摘要：建筑工程管理工作异常关键，对推进工程项目顺利开展，确保工程实施的质量与效率。建筑工程管理是复杂的一项工作，建筑工程实施中，管理工作依然会碰到一些问题，需要不断提升建筑工程管理工作的效率以及质量。只有深入的分析影响问题产生的因素，采用对应的手段进行处理，避免出现建筑施工隐患，推动建筑工程顺利展开。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1思想观念原因
思想观念上的影响因素，即是由人的主观意念而起，对建筑工程管理产生的影响。当前的建筑行业依旧没有摆脱传统思维观念带来的束缚，由于城镇化大趋势所带来的庞大市场和经济效益，管理者在一定程度上形成了躺着就能赚到钱的思想认识。这一认识导致建筑企业的管理者与从业人员都没有真正意识到管理所创造的价值，缺乏转变管理观念的创新意识，墨守成规以及不重视管理理念、制度和方法的健全和完善，偏向于传统的工程项目实施阶段的管理，而忽视前期策划、方案规划阶段的管理和控制，导致管理重心偏失，造成实施阶段的大量修改变更、工期暂缓以及成本的浪费。
1.2整体素质原因
整体素质的影响因素，主要是从业人员的专业程度、技术能力对工程管理的影响。随着十几年来的大规模的开发与建设，建筑从业人员数量逐年攀升，专业技术培训和教育等跟不上日益增长的人员需求，导致从业人员专业能力良莠不齐，整体素质不能满足建筑工程管理的要求，甚至出现降低管理标准来迎合人力市场现状的情况。这都为建筑工程的质量、安全等方面带来隐患，不利于整个建筑行业的良性健康发展。
1.3监督管理原因
建筑工程管理受到政府相关行业主管部门和第三方机构的多方面监督监管，但仍然存在较多问题。第一，相关行业主管部门对建筑工程管理的监管力度不足，偏重指导而忽略了管理，也让其出台的相关政策和规定在基层建筑企业中没有办法得到有效的落实。如此一来，既削弱了这些政策与规定的指向性作用，又无法为建筑工程管理提供足够的政策与规范支持。第二，建筑行业的监理机制不够完善，因市场化原因和机制的建立发展起步较晚等因素影响，使得监理的监督管理职能受到相当程度的束缚，监管作用没有得到充分发挥，削弱了监理的意义和作用。同时，监理单位自身在发展过程中应找准定位，强化自身作为第三方监管机构的独立地位，充分发挥其在监督、管理、咨询等方面的技术优势，从而保障建筑工程一系列目标的实现。
2建筑工程管理应对策略
2.1加强考核管理和施工进度
评估机制和施工进度对施工管理水平有一定的影响，加强评估和施工进度管理，不仅可以减少材料囤积现象，而且可以有效地减少材料损耗和能耗，从而大大节约工程造价。加强施工进度管理，有利于更好、及时地了解和掌握各项施工项目的实际完成情况和资金支出情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过建立专门的管理机构和高素质的管理人员，加强对施工进度的管理，确保施工的各个环节都有人员的监督，并及时报告每一个施工环节的完成情况，以便施工进度严格按照施工进度计划进行。加强对施工人员的考核，需要建立一套规范有效的考核机制。这就要求施工企业应根据自身工程管理的特点，建立一个适宜的、可行的考核机制，定期检查施工人员，并采取个人职业素质和专业滑雪。以此作为评价标准，以监督和鼓励施工人员认识到真正的工作，进而提高建设项目的管理水平。
2.2提高人员素质，改善管理理念
管理人员是建筑工程管理的核心，其综合素质直接影响着管理的质量与效率。基于此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须提高管理人员的综合素质。一方面，要加强对管理人员的选择，尤其是领导层的管理人员，不仅要求具备专业的建筑施工知识及技能，而且还应具备较强的管理能力，以确保管理队伍的整体素质。另一方面，要对现有管理人员进行专业知识培训，调整管理人员的知识结构，并依时代及社会的发展不断丰富管理人员专业管理知识，提高管理质量及水平。此外，还应逐步改善建筑企业的管理理念，以改善以往管理过程当中的诸多不良行为。一方面，可采取多种宣传方法，利用多方面的宣传途径，加强建筑工程管理重要性及新型管理理念的宣传，通过潜移默化的作用以提高员工的管理意识，并让员工认同新的管理理念；另一方面，要加强传统管理理念与新型管理理念间的融合，取其精华去其糟粕，以逐步完善企业的管理理念。
2.3加强建设管理
建设一支高素质、高水平的施工队伍无疑有利于加强建设项目的管理水平。施工企业应贯彻管理和管理思想，建设优秀的企业文化，对施工人员进行相关的专业技能培训，不断更新和充实知识，不断提高施工企业的素质和业务能力。同时，管理者还应加强施工人员对施工质量的重视，树立质量观念，以发展为本，树立质量管理的生存理念，做好工程建设的各项管理工作。对实际工作中，施工人员应严格按照施工的规定来保证施工，从而保证施工。施工质量符合相关标准。加强施工人员的管理，也要求管理人员对施工人员进行合理配置，从而实现人力资源的有效利用和项目的顺利发展。
2.4加大政府及相关单位的监督力度
建筑工程建设涉及的领域较广，在建筑工程的管理工作中也涉及很多机构，例如：相关政府部门及建筑工程的监理单位等。这些部门和单位都拥有建筑工程的监管职责与监管权力，所以即使政府部门与监理单位没有直接参与到建筑工程的施工中，依然对建筑工程的管理工作起着很重要的影响作用，所以要采取有效措施加大政府及相关单位的监督力度。对于相关政府部门来说，要不断完善相关法律法规，并且制定相应的政策为建筑工程管理工作提供制度保障以及政策支持。对于监理部门来说，要设置专业的监理工作人员参与建筑工程的管理工作，对关键的施工环节加强监督，对建筑工程管理工作进行查漏补缺，不断完善建筑工程管理工作，以此提升工程管理水平。
2.5进一步完善建筑工程管理制度
建筑工程的实际管理工作需要相应的制度保障，除相关法律法规以及相关政府部门制定的管理制度之外，建筑单位需要结合自身实际情况不断完善建筑工程的管理制度。另外，在完善建筑工程管理制度时，还要对建筑市场的发展状况以及建筑行业的整体环境进行综合考虑。同时，建筑单位要根据建筑工程管理的实际工作情况，并结合各方面的影响因素创新工程管理方式，以此不断提升建筑工程管理的科学性与有效性。
结束语：综上所述，我们发现建筑企业的管理水平对企业的发展有着重要的影响，为了有效地提升企业的市场竞争力以及经济效益，必须要加强工程管理的建设，为此，相关的工作人员必须将工作重心放到对建筑工程管理的影响因素分析上，并针对这些影响因素制定出科学合理的解决措施，进而提升工程管理水平，实现发展目标。
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论文作者:郑辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
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