摘要：一些大型的变电站建设项目工程，由于工程比较系统，参加建设的相关单位较多，而且在建设中涉及到的专业比较繁复，这就必然造成投资较大，质量要求也较高。如果采用传统的管理方式，在建设的过程中会有很多人为干扰因素，出现管理不到位的情况。变电站建设项目是我国电网企业的核心业务，所涉及的资源及劳动力都比较密集。这就要有效应用EPC总承包模式。本文就对EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用相关内容进行分析。
关键词：EPC总承包模式；变电站；建设项目；管理
1有关EPC总承包模式的概述
EPC是“Engineering Procurement Construction”的缩写，指的是公司受业主委托，按照相关的合同对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等进行约定，全过程或若干阶段承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。应用这一模式能够提高项目建设的管理水平，减轻业主的负担，在缩短工程建设周期的基础上保证质量，同时也能够节约成本和资源。在“Engineering Procurement Construction”中，“Engineering”不仅是工程的意思，还包括变电站建设项目中的设计工作及对整个建设内容进行总体规划；“Procurement”也不仅是采购的意思，在变电站的建设项目中，它不仅指建设需要的相关设备和材料的采购，还包括相对专业的设备和材料的采购；“Construction”的本意为建设，在项目建设的过程中，它还包括了施工建设、安装建设及相关的技术强化等。EPC总承包模式具体框架如图1所示。
.png)
图1EPC总承包模式框架图
2分析EPC总承包模式的特点
2.1缩短建设的周期
在项目主体设计方案确定后，可以随着设计工作的进展，对设计完成的分项工程，组织招标采购，进行项目施工，真正做到边设计、边施工，大大缩短了工程的建设周期，节约建设投资，减少了投资的风险，提前投产，提早获益，减少因通货膨胀等不利因素造成的影响，为建设项目增值。
2.2能够控制合同的成本
EPC总承包模式的特点之一便是能够评估合同总价，一旦与业主签订了合同，就不能随意改动和调整价格，要按照合同的总价来进行项目的建设。这个过程节省了业主的精力，而承包商也会统筹考虑，从而降低成本。
2.3降低业主承担的风险
在传统合同模式下，业主的风险大致包括经济风险(如通货膨胀、物价飞涨)、工程环境风险(如自然灾害、火灾和爆破、环境污染)、安全风险(人身、设备事故)等。在EPC模式中，上述风险均要求承包方来承担。对于业主来说，规避了风险；对承包方来说，如果善于控制和处理这些风险，能最大限度地将施工过程中的风险转化为利润。
3分析EPC总承包模式的优缺点
EPC总承包模式的优缺点具体如表1所示。
表1EPC总承包模式的优缺点
.png)
4分析EPC总承包模式的适用范围
虽然EPC总承包模式的优点比较明显，但是不适用于所有的工程中，这就需要实践的反馈。目前，EPC总承包模式适用于对专业性要求比较高、专业知识比较复杂、建设周期长、建设规模比较大的工程项目。
5分析EPC模式在变电站建设工程中的应用
5.1该模式应用于变电站项目的特点
该模式应用于变电站项目的特点主要有以下几个：第一，在变电站的项目建设过程中，主要是将工艺过程作为核心进行工程的建设，这与施工及相关的设计、设备采购有着很大的关系。第二，在变电站建设EPC模式中，总承包商承担的责任涉及到设计、采购、施工等各个领域和专业，承担变电站建设的总承包商一般均具有多领域技术上的专业优势和在管理上协调、控制的丰富经验，以使项目按时、保质、保量完成。第三，在EPC总承包模式下，承包商要根据具体情况来下放一些工作，将其分给其他专业的分包商，例如局部的设计、相关设备的采购等。在这个过程中，总承包要进行质量的把控、成本的控制以及与分包商的协调等。第四，在变电站项目的建设中，由于投资规模比较大、专业技术要求及专业知识要求等比较高，这就需要在建设过程中根据项目的需要来继续进行局部的工程设计和专业设备的挑选。只有这样，才能使得工程如期完工并且使得成本得以把控。
5.2该模式应用于在变电站建设中的案例
目前，EPC总承包模式在变电站建设中应用的最典型案例就是广州供电局110kV三多输变电工程，是室内无人值班站，地上3层，地下1层，荣获“中国南方电网2016年基建工程优质工程”奖。
5.2.1项目概况
新建主变压器3×63MVA，110kV出线3回，10kV出线45回，无功补偿电容器组3×2×6000kVar，主变采用低噪、节能型，在全站设计中，绿色、节能贯穿整个过程。
5.2.2应用效果
应用效果如下：第一，减少了业主的精力投入，同时也降低了业主的风险。工程从初步设计、施工图设计到施工、验收、移交给承包商实施全过程管理，使得承包商能够进行整体的分析和设计，并按照需求进行相关设备的采购以及对各个环节进行协调。第二，一体化的设计能够提升工程效率，这就使得在一定程度上能缩短工期，一般比常规模式的工程少3～5个月。第三，工程总造价比常规模式下的工程总造价低。
6结语
总之，随着经济社会的发展，当前的一些工程逐渐趋于大型化、专业化和复杂化，如果运用常规的模式就会使得工程建设效率降低，而且会造成资金的浪费及工程质量的下降。随着工程建设项目的日趋大型化，电力工程项目在项目管理的理念与实践方面有了较大的变化，项目管理也发展成为一个管理科学的新领域。变电站建设项目实行EPC管理，较好地满足了工程项目的质量、进度、周期和费用的要求，使工程项目实施达到优质、高效的效果，降低了整个工程的投资和风险。
参考文献
[1]高小容.EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施[J].科技与创新,2017,(11).
[2]杜朋娜.设计院企业EPC总承包项目管理现发展状及建议[J].环球市场,2018,(17).
[3]余水.变电站建设工程管理的几点建议[J].低碳世界,2015,(19).
[4]黄章武.变电站建设工程中土建设计与施工方式探索[J].企业技术开发（下半月）,2014,(5).
[5]陆学君,詹新建,杨律磊,等.智慧建造技术在EPC项目中的应用策略研究[J].江苏建筑,2015,(3)..
[6]何致远.EPC总承包管理模式在我国水电站建设应用中存在的问题和对策分析[J].低碳世界,2015,(26).
作者简介
孙继凯（1984-）；性别：男；籍贯：山东莱州；民族：汉；学历：硕士；职称：中级工程师；职务：设计工程师；研究方向：变电站电气一次设计及EPC工程技术管理。
论文作者:孙继凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：变电站论文; 模式论文; 总承包论文; 工程论文; 风险论文; 项目论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第29期论文;