（宁夏吉德慈善产业园管理委员会，宁夏固原756200）
摘要：现代的土木工程逐渐地走向了社会的前沿，在不断前进的过程中，取得了非常显著的成效。土木工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，它直接维系和制约着企业的发展，土木工程项目管理中的问题决定了企业的生存与发展，只有做好当前工程项目管理工作才能促进企业更好地发展。因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织项目施工的开展。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
前言
土木工程项目施工管理是一项较为复杂的工作，其对施工控制和管理、工程项目的施工进度，以及工程的整体质量都有着重要影响。土木工程项目管理即为土木建筑施工企业对其内部和外部资源进行合理配置，并且按照其自身特点对各类生产要素进行合理配置，对管理工艺流程进行不断优化，从而达到管理工作的相关要求，以获得理想的经济效益与社会效益。
1土木工程项目施工管理存在的问题
1.1管理人员的质量控制意识薄弱
施工质量管理的主体是管理人员，对象是整个施工过程，因此，最终的管理效果是否良好很大程度上取决于管理人员的操作和意识是否符合要求。项目管理人才培养无论是软硬环境还是人员素质都需要进一步得到提升，很多的土木工程施工质量管理人员并不具备严格的质量控制意识，对安全隐患没有足够的重视，在意识上没有对此形成重要的认知，导致在遇到一些突发的质量问题时，不能及时的高效处理，进而延误工程的施工期限，情况严重的话，还会导致工程后期使用的安全事故发生，造成的损失是十分巨大的。
1.2管理体系的不健全，执行力度不够
土木工程是一项涉及面较广、施工程序较为复杂的活动，需要有科学合理的施工方案作指导，并在施工的整个过程中还要有质量管理体系的贯穿。当前很多的工程施工单位，在这方面的工作上并没有形成一个健全合理的管理体系，在土木工程施工管理过程中，管理人员之间往往没有明显的分工，各自的职责和任务所在也没有做出具体的规划，因此，对施工人员和整个施工过程的管理就显得自由散漫，对一些施工工程的专业人士不能够正确的给予评价，任其发展，这就会引发很多问题，施工工程的质量不能够得到保障，间接地影响整体的发展进程。
1.3对于施工材料和设备的管理不妥当
土木工程施工中，施工的原材料和各种机械设备是重要的组成部分，一旦这一环节出现了质量问题就会直接的导致下一环节施工的无法顺利进行。因此，对于施工单位来说，就要切实加强这方面的重视，严把质量关，确保材料和机械设备的各项参数是符合实际的施工要求的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于土木工程施工的特殊性，它的施工原材料和设备需要有专门的管理部门来负责，但是，很多的施工单位由于施工工期的要求往往会忽略这方面的工作，在原材料的采购上对供应商考察不全面，对很多特殊材料的运输、存储以及使用没有严格的按照要求，对材料进行随意的堆放，没有进行防水防潮的处理，混乱的堆放，而且机械设备在使用后，也没有进行定期的维修保养，进而为后期施工质量埋下安全隐患。
1.4安全管理方面的问题
安全问题无论是对施工项目和施工企业而言都是重中之重，在施工管理过程中应该给予充分重视。而施工过程中，往往忽视了安全管理的工作，管理人员的管理模式陈旧，不能够准确地行使国家赋予的安全管理条例的权利，落不到实际的用处，再加上施工人员的安全意识薄弱，施工工地的安全设施和应急措施准备不充分等都存在着安全隐患。
2加强土木工程项目施工管理的措施
2.1提高土木施工全体施工人员的素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等.。由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗；工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成.施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。
2.2建立完善土木工程施工管理制度
土木工程质量的基础是依靠完善的质量保证体系来实现的，土木工程施工企业应当具备完整健全的施工质量责任制度，并且要符合国家相关的法律法规。土木建设工程施工企业要健全完善相关的施工管理制度以及法律法对，加强对施工过程中的施工人员管理措施，逐步地完善激励机制。一个健全的施工质量管理体系是具有合理性、科学性和预见性特点的。施工单位要认识到质量管理工作对于整个工程的重要性，并根据工程施工的实际状况，考虑到施工现场的实际特点，制定出一套正确合理的质量管理体系，在这个体系作用下，可以大大的减少施工问题的出现，可以对施工中可能存在的安全隐患有事前的预测和分析，采取有效措施进行防范。
2.3对施工的原材料和机械设备有科学的管理
土木工程因其自身的施工特殊性和复杂性，它的施工质量很大程度上直接的取决于施工的原材料和设备的质量。因此，施工建设单位就要首先抓好这方面的管理工作，从原材料的采购环节到施工投入环节进行严格的质量控制，对材料的供货商进行全面的考察，分析其信誉状况、供货的稳定性等，确保供货的持续不间断，在原材料进场前还要进行检验，条件允许的话，还要进行现场的试验，只有完全的满足施工的需要方可进场，对于质量不合格的材料要禁止入场，坚决抵制。除此之外，还要建立安全责任制，把责任具体到个人和部门，确保不会因为主观因素而忽视材料的质量。在对原材料进行存储、堆放以及使用管理时，需要严格的按照技术人员的指导，把性质不同的材料进行合理的划分，实行明显的分类，而后根据不同的材料特性采取正确的管理措施，还要对存放的环境进行定期的检查，减少水的渗漏，从而保证材料的存放环节是良好的，这样就可以给工程施工提供质量保证，减少施工质量问题的产生。
2.4施工技术和方法的控制
为了保证施工质量，在土木工程施工过程中，要严格按照相关的技术标准和要求进行控制、管理，包括每一个施工的环节和工序，对关键环节和重要部位，要落实到个人，加强施工人员的责任性和质量意识。施工单位要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系，加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本。同时要引进具有高素质的专业人才，做好人才储备和管理，保证施工的质量，不断打造土木精品工程。另外，要不断提高土木工程施工的安全标准，这样才能促进施工技术的改进，不断提高施工的总体质量，提高工程结构的安全性。如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应着重检查重要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，定期检查整个施工作业质量的运行情况。
2.5加强土木工程项目安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强.只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。对土木工程项目来讲，施工现场安全管理水平的高低是评估一个项目整体安全管理水平的基础。另外，工程施工人员素质的高低对整个项目施工安全管理有重要影响。因此，相关建筑施工企业应该建立健全人才培养体系，不断完善施工人员的考评制度。也可以凭请一些国内外经验丰富的专家为施工人员传授更加丰富新颖的专业知识和经验，或者是与相关职业院校开展校企合作，从而培养出更多高素质的管理和施工人才，也使本企业施工人员的知识结构和技术水平得到及时的优化和提高。同时也促进各土木工程项目施工企业的管理水平得到显著提高
3结语
随着我国现代土木工程施工量的增加，其施工管理工作也应到了进一步的强化。因为其项目管理水平与工程的总体质量直接挂钩，因此，对于施工单位来说，就要切实的加强这方面的工作，针对出现的问题，要分析其原因所在，并采取正确合理的应对措施，进而减少施工问题的发生，促进施工质量的提高。
参考文献：
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[2]甄维鹏．土木工程施工管理中存在问题的解析[J]．科技风，2013（23）
[3]王宏伟，邢燕君．浅谈土木工程施工的分析[J]．中国高新技术企业，2008（11）
论文作者:马彪
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
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