摘要：对于整个工程的全部投资来说工程造价具有非常重大的意义，它对于工程的成本控制起着决定性的作用。我国建设工程项目全过程、全方位建设投资控制理念尚未形成,投资控制各个层面不完善,投资损失浪费现象普遍。合理地进行工程造价的动态管理，能够节约资源、保证工期，增加企业的经济效益，从根本上提高企业竞争力，使其在激烈的竞争市场占据一席之地。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本；控制
1导言
经济的发展以及城市化进程的加快，使建筑行业获得蓬勃发展的机会，在扩大建筑市场规模的同时，也加大了行业竞争的激烈性。在国内工程造价成本不断上升、工程建设规模不断扩大的今天，工程造价管理已经成了工程企业经营发展的重中之重，而动态管理与成本优化控制作为工程造价管理的关键内容，其在工程建设中所发挥的作用也变得更加重要。
2动态管理与成本优化控制的必要性
以质量作为向导的竞争体制就是建筑工程造价的市场经济，因此现在已经不再把短期内实现企业的利润做为工程造价的动态管理目标了，而是要考虑怎样能把长期的竞争优势获取到，把企业长期的营业利润和工程造价的价值实现最大化。当下如果建筑企业想要在残酷的市场竞争中处于领先的地位，势必要采取必要的战略战术发挥它的竞争优势，但是不管企业选择其中的哪一种方式都不能舍弃对动态管理中的优化成本控制。因为，动态管理的核心就是优化成本控制，建筑企业要积极采用科学的管理办法，控制成本、把握造价，才会实现小成本大收益的理想效果。因此可见，作为企业动态管理的重要成员之一，对建筑工程进行必要的成本管理是实现建筑工程现代化的必要保证。
3建筑工程造价动态管理与成本的控制原则
3.1整体控制原则
在施工的时候，一定要注意合理的控制整个施工进程。在建设开始以前、建设开始实施以及建设后期都需要整体控制，保证验收合格，另外对于其施工过程中，各个阶段进行不同的控制成本造价方案，进一步分析出其中的不确定因素，全面控制成本造价，让建筑的合理把握得以实现。
3.2全要素控制原则
在加强建筑工程造价管理以及优化成本的过程中，一定要全面控制建筑中各个要素，综合分析机械、材料、劳务等资源，合理的对这些资源进行使用，另外还需要对工期情况，材料的质量和工作环境是否安全等要素进行研究，这些在造价管理的工作中都是十分关键的要素，从全面控制建筑工程造价的角度分析具有非常重要的意义，我们建筑施工的时候，往往并不重视对这方面的内容，只是关注如何控制成本，这就可能造成由于设备和人员管理不到位而导致的成本控制问题，没有合理的控制措施，或者制度不健全的问题，这些因素都会直接一下到成本造价的控制，一定要加强各个要素的控制，加强建筑工程成本造价的管理，进一步优化成本。
4建筑工程造价的动态管理与成本优化控制存在的问题
4.1设计阶段的问题
经常会出现投资商在造价方面与设计单位沟通不足，设计单位盲目开展工作，导致成本增加、资源浪费。另外，很多设计单位没有认真思考项目的细节，导致返工。设计师在设计各环节的图纸时，未明确各个环节的互通性，使得图纸在付诸实施之前，也没有进行专业的检验，导致设计方案的可行性较低。
4.2招标阶段的问题
部分供应商为了能够顺利中标，采取非正常手段，导致市场风气败坏；在招标过程中，经常会出鱼目混珠的情况，增加了招标失败的几率。这些单位在施工过程中偷工减料，严重影响工程的进度与质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，很多建筑企业缺乏科学的造价管理与成本预算方式，并缺少前期的市场深入调研，成本控制不合理，严重妨碍了招标的顺利进行。
4.3缺乏完善的硬性管理机制
当前我国处于市场经济快速发展的阶段，很多管理体制不成熟，依然处于发展的阶段，这就导致在建筑人员、原材料、机械设备的价格波动的过程中，没有合理的应对方法，由于建筑市场处于快速变化的阶段，这就导致造价管理和成本控制受到严重影响。在这种情况下如果通过原有的方式管理造价，控制成本，企业将无法依照工程的实际情况来分析和判断工程的成本，导致建筑工程造价管理的过程中，出现了很多问题。
5建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
