摘要：在改革开放以来，我国的建筑行业有了很大进展。日渐加速的城镇化也为建筑业带去了机遇与挑战，进入建筑业的企业越来越多，很大程度上加剧了建筑企业之间的竞争。因此，建筑企业想要脱颖而出，立于不败之地，就必须提高工程管理和质量控制的能力，只有这样，企业才能获得长远发展的机会。本文主要从建筑工程管理和质量控制的重要性、存在的问题以及解决策略进行分析，以期为我国建筑行业的发展提供新思路。
关键词：建筑施工；工程管理；质量控制；策略
引言
随着我国的建筑行业进入微利时代，对于建筑工程的管理特别是对施工质量的管理与控制也就成为影响建筑企业竞争力和经济效益的关键。建筑工程管理是一项系统性和发展性很强的工作，需要基于勘探、规划、设计、施工、验收等各个环节的发展实际，给予建筑工程在要素、流程、制度、技术等各个方面全过程的有机协调与质量控制。而施工阶段的质量控制则是项目管理的核心，需要其他管理环节的多维配合，更需要通过完善的质量管理体系构建以及实施手段的现代化提升等给予其施工质量的精准的优化。
1 加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量。
2 建筑工程管理和施工质量管控问题和原因
2.1 管理相对混乱
分包管理模式是现代建筑企业中较为重要的管理方式。这种模式虽然能够提高效率，减少成本，但存在较大缺陷，那就是在具体施工过程中各部门权责不明确，可能存在管理的灰色地带，一定程度上造成管理混乱，不利于工程的效率和质量。不同部门在施工和质量控制时很难做到无缝衔接。并且在没有管理约束或者制约不严格的情况下容易造成管理问题，外包企业在利润最大化的驱使下推卸责任，互相推诿，不愿意去管交叉地带，容易造成施工遗漏或者重复施工。此外，一些企业为了降低成本，没有严格要求施工质量，使得工程质量低，易出现安全事故问题，管理的混乱直接影响了工程质量。
2.2 工程管理各环节协同度低，管理缺乏系统性
工程管理涵盖从项目立项到项目竣工结算的一整个建设发展流程，每一个环节都影响着管理效能和建筑价值的实现程度。但是当前的工程管理不仅对这些流程的涵盖度不够全面，更重要的是难以达到规划、设计、施工以及质量、进度、成本等的专业协同，也就造成很多工作分而治之，不仅带来管理难度和成本的增加，还导致管理效率和水平的弱化。
2.3 安全管理意识淡薄
我国现在的建筑施工人员大多数是受教育程度较低，缺少文化知识的农民工，其并没有经过专业的安全知识教育，对工程项目管理的知识也了解很少。当质量、进度、安全监管工作发生冲突的时候，不能完全兼顾，很有可能在安全方面妥协，埋下了显著的安全隐患。
2.4 建筑工程监督管理工作落实不到位
建筑施工单位实际施工管理过程中应当结合实际，然而未能创建切实可行的管理机制，以致于监督管理工作难以发挥作用。在建筑工程项目建设过程中，日常管理过程中未能针对具体的问题作出控制措施和方案，建筑施工全过程监管不到位，价值监督力度不到位、质量监督管理乏力等，难以有效确保建筑施工质量。
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3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 协调工程不同环节的工作
在具体施工环节，需要按照实际施工情况调整施工规范和要求，对各分包单位的权责范围进行明确，避免造成权责不明，相互推诿的情况。同时必须协调好各部门人员，避免各部门之间出现矛盾，影响施工效率和质量。解决这个问题可以从两方面入手，首先，建立科学的施工管理结构，合理分解施工项目进行外包，制定科学合理的外包制度和管理模式。明确各外包企业的权责范围。其次，完善施工项目和各部门的协调性。全面把控各环节，在整体上促进施工工程的协调性，从而有效提高施工工程的效率和质量。
3.2 健全项目组织与责任架构，完善施工质量保证体系
组织架构和责任机制是推动项目管理和施工质量控制高的必要辅助和关键举措。为了达到管理的精细化、全过程化，就需要在架构的精简、流程的细化以及权责的理清明确中给予管理精准的辅助。首先，应当对项目的工作和施工环节进行梳理，基于工程建设实际因事设岗，全面明晰各岗位的权利与责任，特别是施工队伍各班组的质量责任和安全责任；其次应逐步细化管理的相关流程，完善施工的质量保证体系，在设计环节、施工前期以及各分部工程的施工初期都要做好完整的技术交底、审核与工人培训工作，并在施工中达到工人自检、班组抽检、监理与管理人员跟踪监督的有效结合；最后还要创新人员的培训与考评机制，通过培训不断提升人员的责任意识、质量意识与技术能力，并结合多样化考评工作的推进，实现人员质量把控能力的多维度增强。
3.3 建筑工程管理要有创新管理理念
管理水平很大程度上由管理观念来决定，管理观念对于工程管理项目的进行有着指导性的作用，是管理体系中重要的一部分。如今我国的建筑行业还是由传统的管理观念主导的，对实际的功效和内涵缺少一定的深入和研究。因此，要保证建筑工程管理的未来发展，需要首先变革建筑管理思想和观念，引进新的思想、新的想法，同时还需要采用强制性的手段变革老旧的管理体制。对于新观念的发展和进度要及时的了解，保证采取的是平稳不激进的方式，在保证创新发展的同时又不冒险激进，也不束手束脚，保证恰到好处。
3.4 加强建筑施工现场管理
建筑施工现场管理是全过程管理工作的重点和难点，因为其涉及面非常广泛，不仅关系着施工质量、效率，而且关系着施工安全和效益等，因此，实践中应当加强重视。在具体施工建设过程中，现场管理工作应当做细、做好，采取精细化管理模式，必要时可以引入BIM技术，通过模拟施工全过程，增强施工管理工作的针对性。同时，还要提升施工安全及管理人员的整体素质。
结束语
综上所述，我们可以看到，随着社会的不断进步和发展，建筑工程面临着巨大的机遇和挑战，当前的建筑工程管理应当朝着信息化、科学化的方向发展。加强对建筑工程管理的主要因素和对策探究是十分有意义的，不仅能够增加有关工作人员对工程管理的认识，意识到工程管理的重要性和意义，还能够为未来的工程项目管理的优化和发展起到一定的指导作用。
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论文作者:朱昌东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 质量论文; 环节论文; 施工质量论文; 权责论文; 《基层建设》2019年第19期论文;