摘要：经济运行分析工作是军工科研单位经济运行管理工作的重要组成部分。经济运行分析的好坏既影响军工科研单位经营工作开展的重要因素，又是衡量军工科研单位管理水平高低的重要标志。本文针对军工科研单位经济运行岗位，就如何做好经济运行分析工作谈一些自己的初浅的想法。
关键词：经济运行分析；科研单位；运营管理
经济运行分析，是企业管理部门以统计资料，调查研究为依据，分析和预测企业经济运行情况，把握企业经济运行的走势和特点，针对经济运行中存在的矛盾和问题，提出相关工作要求和改进措施。它的目的，在于为企业的各级决策层提供参考意见，发现管理短板，进而促进企业稳定发展，提高工作质量和效率。下午从三个方面就如何做好经济运行分析工作谈一些自己的初浅的想法。
1 识别读者、摸清需求、强调重点、分类对待
目前军工科研单位经济运行分析工作面对的读者对象主要包括两大类，一类对外上报集团总部。目前集团总部对军工科研单位经济运行分析工作的总体要求为正式以红头文件向集团公司总部按月报送“月度/季度/年度经济运行分析报告”。报送方式包括，一是从内部系统报送正式公文文件；二是从安全邮件系统报送电子版分析报告；报送时间为一般为月初3个工作日。另一类读者是军工科研单位内部院、所等各级领导。对经济运行分析工作的要求是能够通过量化“数据语言”，综合描述经济运行情况，提供直观、具体的决策依据，形成管理者看板。各级领导可以从不同授权的管理者看板中，掌握经济运行状况、特点、问题，提出调整、完善企业经营管理的对策、措施，为其在决策部署下一阶段工作提供有效参考。此类经济运行分析工作是未来经济运行分析工作的重点。
2 识别经济运行分析的微笑曲线，并形成规划-办法-流程-考核的闭环管理模式
经济学上有一个著名的“微笑曲线”。微笑曲线告诉我们，在制造业价值链曲线上，制造加工环节始终处于低端，而产品研发、售后服务处于价值链曲线的高端。经济运行管理工作也是如此，以经济运行分析的第一阶段是数据分析工作为例。涉及军工科研单位经济运行的数据何其之多，有重要的，也有相对来说次要的，可要是一一陈列出来，这份经济运行分析报告全是全面了，但却失去了它应有的功能和作用。因此，就数据分析环节而言，筛选数据就是微笑曲线的高端部分。通过筛选数据，找到哪些是对军工科研单位有实际价值的数据，学会深层次的分析，找到哪些是企业有问题的数据，哪些是领导关心，可以为下一步工作开展提供决策依据的数据，这样才能透过数据看到问题，写出有价值的分析报告。而筛选数据之后，力求精准，强化重点，把经济运行分析做“精”又是分析过程的更高端环节。准是判断经济运行分析报告质量高低最重要的标准。分析准确，才有价值，才有意义。许多分析报告，乍从文字看，写得不错，但基本观点与实际经济走势差异很大，甚至是方向性的偏差，这种报告没有认识价值和使用价值。例如每月都全面叙述各项工作，挖空心思找问题，把共性的问题和措施重复说，就会让人感觉经济运行分析繁而不精。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就需要分析人员学会把握近期工作的重点，深入的浓缩和提炼，把经济运行分析写“精”，努力做到料事在先、断事求准。
目前军工科研单位的经济运行工作管理通常存在的问题是没有形成从规划到办法到流程到考核的闭环管理模式。例如在现有经济运行管理办法中，并没有将协同部门的工作职责与考核办法挂钩，易造成推诿现象。建议对军工科研单位中长期规划进行梳理，识别年度重点战略目标。参照目标，在目标分解过程中通过各类管理办法明确分工，实现权责统一。在执行过程中通过固化流程进行过程监控、控制。最终通过考核手段对规划、办法、流程进行反馈、完善。例如形成《经济运行分析工作考核细则》，纳入各部门绩效考核办法中。
3 “引进来”、“走出去”，快速提高经济运行分析人员的业务能力。
做好经济运行分析，需要识别分析的目的，把分析的道理摸透。经济运行分析的主要作用就是分析现状、识别变化、预测未来。其中，分析现状回答的是“是什么”的问题，即透过现象看本质；“识别变化”回答的是“为什么”的问题，即透过变化看原因；“预测未来”回答的是“何处去”的问题，即透过规律看发展。这里对“本质、趋势、规律”的把握绝不是一个人打打电话、敲敲字就可以实现的，而是需要大量的需求调研、课题研究的支撑。一方面我们需要“走出去”，进行相应的培训与调研。各级领导对经济运行分析的需求是什么，是否可以通过调查问卷或访谈的形式一一理清？对于领导关心、事关发展大局的问题，我们要深入思考，突出中心工作、核心指标，做到定期跟踪分析、定期汇报。国内来看，注册管理会计师（CMA）资格认证对商业分析、财务管理、战略管理、政策分析等方面有相应的培训，对快速提升经济运行分析能力有很大帮助。另一方面，还需要“引进来”，踏踏实实地做好分析。例如引入“对标企业分析”等课题研究。通过对标分析，找到军工科研单位的发展短板，通过对外部环境的分析，感受压力的存在，增强危机意识和竞争意识，积极探索改革的红利在哪里，发展的潜力在哪里，追赶的目标在哪里，进一步激发企业发展的源动力。
结束语：
以上仅针对经济运行分析工作的一些不成熟的思考，经济运行分析岗位的人员应踏踏实实工作，做好领导关于运营决策的左右手，为单位经济运行工作更好发展贡献自己的力量。
参考文献：
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论文作者:陈茜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
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