摘要：建筑工程行业是我国不可或缺的重要行业之一，而建筑工程的安全和质量也直接关系着人们的日常工作生活与健康。基于此，本文分析了建筑工程安全管理和质量管理的重要性，分别指出了当前我国建筑工程企业安全与质量管理过程中存在的问题，并且针对性地提出了一些解决策略，以供参考。
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理
引言
近年来，在我国建筑工程中，由于质量安全而产生的安全问题经常发生，甚至有时会造成严重的施工安全事故，特别是当施工处于高难度建筑环境作业下，都存在着极大的安全隐患，因此施工单位、相关部门需要对施工质量安全提高重视程度，因为施工质量安全除了关系到施工单位自身盈利和企业健康发展外，更加关乎着国民经济的稳定运行。
1建筑工程安全管理的现状
1.1建筑工程安全管理体制不完善
建筑工程安全的不健全是我国建筑工程安全管理的重要因素之一，虽然在不断完善，但还是存在着许多的问题。主要表现在几个方面：安全管理方面在监督管理机制上的不健全，缺少专业、统一、科学的安全管理体制；安全管理方式不够现代化；部分施工企业将日常的管理检查忽略掉，做的安全措施只是为了应付各类检查，从而导致了安全管理制度不能按预期实施。
1.2建筑工程安全生产缺乏费用投入
施工企业必须在激烈的竞争中提升自己的实力，就会压缩施工中各项费用的支出，降低了建筑工程的成本。然而，安全生产的费用往往被压到最低，安全生产投入的资金不足使得安全措施的质量降低，出现安全设施老化、安全防护用品不充足等问题。因此，施工人员的工作环境存在着许多的安全隐患，更是威胁了施工人员的人身安全。
1.3建筑工程安全意识淡薄
目前，建筑工程中的施工人员经常会觉得建筑安全与建筑安全管理都与自身无关，那是领导部门应该考虑的事情。安全意识并没有全面渗透到每一个建筑人员的脑海中去。建筑安全管理制度的不完善导致建筑人员错误地把工程安全同工资待遇、福利待遇和一些奖金待遇联系在一起，这是一种违反建筑工程安全管理的行为，没有调动参与建筑的人员的积极性、主动性和责任性，不能从根本上解决问题。
1.4建筑工程安全教育工作不到位
大部分建筑施工的企业并没有深入研究、贯彻落实相关法律制度，只是单纯地应付检查，使安全教育有着随意性和盲目性，缺乏长效性和规范性等，从而导致了施工人员没有安全意识，不熟悉安全生产的知识，安全意识差，不懂得维护自己的合法权益。
2加强建筑工程安全与质量管理的对策
2.1构建完整且权威的法律法规
目前，我国关于建筑安全管理的法律包括《建筑法》及《安全生产法》，建筑安全管理体系已经初步建立，但是在建筑行业不断发展的背景下，安全管理工作日益复杂，政府管理部门需要根据当前现状及要求继续出台相关的法律法规，例如：对行政主管部门的责任和义务等进行明确，编制合理的惩处制度，制定事故赔偿标准等等，进而为建筑安全管理工作提供法律依据和支持。除此之外，政府部门需要对现有管理体系进行不断地优化，强化施工安全执法和检查的力度，明确各参建单位的责任，以保证建筑安全管理工作得到全面落实，降低安全事件发生几率。
2.2建立完善的质量管理体制
一个完善的管理体制决定着整个质量管理的管理水平，建筑工程的管理人员要树立正确的质量管理意识。通过对一些典型事故进行经验总结和对成功管理理念进行选择性吸收和学习，建立健全施工过程中的管理体制，保证工程的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程管理人员要把质量责任进行清楚的划分，一旦工程中出现责任问题，要将责任落实到具体的负责人，并且与施工责任人及时沟通，这样可以提高工程的质量。
2.3做好材料与设备管理
采购人员要通过货比三家来选择质量较高的材料，还要对采购的工程材料及设备进行质量检测和资格的验证。当材料到货之后，质检人员需要对材料进行质量检测，在确认质量合格后方可投入工程使用。对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。负责人在完成对材料的清册录入之后，对现场进行勘测后，对材料的型号、数量等进行申购，送给上级审批。在机械设备现场调试工作进行过程中，应按照厂商的说明书当中提出要求，在安装调试工作妥善的完成之后，在开展相应的监测工作，将设备实际运行的过程中产生的各项参数明确的记录下来，以便于可以在日后的验收阶段中提供准确的数据支持。在进行正式施工之前要做好各项设备的检查和校验工作，保证其性能的稳定性，进而发挥其正常施工功能。
2.4做好施工准备工作
建筑工程施工企业在开始正式施工前要做好施工准备工作，这是解决建筑工程安全问题的最佳方式。为了尽可能降低建筑工程安全问题，建筑工程企业要在施工前做好施工计划和施工图纸检验工作。与此同时，建筑工程企业还要根据工程实际需求提前准备好工程所需相应的施工材料和施工设备，同时做好设备安全检查工作。作为建筑安全管理相关部门，也要做好建筑工程企业的审核与校验工作，从而明确建筑工程施工企业是否具备相应的施工资质。
2.5严格把控施工现场
施工现场的管理人员要重视自身的工作，全身心的投入到管理施工现场中，充分的发挥管理工作的积极性，提高施工现场管理的有效性。在建筑工程进行施工的过程中，要加强对施工项目管理，最好安排专门的人员对项目进行实时监控，要做好监理工作，准确掌握施工进度。施工部门作为管理的主体部门，要不断加强建筑监管部门的监管力度，提高施工人员专业施工水平，进而有效的保障了建筑施工质量。施工现场的管理人员必须要以身作则，严格按照施工现场的规定，树立严格的纪律，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，确保建筑工程的质量和安全。还要确保一些施工质量管理制度能够实行，要规范操作人员的行为规范，保证机械设备的安全和机械操作人员的技术水平。
2.6 加强质量控制
定期对实施设备进行安全排查与保养维修是确保施工质量的要素之一，做好施工管理与技术管理工作，就要加强排查与保养工作，对具有动态性的施工过程进行多层次检查。施工单位要加强施工现场的有效管理，坚持标准化施工，合理的处理非正常状态下的施工作业，其次对可能出现的质量问题提前做好预防，然后根据动态化的管理原则加强对施工现场的管理，做好工程质量保障工作。在进行成品质量验收时，要严格依照国家相关标准对工程进行质量检查，转变传统施工质量验收思想，采取创新的现代化验收方式方法，尽量做到对施工现场的每一阶段进行质量验收，保证每一环节的质量达到标准，对工程进行多重保证。
2.7加强安全教育，提高从业人员整体素质
加强安全教育，提高从业人员的整体素质是安全工程建设的基础，施工的企业应该开展有关于建筑工程安全的课程，提高每一个工作人员的安全意识，上岗前，要经过系统的学习、训练、考核，考核通过者才能上岗从事建筑工作，牢记“安全第一，预防为主”的理念。还要提高施工人员的综合素质，明确安全的重要性，并有防止危险发生的预见性，这样既能降低安全生产的风险，又能提高建筑安全的管理水平。
结束语
综上所述，建筑工程安全与质量管理是建筑工程施工过程不可或缺的重要组成部分。建筑工程企业必须要切实重视起建筑工程安全管理和质量管理工作，并且切实制定出相应的管理措施并落实下去。随着建筑工程安全管理和质量管理工作的进一步改进，相信我国建筑工程行业的发展也会越来越好。
参考文献：
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[2]黄龙生.试论建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑工程技术，2017，（16）：247～249.
论文作者:姜秀红
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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