（厦门大学，上海 200000）
摘要：企业文化的良好发展离不开企业人力资源管理的推进，因此，可以说企业文化是在企业发展和生存中不断完善的、建设的，企业文化是企业员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。这些都表现在企业员工对企业的使命感、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的养成对企业未来的经营发展会产生很大的促进作用，并有效的延续下来，长久的传承下去。
关键词：人力资源；资源管理；企业文化建设；互动机制
引言：
企业最重要的资源是人力资源，它是企业发展战略具体实施所需要的基础性资源；企业文化是一个企业进步与发展的灵魂，企业的人力资源管理往往都是在企业文化这一大环境中所进行的。因此，现代企业要想取得长足的发展，就必须要调整企业内部人力资源同文化建设的关系，保证二者的互动性和协调性。不同企业的行业背景是不同的，会产生不同的企业文化，不同的企业文化又会导致不同的企业价值观取向，也就意味着员工的行为方式也不同。一个企业若想充分地发挥其人力资源优势，一定要依据企业独特的文化来构建有效的人力资源管理体系。
1 企业中人力资源管理的内涵及地位
企业人力资源管理是企业为了提高经营效益和生产效率，达到预期经营目标，对企业的人力资源采用计划、组织、调动、激励、监督等措施进行资源的开发和利用，达到资源的合理配置，以进行生产经营活动的一种管理行为。企业人力资源管理的有效性是指企业人力资源管理体系和活动所取得的效果。现代企业人力资源管理工作的重点不仅要为企业实现经营目标提供人力资源上的保障，同时也帮助企业员工在能力和素质方面得到提升，发掘员工的潜能，使每个员工的价值得到充分的发挥， 以满足企业发展的需要。
人力资源是企业经营和发展的动力源泉，人力资源管理是保证企业稳步前进的基础保障。在充足的物质条件下，人力资源是生产力发展的决定性因素。在企业管理工作中，人力资源管理就是对企业员工进行科学有效的管理。随着新技术在生产中的迅速应用和社会需求的转型升级，市场竞争日益激烈，能否在市场竞争中占据制高点直接关系着企业的生存和发展，而人力资源管理是企业占据人才制高点的关键之举。人力资源管理的科学、有效对企业综合实力和核心竞争力的提升具有促进作用，使企业人力的配置与企业发展相适应，建立起完整有效的员工管理机制，对提高企业的整体竞争力十分有利。
2 企业文化建设对人力资源管理的作用
2.1 企业文化在人力资源管理中的凝聚作用
从企业诞生开始，在漫长的发展过程中，企业会慢慢培育出自己的文化与经营理念，这就是企业文化出现的原因。这说明企业文化与企业的生存密不可分，企业文化与发企业展息息相关，企业文化在一定程度上左右着企业的存亡。企业文化在增强企业员工凝聚力方面的重要性不言而喻。可以说好的企业文化能够起到聚沙成塔的作用，汇集员工并使他们更为团结地进行工作。以人为本是企业文化中最重要的一点，加强企业员工的人文关怀可以有效提高企业员工的归属感，进而促进企业文化的发展，这对于增加员工的凝聚力有着积极的作用，有利于提高企业的竞争力。
2.2 企业价值观是企业招聘人才的标准
企业文化建设的核心是企业员工价值观的建设，所以，企业在招聘新的员工时，其招聘人员不仅要具有较高的专业知识与工作技能，也要保证其思想理念与企业的价值观相吻合，符合企业文化建设的要求。同时，企业人事部门的工作人员在制定人员招聘计划时，要以符合企业文化建设的价值观做引导， 选择认同本企业文化的社会人才。另外，企业在对新进员工进行培训时，也要在培训课程中适当的融入企业发展的文化，从而在一定程度上减少企业人才的流失，满足企业发展的用人需求。
2.3 企业员工的培训要与企业文化相结合
企业进行文化建设的根本目的就是让企业内部员工能够树立一个正确的价值观，拥有良好的道德素养与道德标准。每个企业都会定期组织内部员工进行培训，这也是企业人力资源管理的一个重要的环节，企业组织员工培训不仅是要增加员工的专业知识，提高其专业技能，这也是向企业员工传达企业发展的价值观的重要手段，让企业所有员工都能从内心上认可企业发展文化，并以该文化来引导自身的工作行为，从而是员工自身的价值观能够与企业文化价值观相吻合。同时，企业应该将企业的价值观融入到企业的各项活动之中，全面的重视企业文化建设，在潜移默化中影响企业员工的工作行为，为员工提供良好的学习机会和技能培训机会。
