摘要：伴随着电力行业竞争的日趋激烈，企业实施联网竞价如何进行电力财务成本管理问题，已经成为电力企业管理的一项重要工作，必须引起高度重视本文从时务成本管理角度出发，介绍了电力企业时务成本管理在现代市场机制的运行情况，并提出了进行时务成本管理的相关对策建议，希望给行业人士一定的参考和借鉴
关键词：电力财务；成本管理；问题；对策；分析
1导言
为了能够使其电力企业的财务成本管理水平得到相应的提高，需要能够不断的去提高财务人员自身的身体素质，并且在严抓的过程中，需要能够贯彻以人为本的方针作为指导，此外也是需要能够努力的去提高技术人员自身的技术水平。从而将其作为电力企业财务成本高管理水平的提高，同时也是持续的对电力企业经营和管理模式做出调整，全面的去保证电力企业能够始终处于高速以及平稳的状态下进行生产经营。
2电力企业财务成本管理在现代市场机制的运行
2.1企业发展目标的最终实现需要时务成本管理有效支撑
目前在经济制度的影响下，为了能够使其电力企业的最大经济效益以及广泛的社会效益可以获得，需要能够推动着企业财务成本管理工作可以向着多元化的趋势进行发展。但是在新的经济制度下，企业的成本投入多少已经是成为了判断一个企业是否盈利的关键指标。在此之外，也是可以直接的表现出电力企业的成本管理整体效益。
2.2应当下大力抓好成本数据管理体系
通常情况下，电力企业的成本管理主要是存在着多个环节，例如计划决策和成本控制等的，这些环节的实施是需要经过专业的会计人员去进行全面的分析，不然将会对电力企业的成本管理带来一定的影响。如果没有通过实践调查得到资料，那么并不可以正确的去指导电力企业进行经营管理决策人员作出相应的判断，使其一些策略并不够合理。所以保证其资料的更新，才可以促进企业管理进行科学合理的决策，从而降低企业生产成本。
2.3充分明确成本管理责任制
对于电力企业而言，要想将其岗位责任制度落实到实际之中，并且需要完全抛弃人情关系在管理责任制度中的作用，并且将其责任充分的落实到每一个人身上，员工的所有行为必须要事先制定好相应的规章制度度，只有坚持这样做，才能够使其电力企业的经济效益和社会效益得到提高。在此之外，电力企业因为产品存在着特殊性，需要对其每一个生产环节和供应等严格的监督管理，使其可以在最短的时间范围内将其成本消耗的情况直接的反馈到成本中，这样才可以在日益竞争激励的市场中处于不败之地。
3我国电力企业财务成本管理相关建议对策
3.1以科学发展的理念实施成本管理
1）树立现代财务成本管控理念
公司实施财务成本管控的基础准则便是财务成本管控观念，对现代财务成本管控思想加以合理梳理，进而提升公司财务成本管控能力。应该将公司价值最大化作为财务成本管控的目标。过去的财务成本管控以该公司运营收益最大化为核心开展，经过对其全面的剖析，此种展开仅是实现了电力公司本身的短期发展目标，随着电力公司的成长与拓展，应该将公司第一时间划人产业的生产价值链条中，将公司效益最大化视为财务成本管控的目的。把控售价、费用、销售数量与安全生产等诸多因素间的联系，全面探究公司的业务过程、组织架构、工作方式与业务举措等，积极建设有关业务工作、资本供给、数据信息、流程达成整合的自由式学习类组织机制。依赖学习效应，大幅度提高电力公司财务成本管控成效，牢牢树立“大成本”的思想观念。
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2）应当建立并逐步健全完善财务成本预算管理体系
一个健康完善的财务成本预算管理体系是电力企业成本管理的核心部分，针对于此，应当充分考虑电力企业的实际规模，所处的地理环境以及区域经济状况，人文环境等多种因素构建科学、合理的财务成本管理预算体系〕对成本准确预测，确定成本目标。进行电力企业成本预测，应当从已经发生的成本与费用出发，同时考虑企业发展战略规模和市场实际竞争情况。因此，必须高度重视调查，全面参考包括发电、供电和售电等各环节的成本与收益，科学、准确预测电力原材料的成本，设备大修费、基建工程、组织管理支出、员工工资以及福利发放等因素，爵必须拟制消耗预算。基于对市场物价、国家经济发展情况、企业所应用的生产技术等多种外部因素，严格把控消耗品预算。国构建预算监管体系，切实提升预算管理的实际执行能力。
3）突出内部控制，建立财务风险预警机制
突出内部控制是提升企业财务成本管理的根本保障，建立企业内部控制制度。以权责分离为指导原则，实行岗位轮换和岗位定期考核制度，加大会计信息监督力度和岗位控制。充分应用各种先进的信息技术，下大力加强会计信息对企业决策的影响程度。另外，还应当在内部建立控制评价制度，在利用内部控制审计提升控制效率的同时，充分发挥激励制度强大的作用，努力提升工作人员的工作热情，积极做好与银行各种业务的往来工作，防范资金支付风险。在往来过程中，必须严格遵守公司相关法律法规，各级单位银行账户必须全部纳人财务部门统一管理、核算，未纳人财务部门统一管理的银行账户必须进行清理撤销，防止出现企业存款账户分散化，使之便于集中管理。
3.2扎实做好财务成本管理的基拙性工作
基础性工作是进行财务成本管理的前提，具体内容主要包括以下几点：建立各种规章制度、登记报表资料、构建成本管理指标等。实行责任明确，分工到人。以规章制度作标准，有所为，有所不为。另外，具有监督职责的财务成本管理人员必须从根本上加大监督力度。必须这样，才能够保证财务成本管理水平明显提升。
3.3实施刚性成本预算
进行成本预算管理，很重要的一方面就是精准估计预算金额的具体数量多少，之后，实施刚性预算。刚性预算最为关键的一步就是加大预算透明度，保证合理顺畅。
3.4电力企业管理层必须对财务成本管理工作足够重视
只有电力企业领导把注意力切实放到财务成本管理上，才能够使得成本控制质量提高，为企业赢得更多的经济效益，获得广泛的社会价值。特别是作为会计人员，主要担负着开源节流的职责，最核心的部分则是对成本的管理与控制。如果作为企业的领导层都对成本管理没有付出足够的重视，那么相关财务部门也仅会就企业日常运行管理开支等基本工作执行好，轻视对企业内部财务成本管理的控制。
3.5加强电力企业员工的成本意识
电力企业人力资源部门等必须下大力采取各种方式增强员工的成本意识。加强成本控制，促进资源有效利用，并对此进行多种形式的宣传，同时逐步建立并完善分级控制和归口控制等责任制度。由于电力企业规模通常都比较大，员工数量众多，因此，在进行成本管理的过程中，应当统筹安排，分级控制，准确把握每一层级成本管理的实际职责，切实提高全员成本控制意识。
4结语
总之，为了使电力财务成本管理与控制水平得到明显提升，应当逐步完善电力企业财务成本管理制度，同时，实行对财务管理人员的常态化定期培训机制，加强专业技能培训，从而获得更大的经济效益与社会效益。
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论文作者:郭宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/18
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