5.1设计阶段动态管理与优化
投资者需要明确建筑项目的造价与成本控制情况，并与设计单位充分沟通。设计单位需在设计中思考清楚细节，避免妨碍施工进度，设计人员需完善自身专业技能，在充分考虑工程项目的造价与成本的基础上，运用科学、专业的设计方式，避免资源的大量消耗。设计图在实施之前，必须由专门的排查小组进行反复的检验，保证设计图的可行性，努力在项目实施之前完善设计图纸，避免施工过程中特殊情况的发生。另外，要充分考虑工程的造价，选择节省成本的最优方案，避免工程项目实施过程中资金与资源的浪费。更要避免返工等特殊情况造成的成本增加、材料浪费与工期延误等问题。
5.2加强招标管理
招标单位需要监督建筑工程企业投标活动，加强管理，保证招标单位的公平竞争，招标单位需要依照国家的具体规定做好项目的审批工作，另外需要对核准手续进行依法处理，招标的单位需要将标段合理的划分出来、对工期进行确认、提出合理的质量要求、树立相应的安全目标，另外需要在招标文件中注明相关事项；划分标段的过程中，需要对招标建筑工程企业的项目组织与动态管理进行分析，做好和各个专业的衔接配合工作；招标单位不能通过划分标段来进行规避招标的操作，或者变相的排斥某些潜在可能中标的投标企业。
5.3施工阶段的管控
建筑工程的建设成本一般会在施工阶段呈现高度集中的状态，而且该阶段中的情况具有较强的复杂性，具有较多的临时变动情况。施工阶段是整个工程的造价管理和成本控制工作的重点所在，因此在进行施工时，必须根据合同内容要求对各项影响因素进行具体的分析和考虑，并对相关工作进行科学的调整。在工程的设计方面，必须要通过专业的人员进行审核及优化，通过对造价成效的对比和分析，对施工技术以及施工设备进行合理的选择。同时，还要对施工进度进行科学的编制，对施工质量加强监管，正常情况下，在工期以内完成建设任务能够确保成本的最低投入，工期延长成本也会随之增加，所以在进行工期安排时，一定要与工程实际相结合，确保工期定制的合理性，不能太过紧凑，避免为了追赶工期而影响施工质量的问题出现，要保证施工工期安排的节奏性和张弛性，提升成本控制的协调性。除此之外，还要对施工队伍的综合素质进行提高，对施工现场加强管理，施工队伍的综合素质水平，会影响到工程造价管理及成本控制的质量。因此，必须要让施工人员具备较强的成本控制意识，通过思想教育，以及相关的管理制度保证，对施工人员的各项操作加以规范，在保证施工质量的同时，提升施工的效率，避免出现浪费或者失误的问题加大成本投入。
5.4完善竣工结算工作
竣工结算是整个工程建设的最终阶段，同时也是工程造价管理工作的最后一环，在这一阶段，建设单位必须要对工程竣工结算的一系列资料进行全面收集与整理，并在此基础上完成工程结算的编制，从而保证工程结算完整性与正确性，为自身的经济利益提供有力保障。同时在工程项目建设完毕后，也要及时对项目建设过程中的各种资料进行搜集、分析，总结该项目工程造价管理过程中的经验教训，为之后的工程造价管理工作提供指导与参考。
结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制在工程的各个阶段都占据着重要地位，建筑单位必须具备整体观念，将成本优化意识贯穿全局。建筑工程企业一定要紧跟时代步伐，通过合理的手段、完善的管理计划让企业的综合竞争力进一步提高。只有加强动态管理的水平，才能让企业的成本消耗得到合理的控制，让企业的经济效益进一步提高，加快企业的发展。
参考文献：
[1]夏长豪,王韶东.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].住宅与房地产,2018(11):54-55.
[2]王凤娟，刘章卓，曲佳佳.建筑工程造价的动态管理及其控制分析[J].住宅与房地产，2017（32）：50.
论文作者:张生,罗方
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
标签：成本论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工期论文; 动态论文; 造价论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第35期论文;