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摘要：随着社会经济不断发展，建筑工程总量不断增多，建筑规模不断扩大，建筑施工管理不少缺陷和问题逐渐暴露，在现代建筑施工中引起人们高度重视和普遍关注。本文针对当前建筑管理中出现的一些问题进行了深入分析，并提出了合理的解决方法，期望能够增强建筑管理工作质量，提升建筑管理水平，减少建筑管理不善带来的安全隐患和质量事故。
关键词：建筑工程；施工管理；策略
一、建筑管理中存在的问题分析
（一）施工安全、质量控制意识淡薄
建筑工程质量是企业的“生命线”，施工安全是确保施工质量、施工进度和成本控制的主要抓手和重要途径。从现行建筑工程项目管理现状来看，一些施工单位为抢工期，忽视施工技术的应用，安全措施运用不当，极易引发安全事故和工程质量事故。施工中因片面关注进度，不能运用足够时间对工程进行精雕细酌，施工工艺控制不严，违规作业不时存在，许多工艺难以达标，比如排水工程施工时存在排除坑内积水、砖石砌筑座浆不饱满以及孔洞多等问题，铁路公路施工、水坝桥梁建设露天作业时间多，建筑设计求新求异加大施难度，加之施工分包人员缺乏安全意识，片面追求经济利益，安全设施和设备严重不足贸然施工，甚至迫使施工人员在恶劣天气疲劳作业，加大施工安全隐患。又如技术力量薄弱，综合势力欠佳的分包公司缺乏的管理技术和系统培训，其施工安全性和规范性执行程度更差，各类安全隐患的存在直接影响施工质量，弱化 工程效能发挥，影响工程使用寿命。
（二）施工管理体制不健全
建筑行业的发展和繁荣引得建筑公司如雨后春笋大量涌现，同时建筑管理不少漏洞和矛盾日渐显露，最突出问题就是建筑管理中的体制硬伤。大部分建筑企业缺乏完善的建筑管理体制，建筑施工质量保障不力，施工进度控制不好，最终影响施工企业经济效益。当前我国建筑领域较多采用封闭式的管理模式，企业内部信息修改自主权过大，随意修改各类信息，建筑施工随意性大，变化调整事宜多，安全控制措施不断变化，带来不少安全隐患。再则封闭式管理导致企业管理人员如井底之蛙，缺乏对同行业发展了解，对建筑市场预测掌控不力，对世界先进建筑管理经验和先进管理模式知之甚少，所以在企业做出决策时就容易出现偏差甚至失误，企业遇到困难不能及时得到可靠修复和救助，长此以往一些实力较弱的中小建筑企业被迫无赖破产。比如中小建筑企业为减少建筑管理人员数量，降低施工成，常常是一人身兼数职，导致管理人员精力不足，不能对分管工作作出全面准确处理，管理不当、监督不力和管理失效。
（三）施工管理人员使用、管理不当
人既是建筑施工的管理者，也是建筑工程的被管对象。管理人员能力不强，管理效果不好，同时被管对象素质低下，建筑知识缺乏，增大管理难度，短期管理效果也不见起色。一些建筑企业缺乏远景目标和长远规划，聘用技能不强，文化不高的人员承担施工管理和施工作业，只顾眼前利益，懒于投入一定资金来组织各类培训和学习。建筑高端人才少之又少，加之中小建筑企业管理观念落后，采用传统管理模式，再则对高级管理专业人才使用和管理不当，高端人才难以发
挥好自身价值，造成人力资源浪费，也不利于人才使用管理。
（四）施工设备、机械和工程材料管理措施缺失
建筑施工需要各类施工设备、施工机械和工程材料，其种类多，性能不一，型号各异，对其性能了解不足，型号把控不当，采购不力，就会导致设备功能发挥不力，机械施工工艺不能达标，材料质量难以得到有效保障，工程造价也会增多，对工程建设单位和施工企业都会带来影响。
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二、优化建筑工程管理主要措施
（一）强化施工安全管理
