江苏大地建设工程监理有限公司 江苏盐城 224400
摘要：工程项目建造是一项杂乱的系统工程，在工程施工现场监理过程中，做好协调工作不只需要监理人员的专业技术水平、理论本质，还需求组织协调才能、协调办法和技巧，这样才能充分发挥监理工程师在工程施工施行过程中的组织、协调效果，推进有关建造各方仔细履行合同，是确保工程项目顺利施行的必要条件。监理工程师应该以人为本，优化立异，构建特征明显、行之有用的安全管理模式，将施工现场的安全管理作业做到细化、动态、当令、全面、有用。
关键词：工程监理；协调；方法
引言
这些年，跟着中国工程建设法律、法规和工程监理准则的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一和谐”工作已进一步提升为“三控、三管、一和谐”的工作。组织协调即是通过外力使整个工程项目建设系统中涣散的各个要素具有必定的体系性、整体性，而且使之合作适当。也即是说，力求把体系中原来涣散的各要素的力量组合起来，和谐一致、齐心协力，完成一个的目标。
1工程监理在施工现场的内部关系协调
内部协调工作首先要从技术下功夫，要建立一整套的健全的管理制度。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。监理组织的工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励监理组的成员。在人员安排上要量才而用，在工作委任上要职责分明，在成绩评价上也要事实分明，在矛盾调解上要秉公办理、不徇私。
2积极组织或协助业主搞好外层关系的协调
2.1加强与业主协调
监理工程师应该要理解建设工程总目标、了解业主的意图，利用工作本身特点做好监理的宣传工作，让业主对监理工作多了解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的了解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；引导业主一起投入建设工程全过程。同时必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则性的问题，都可先以执行，然后利用适当的时机、适当的方式加以说明或解释；对于原则性的问题，可以采取书面报告的方式说明原委，尽量避免发生误会，以保障建设工程顺利的实施。
2.2紧盯与设计单位的协调
监理单位必须协调与设计单位的工作，使工程的进度加快，确保工程质量，降低工程消耗。并尊重设计单位的意见，在设计单位向承包商介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等时，注意标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题，确保在施工之前把问题解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中发现的设计问题，应及时按工作流程向设计单位提出，以免造成不可挽回的损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动与设计单位沟通；协调各方达成协议，约定一个期限，争取设计单位、承包商的理解和配合。
2.3处理好与承包单位的协调
监理单位协调承包单位的内容包括：与承包单位项目经理关系的协调，进度问题的协调，质量问题的协调，对承包单位违约行为的处理，合同争议的协调，对分包单位的管理，处理好人际关系。这些关系的协调都必须公平公正、不偏不倚，才能以理服人，才能达到预期的协调效果。
3严格落实各项控制措施
3.1制定组织措施确保责任落实
实行责任到人分工负责的工作制度，通过每周例会，必要时可以召集专题协调会议，通报情况并解决进度控制的协调问题。
3.2通过技术措施，合理控制工期
审查施工部署的合理性，督促承建单位做到合理划分施工段，形成有效的流水施工。要加快基础工程的施工进度，要抓土方工程的施工进度，为后续施工创造有利条件。在基础开挖前，监理要严格审查土方专业分包的资质、机械设备拥有情况和施工能力等，审核土方专项施工方案的合理性与可行性，确保土方开挖能顺利完成。做好跟踪质量检查，尽可能做到边施工边验收，在确保质量的前提下减少验收时间。及时组织中间工程验收签证，合理缩短工序间歇时间。督促承建单位采用合理的工艺、技术及高效能的施工机械，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。检查中发现的进度偏差应及时通报有关各方，敦促责任方及时采取措施进行纠偏，确保进度计划的实现。
3.3严格经济措施，做到奖罚分明
及时审核工程备料款、预付款、进度款，为进度计划的实现提供资金保障。对由于承建方原因造成的工期拖延，严格按合同执行经济处罚的措施。敦促业主按施工合同要求对承建方提前工期进行相应奖励。
4抓好监理工作，促进职业健康安全与环境管理
4.1落实检查内容，加强环境保严格遵守国家及当地有关环境保护的规定。遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响。建立健全的施工环境管理制度和管理体系，监理应随时检查施工单位制定的环境保护措施的落实情况。
4.2做好各类信息归档工作
文字信息一般均归档，归档前由总监理工程师签阅，归档时应加盖章，借档时均应登记。应将所有文字信息目录输入电子计算机，以便查询。总监理工程师对指令信息的书面反馈时间不多于一天，其他监理工程师不多于半天。监理人员对指令信息的书面反馈时间可直接记录在监理日志中，监理日志应由信息管理人员长期归档妥善保存。随着我国市场经济不断与国际接轨，国外的先进项目管理公司不断涌入中国，使得我国的监理行业面临巨大的挑战。要想立于不败之地，要想切实为建设工程增值，必须与时俱进，不断学习，提高人才素质，提高专业知识，学习新知识，提高管理水平，
结束语
总之，现场管理工作对每一个施工环节的开展都会造成深远影响。注重细节，顾全大局，查找不足，走出管理误区，一定会拨云见日，迎来施工现场管理在排难清障后的力度提升，从而推动工程后续工作的高效实施。同时充分发挥团队的力量方面需要做到，主动关心员工、做好工程内部的协调分工工作、合理调节工程项目内部的管理机构。
参考文献
[1]高伟国.浅谈监理工程师在公路施工中的作用[J].黑龙江科技信息,2013,16:197.
[2].监理在施工现场与设计单位的协调作用[J].中国招标,2013,50:28-30.
[3].监理在施工现场的协调作用[J].中国招标,2013,51:31-34.
论文作者:刘洁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：单位论文; 工作论文; 业主论文; 监理工程师论文; 工程论文; 施工现场论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;