而导致施工和生产的过程更加的复杂，使企业的成本增加。在项目成本的预算上，装配式建筑企业生产环节浪费大量的时间，项目的成本评估缺乏准确性，没有结合当前技术水平和设计方案的预算评估，严重的影响了企业项目的成本管理。在具体的项目成本分析中，成本的控制方法恰当，项目成本的分析工作不完善，都是装配式建筑企业项目成本管理不科学的具体体现。
2.3人员因素的影响
装配式建筑施工中，人员因素对施工的影响巨大，其中，如果施工人员对装配式建筑的施工了解不够充足，则导致后续施工不能严格按照施工规范展开施工。施工人员对构件的功能了解不足，则引起位置安装错误、参数设置不合理等问题产生，威胁建筑安全。另外，如果管理人员的综合素质不足，则严重影响施工管理效果，体现在管理人员未按照工程需求，进行施工管控，诱发施工整体质量，最终造成质量隐患发生。
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3装配式建筑项目工程管理优化策略
3.1加快完善行政管理体制
要想建立、健全有关装配式建筑工程建设的行政管理体制，必须做到以下四点：（1）明确各省、市（区）及城市对装配式建筑工程施工建设的管理职责，积极承担责任、履行义务，在管理过程中实现责权利的有机统一，从根本上提高施工管理效率。（2）各省、市（区）及城市的建筑工程主管部门要与国家建筑工程主管部门签订相关的目标责任书，进一步完善施工过程中的监理、考核及奖惩制度。（3）对于装配式建筑工程建设，加大宣传力度，从而统一思想、提高认知，增强凝聚力。（4）确保施工过程中相应行政管理体制的落实，因为这是装配式建筑工程得以发展的关键因素。
3.2完善项目成本管理制度
建筑项目工程的开展过程中，完整、科学的成本控制是项目工作顺利开展的重要前提，想要科学、合理的控制企业项目的成本，实现企业内部各项资源的最优配置，必须完善项目的成本管理制度。企业首先要明确各部门的职责，并书写岗位说明书，避免项目在施工的过程中出现无人管理或者工作重复的情况，降低人力成本浪费的情况出现。另外，在人事的管理和调度上，必须建立相应的制度对各部门和人员的工作进行明确的规定。在项目的管理和运作期间，项目经理要实时监督项目的完成质量、完成进度等内容，尽可能的利用自己的专业知识帮助各项目部门提高工作的效率和质量。
企业想要实现对成本的科学管理，必须建立项目成本控制制度和项目成本考核制度，装配式建筑企业要定期对项目进行综合调查，如果发现在项目成本的控制上出现超支的情况，要及时的查明超支的原因。与此同时，企业要对项目经理进行严格的监督和考核，建立起一个公司监督经理、经理监督成员的监督模型。与此同时，企业要建立项目变更管理制度，减少因项目实施过程中的变更影响项目成本的情况。项目变更制度中包括设计差错项目变更、实施环节方案调整项目变更、客户要求更改项目变更，因企业内部因素而导致的项目变更应纳入成本考核机制中，在客户要求变更时要进行签证，并对变更后和变更前的成本进行仔细的核算。想要实行装配式建筑企业的项目成本管理，必须建立相应的成本控制管理机制，完善成本控制管理制度，加强对项目的管理，加强对项目人员的监督。企业还要重视项目材料的使用，尽可能的选择优质且廉价的材料，并在项目实施的过程中对项目进行实时监督，减少增加成本的可能性。成本控制的主要内容包括生产成本的控制和人力资源及技术资源的成本控制，企业要对各项成本都给予一定的重视。
3.3强化人员培训
人员因素对装配式建筑施工的影响加大，需要从多个角度入手，强化人员的素质水平。培训中，选用分层培训的方式，针对不同工作岗位的人员给予不同的培训方案。对于施工人员，主要从施工过程入手，增强施工人员对装配式技术的了解，加强施工人员对构件的熟悉程度，保障施工人员在施工过程中，能够正确使用，并严格遵循施工规范，避免由施工人员所致失误所致的安全问题。还需要注意技术交底的全面性，进一步增强施工人员对施工的了解程度。
对于管理人员，需要注意对管理人员的管理意识和管理方法的优化，由于装配式建筑属于相对新的技术种类，部分管理人员对装配式建筑的施工管理流程不够熟悉，容易造成粗放式管理存在，不利于装配式建筑的施工管理。故此，应加强对装配式建筑施工的培训，增强对施工的了解程度。
3.4完善后期工作
与传统的建筑施工方式不同，装配式建筑施工存在明显的优势和不足。而且目前的装配式建筑工程的管理管理体系还不完善，比如在施工过程中，相关管理人员总是依据施工现场出现的问题及时加以更正，或者根据工作进展期间遇到的情况进行详细地记录，并据此进行分析，以便找出自己在工作中的疏漏，及时进行调整、纠正。
结语
装配式建筑采用工业化预生产的方式对建筑项目进行施工，在施工属性上更加偏向于制造工程。建筑企业在进行装配式建筑项目施工的过程中，要加强对工业产品标准化生产的研究，最大程度的提高企业的生产效率，节约时间成本和生产成本，并完善自身企业的项目管理方案，最大程度的提高企业核心竞争力。
参考文献
[1]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016（18）：127.
[2]刘红生.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建筑工程技术与设计，2016（27）：14~16.
[3]赵天祥.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].商品与质量，2017（4）：26~27.
论文作者:宣荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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