第二栏所有者背叛:如何保护管理者的利益_经理人论文

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自从企业里出现了“经理人”的概念和“经理”职务,便有了经理人与所有者的矛盾和冲突,产生了经理人不守信的问题。然而在企业里,也存在着所有者不守信用的问题,那么如何保护经理人的利益?

我们常看到所有者不守信用的案例,特别在一些私营企业中。例如,一个私营企业主为了企业的发展,雇用了经理开发一个项目,谈好了开发业务的报酬条件,当业务基本开展起来或上了运行轨道时,业主感觉到自己的知识和能力能够帷幄企业经营命脉的时候,经常会发生业主以各种借口“炒”经理的事情。在所有者恶意“炒”经理鱿鱼时,往往是不能按照约定给予经理人等价的劳动报酬,这时,经理与业主就发生了冲突。在解决劳资纠纷过程中经理经常处于冲突的劣势地位,因为经理没有资本所有权。在当今就业市场低迷和职业经理人市场劳动保护法规还很不完善的情况下,经理的利益很难受到保护。除此之外,还有其他企业常见的所有者背叛的情况,如所有者不能按合同兑现经理人的报酬、不承担为经理人应尽的义务等。

以往的许多研究理论和企业实践都证明,企业经理人和所有者的终极目标是不一致的,互相背叛的根源就是双方的利益目标不一致。

显然,所有者和经理人的矛盾不可能完全是由一方引起的,解决双方的冲突,不应该只是对经理人或只是对所有者单方面的激励约束,而应是经理人和所有者互相的激励和约束。

调整经理人和所有者的利益关系是一个系统工程。只有应用系统分析思想,站在企业各利益主体之上整体考虑企业利益分配,才能提出解决经理人和所有者利益冲突的合理方案。首先,要把经理人和所有者视为两个独立的系统要素,是具有同等人格地位的两个不同的决策主体。所谓同等的人格地位是指双方都是独立的考虑自己的利益目标,具有独立的决策行为,具有自主行为能力,每一方都是在首先考虑如何实现自己利益最大化的基础上才与对方合作的。其次,所有者和经理人的利益是相关的,双方的经营资源是互补的,一般来说,所有者缺少经营企业的专业知识,经理人缺少经营企业的资本,只有通过双方的合作,资源优势互补,才能实现共赢,一方追求实现自己利益最大化的同时也必须实现对方的利益最大化。

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