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2.4 企业文化对人力资源管理的约束作用
企业文化对于人力资源管理的作用是双重的。企业文化既可以对人力资源管理起促进作用，又可以对人力资源管理起约束作用。一方面，企业文化中所包含的制度文化可以大幅提升高人力资源管理的水平。企业文化中所包含的制度文化的作用在于帮助员工建立共同价值观念，使员工服从企业的指挥，听从企业发布的命令，并使员工认识到自身的使命感与责任感， 认真遵守企业的规章与制度，增强团队凝聚力，提高企业绩效。另一方面，良好的企业文化可以实现员工自我约束与强制约束的统一。
伴随着企业规模的扩大和员工人数的增多，许多不同的价值观念往往会互相影响，必须通过企业文化的教育和规章制度的建设，加强对员工的自我约束，让员工明白自己该做什么， 产生自我责任感与自我约束感，使得员工管理更富有成效，有效地提高人力资源管理水平。
3 人力资源管理对企业文化建设的帮助
3.1 营造良好管理环境，为开展人力资源管理奠定基础
在人力资源管理中，必须要认识到人力资源管理与企业发展战略之间的关系，并结合本企业的基本服务内容、发展战略、阶段性任务目标等，为人力资源管理流程提供支撑与保证，以此制定人力资源管理规划。人力资源管理是企业各项管理工作中的重点，制定人力资源管理规划能够为企业发展提供基本发展思想，避免相关管理措施出现盲目性，要树立新观念，以创新思想审视人力资源管理问题。
3.2 坚持“以人为本”的文化理念
无论是企业人力资源的管理还是企业的文化建设，都需要坚持“以人为本”的重要理念，企业应该根据不同员工的学历与知识掌握层次等方面的不断提高，来逐渐的将这一理念落实到企业的各项实际管理之中，从而体现出企业对员工的尊重， 进而全面的挖掘不同员工自身存在的潜力。企业只有全面贯彻落实“人”的管理理念，“任人唯贤”的进行企业人才的选拔和运用，才能最大化的发挥员工的效用，优化企业结构，提升企业人力资源的管理水平，更好的体现企业的文化理念。
3.3 创建优秀的企业文化
企业文化是企业个性化风格的显现具有重要的引导作用， 指引员工的职业方向。企业应重视员工的职业发展，在日常工作中应提升员工主人翁意识以及责任感，积极引导员工参与企业管理。在企业内形成自强不息、勇于超越、坚强自信的良好作风，形成良好的价值观念，通过企业文化来潜移默化地影响员工不由自主地投入到企业目标的实现上，把个人的命运与企业的发展捆在一起，使员工真正地与企业融为一体，将自身利益同企业高层次的利益联系在一起，确保稳定平和的发展，真正提升人力资源管理的有效性。
3.4 将企业文化纳入绩效考核
优秀的企业文化能够为员工提供了一个良好学习环境和工作环境。好的环境通常包括和谐的工作氛围、良好的工作心态、用于承担责任的意识等，这些是提高企业绩效的前提条件。企业文化能起到的激励作用往往是其他激励手段所无法达到的效果，所以应该把企业文化纳入企业的日常绩效考核中。员工在工作中的表现需要通过全面、综合的绩效考核体系来评价。
4 结束语
企业的良好发展和企业的环境有着必然的关系，在环境变化的同时，企业自身也在随着环境的变化而变化，在这种变化下，企业人力资源管理对企业文化的管理模式也要同步进行，两方面任何一方出现问题或不发展都将会给企业来来不利的因素，甚至导致企业经济利益的流逝。所以，企业的人力资源管理和企业的文化建设只有在互相协调中才能存进企业的快速发展，给企业带来经济效益，达到利益的最大化。
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作者简介：黄佳尉，身份证号码：32068119******0038。
论文作者:黄佳尉
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
标签：企业论文; 企业文化论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 作用论文; 价值观论文; 企业发展论文; 《知识-力量》2019年3月上论文;