安全是建筑管理的生命，安全是施工质量的推手和保障。在建筑施工中要坚持预防为主的原则，开展安全教育、安全检查和监督，把安全相关的法律法规引入建筑管理人员和施工人员心中和手上，加强对建筑管理人员和施工人员安全考核，提高建筑安全管理人员和施工人员安全管理和施工能力。始终坚持以人为本，坚持按安全规范和安全标准操作，提升全体施工人员安全意识和防范意识。同时建筑管理人员还要引导施工人员自觉参与安全学习，提高施工安全意识。
（二）建立健全建筑工程施工管理体系
健全的管理体系有助于企业按规范操作，提高企业工程整体质量、企业形象和参与市场竞争的能力，继而促进企业发展。在施工企业管理体系建设中要抓好建筑管理制度建设，完善建筑管理人员安全生产责任制和目标考核奖惩制度，并坚决贯彻落实，用制度约束建筑管理人员，有效控制建筑管理工作正常进行，将安全责任分解落实到个人；不断提高建筑管理人员综合素质，管理人员综合素质高低决定管理水平高低，对施工人员能起到潜移默化的作用。在保证施工质量前提下合理把控建筑施工进度，做好施工安全管理，严格遵守相关工程规范和制度。
（三）加强人才队伍建设
社会进步和建筑业的发展和创新，使得人们对建筑施工质量和建筑美观要求越来越高，需要在建筑管理中注重人才引进和开发，强化人才应用观念。建筑管理对建筑业非常重要，需要增加管理人员数量，并针对不同级次落实好管理人员和岗位管理办法，严格分工和把关，做到各司其职，尽职尽责，要落实执行好奖罚制度，激励员工工作积极性，促进流程作业顺利进行。
（四）加强施工质量管理
施工质量管理是建筑工程施工管理重要内容之一，要从施工工艺和施工材料上严格把控，以此促进施工质量。在施工中要做好施工技术交底，做好施工组织设计，制定合理施工方案，严格落实技术措施，做好分项、分部和关键部分工程施工。要对工程材料质量进行严格控制，做好进场材料质量检验和试验，加强材料领用，余料收集和堆放管理，进而促进工程整体质量。
（五）加强工程监理，提高项目管理水平
要从根本上提高项目管理水平需要建立一套符合工程要求的监理标准，落实富有经验的监理人员对工程施工严格控制；监理工程师在工程项目初步设计完成并批准后介人，许多工程是在项目开工前监理方才开始介入不利于工程施工，监理要对工程全面了解，为以后施工阶段监理打下基础；要选择综合素质高的监理工程师，要对监理单位信誉进行考察，选择经验丰富、综合能力过硬的监理工程师担任监理工作。
（六）运用合理的施工技术
建筑项目技术管理主要根据工程项目分设计、规划、施工与运营几个阶段。许多软件系统主要在施工阶段得到应用，主要包含造价管理、财务管理、资源管理、文档管理、合同管理、进度管理和质量管理等软件，导致各阶段、各项目管理之间信息难以实现共享和交换。建筑管理信息化是个涉及建筑管理模式、管理理念、人员素质、应用环境、IT技术等因素的系统工程，需要通过多方相互协调和考虑方可在建筑管理中融入信息技术，以提高建筑管理水平和管理效率。
结束语：
随着科学技术发展和经济增长，我国建筑业也得到迅速发展和不断壮大，建筑企业的发展对国民经济发展起到举足轻重的作用。建筑管理对建筑企业的发展至关重要，如何提高建筑施工水平，以质量取胜，如何坚持以人为本，做好安全管理工作，做到以制度管理人，以理服人，需要加强员工技术培训和思想教育，提高建筑企业员工整体素质和综合能力，有效减少控制浪费，大力降低施工成本。
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[5]康晶.建筑企业财务管理问题与对策[J]中国市场2014（2）
论文作者:马楚斌
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 企业论文; 作业论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;