摘要：对于工程项目来说，机电设备的安装是必不可少的一部分。只有确保机电设备的正常安装，才能确保后续的正常使用。对于建设项目的正常运行来说，它经常在许多方面受到施工人员和施工技术的影响。这些因素使得机电设备在安装完成后无法正常运行，影响了项目的建设周期等。为了能够更好的转变这一问题，加强机电设备的安装项目管理工作势在必行。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点
导言
对于工程项目来说，机电设备的安装是必不可少的一部分。只有确保机电设备的正常安装，才能确保后续的正常使用。对于建设项目的正常运行来说，它经常在许多方面受到施工人员和施工技术的影响。这些因素使得机电设备在安装完成后无法正常运行，影响了项目的建设周期等。为了更好地改变这一问题，加强机电设备安装项目的管理势在必行。
1机电设备安装工程项目的施工特点
第一，机电设备安装工程涉及的范围相对较广，施工周期较长。从设备采购、安装调试、调试到竣工验收的各个阶段是机电设备安装工程建设的内容。为了顺利完成机电设备的安装，相关人员应该对所涉及的技术有详细的了解，以确保机电设备项目的安装质量能够得到有效的保证。第二，机电设备安装项目的协调和管理很多。由于机电设备安装工程项目涉及多个专业部门，所以要做好该工程各项专业之间的协调配合，从而使投产使用后的各个方面都符合其基本要求，充分保障工程的施工质量；第三，机电设备安装工程项目的技术要求高。机电设备安装工程项目是一类科技含量高，集多专业技术、多学科知识于一体的复杂系统工程项目。随着机电技术的不断发展，机电设备安装工程的系统不断扩展，技术要求也随之增高。
2 机电设备安装工程项目管理技术要点分析
2.1 机电设备安装的质量管理
质量管理的内容包括质量检验规范和标准，以及促进质量检验程序和标准化。在项目工程的质量管理中，对于构件和材料的质量检验，必须采取多种措施来确保材料的安全和标准化，以避免施工漏洞和不必要的安全事故。检查员应充分发挥其监督作用，认真进行检查和验收，并及时纠正不符合要求的部分；采用新的管理方法来提高员工的素质，增强他们的工作热情，从而确保安装工程的质量。
2.2建立全面的组织管理工作
机电设施安装过程需要建立不同层次的责任机制，加强各级负责人的责任意识，统筹安排，确定开展工作的政策和策略。机电设备的安装过程有大量的农业生产。只有对这些任务进行量化和细分，并在每个负责人身上实施，才能有条不紊地执行这些任务。与此同时，应设立监督职位，并应不断关注安装步骤的进度。监督岗位的工作人员是所有步骤的保证，必须选择认真负责、熟悉所有步骤的技术人才。
2.3机电设备安装工程系统调试与整体运转管理
在机电设备安装过程中，由于行业的多样性，设备系统的调试和整体运行要求将会有所不同，从而决定了调试和运行的复杂性。在机电设备安装施工的实际过程中，相关技术人员应根据具体情况和自身知识进行一定的优化，使机电设备安装和工程技术得到极大的提高，确保调试和运行过程与生产工艺要求的一致性。仪表、静设备、动设备等是构成工业与机电设备工程系统调试的重要组成部分，在系统调试环节中主要由单机试运行、管理强度试验、设备试验以及线路检测等。在此过程中施工人员要切实保证施工的安全性，从而能够更好的进行设备调试与方案运转，进一步将加强整体施工质量的提升。
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2.4安全管理技术要点
在安装机电设备的过程中，为了从源头上防止事故的发生，应该改善机电设备的安装条件，规范生产行为，并正确履行生产主体的责任。在工程建设过程中，应及时落实生产责任制，定期改进安全知识教育，改进安全技术交底。如果施工现场发生非法规定，应及时处罚。安装期间，所有操作都以安全的方式进行，以保护现场的施工人员。在机电设备安装中，工程项目组要大量的引进新技术的应用，提升项目施工的质量和效率，在安裝中新结构的使用会带给人们更好的体验。针对施工中一些复杂的问题，可以结合新技术及时防范。在施工现场应该完善安全事故应急救援工作，最大限度的减少事故的严重性，防止事故给企业带来很大的经济损失。
2.5进度管理技术要点
在大型机电设备的安装中，各种操作非常复杂。它们不仅应结合土建施工计划进行，还应改进后续装饰施工，以有效确保各种施工不会发生冲突。在机电设备安装过程中，被安装的项目部和项目经理应作为合理控制项目进度的责任主体。进度控制主要是建立进度控制报告，并定期举行各种会议。项目部要结合计划，进行统一的调度和策划，实现资源的优化配置，完善动态管理，有效的防止调度的盲目性。项目经理应该合理的控制施工进度，对项目的进展进行科学的评估，分析施工是否可以保质保量完成。在进行机电设备安装环节中，应该对进度计划进行控制，在项目实施中要落实好进度计划，确保人员合理分配，定期绘制项目进展报告，对施工情况及时反应，及时发现问题并处理。
2.6合同管理
合同管理是机电设备安装项目管理的主要管理内容。机电设备合同的管理主要包括工程单位和安装人员之间的责任关系、劳动关系和相关福利。同时，合同的有效管理也能更好地体现施工人员与工程双方之间的法庭礼仪，保证施工人员的热情和秩序，更好地体现施工过程的人文理念。
3 机电设备安装工程项目管理措施
至于机电设备安装工程的管理，可以通过以下两个对策加以改进，从而提高机电设备安装工程的管理质量：一是提高安装人员的整体素质。机电设备的安装属于高技术含量的工作。这项工作对施工人员的专业技术素质有更高的要求。只有专业技术人员才能胜任这项操作任务。为此，施工单位需要对安装进行日常培训，包括专业知识和实际操作能力的培养，帮助施工人员提高自身的技术水平和实际操作能力。此外，在新人上岗之前，其还需要对其进行考核，只有考核通过的施工人员才能够参加实际工作。
第二则是准备工作的完善，在进行机电设备安装之前，首先需要制定对应的准备计划，包括安装过程中所使用到的设备以及各个安装阶段需要注意的内容等，同时对于安装过程中的管理人员作用，其也是非常重要的，管理人员需要根据安装中可能出现的问题制定对应的措施来调动安装人员的工作积极性等。
结语
机电设备安装工程意义重大。如果管理不善，将导致安装失败。因此，安装前后的管理应该改进。了解安装工程的特点后，应进行科学技术分析，为安装提供更合理的建议，以确保提高工程项目的整体质量。简而言之，在机电设备安装环节，应结合技术要点进行各种操作。在众多安装点中，应该很好地把握范围。在建设中，项目管理应在运营中发挥主导作用，提高项目管理的技术指标。
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论文作者:廉茂新
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
标签：机电论文; 机电设备论文; 设备安装论文; 项目论文; 项目管理论文; 技术论文; 要点论文; 《建筑模拟》2018年第14期论文;