摘要：在企业施工建设过程中，设备物资管理是其的重要组成部分，做好设备物资管理在企业的发展和成长中起着巨大作用，可以有效提高设备的利用率和使用损坏率，有效的控制成本，为施工单位创造更大的利润空间。因此在实际应用中需要建立有效的管理机制，对设备物资进行有效的利用和保养，做好现场管理，协调生产过程中的各个方面，从而在竞争愈演愈烈的建筑市场中立于不败之地。基于此本文分析了加强工程项目设备物资管理的方法。
关键词：工程项目；设备物资管理；方法
1、设备物资管理阐述
设备物资管理，是指企业在生产建设过程中，对企业项目所需要设备物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。它包括计划订购、采购、使用、维护和储备。通过对所需设备物资进行有效的管理，可以降低项目建设的成本，项目资金会周转得更快，如此一来就可以促进企业盈利，企业的市场竞争能力得到提升。它的每一个方面都是相互联系，相互影响的，如果其中一方面出了问题，那么将会对整个项目设备物资的供应造不良影响，更严重的会对整个企业正在开展的项目造成不良后果。因此，要保证企业的正常生产经营，从而确保设备物资的管理水平，促进其发展。
2、物资设备管理在工程项目管理中的作用
2.1提高各类物资设备利用率
工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。
2.2降低工程管理成本
物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，从而提高整个工程项目的投资效益。
2.3保证工程建设质量以及施工安全
工程建设过程中需要有大量的物资设备支撑工程建设以及工程管理。各类建筑材料本身是工程建设质量控制的基础，同时也是保证工程建设质量的关键，如果采用的建筑材料质量不过关，则实际工程建设质量也无法保证。在工程建设中还需要有塔吊、施工电梯等大型施工设备，如果这些设备使用年限较长或者没有经过定期的检测和维修，则会存在较大的使用安全风险，严重的可出现工程事故，所以从这个角度分析，物资设备管理在工程管理中还能够保证工程建设质量，保证施工安全，保证项目工程整体水平以及施工质量，对于施工企业而言能够赢得市场占有率，有效提高施工企业市场竞争力。
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3、加强工程项目设备物资管理的方法
3.1加强物资设备计划管理
完善的物资管理计划是工程管理工作的重点，其会对整体工程管理产生直接影响，同时物资管理计划应严格按照施工和技术部门提供的月度施工计划和当前的库存情况进行合理编制，并在编制完成后，对其进行相关数据、物资的具体数量等方面进行严格检查和分析，然后再结合库存编制物资申请计划。在对物资管理计划进行分析的过程中，若发现其中存在数据错误、数量多或少等现象，物资管理部门应及时和技术部门进行校正，避免造成工程经济损失。
为了更好的使工程建设符合现代化需要，物资设备管理人员应具备自我学习的意识，多看图纸、多学习新技术、多深入施工现场，以便在工程施工现场发生变化时能及时调整计划，以实现物资管理与施工生产之间的统一协调，避免出现物资积压或影响施工进度的现象。另外，应根据以往工程施工的消耗水平，并结合当月施工情况合理编制辅助性物资计划，在满足工程基本生产需求的基础上，实现物资设备的合理储存，以节约工程投资成本。
3.2完善管理制度
企业的管理工作需要有完善的规章制度来保证，使得企业工作人员在进行工作时能够有制度来约束其行为，从而使管理工作能够有效、顺利的开展，工程项目设备物资的管理工作也不例外。在进行管理制度的制定时，应当首先从企业的特点和项目的实际情况出发，增加制度的可操作性，不要盲目的照搬模仿其他企业的成功案例，应当建立符合自身发展要求的制度。再就是要对设备物资的各个管理环节进行充分的考虑，不放过任何一个管理细节，避免出现管理漏洞。还要充分考察制度的执行效果，及时的进行优化改善，不断的改进。最后还要将相应的监督检查工作做好，保证制度被高效的执行。
3.3引进现代化设备物资管理方法
计算机和信息技术的发展，提高了设备物资管理的手段，使设备物资管理更加有效、科学，将管理的整个过程加以信息化管理，将各项数据录入信息管理系统，来确保管理的科学性，确保生产的准确，及时地反馈生产中的问题，使设备物资能够真正地实现个性管理。
3.4完善设备缺陷管理
设备的正常运行与整个项目的正常运行有关。保持设备处于良好状态也是不可或缺的。这也是为了确保设备的正常运行。一旦发现设备有缺陷，有必要及时清除缺陷，因为事故没有发生采取预防措施。当发现缺陷时，应仔细分析缺陷的症结，并与实际情况和性质联系起来。设备的名称和机器号，发生问题的主要情况和分类，发现问题的人的姓名，同时写明发现的日期和具体的处置方案还有就是相关的处置结果等也应该进行相关的记录。
3.5强化物资设备后期维护
设备在投入使用以后须结合其自身特点进行合理维护。通过对于设备安装和试运行工作，确保设备顺利运行使用。在试运行过程中，对于设备运行状态进行分析，针对过程中出现的问题进行及时处理，如因产品自身问题需及时和供货单位进行沟通，确保后期使用和维护顺利开展，做好设备定期维修保养工作，改善设备技术状况将有利于减少设备故障发生及延长其使用寿命。为使设备达到使用可靠与安全，维修保养须在故障发生之前进行，通过采取主动性措施，以可靠性的数据分析为依据，将设备故障消灭在萌芽状态，改变事后维修缺乏计划性的被动局面。在实施设备维修前应先判定设备内部状况，预测其技术状态，进行有针对性的项修，早期发现故障隐患，分析维修工作量，调整减少对设备零部件的拆卸，降低维修费用和缩短维修时间，对提高维修效率和可靠性起着重要作用。
总之，为了避免事故的出现，施工企业需要对于设备物资进行仔细的管理，及时地发现设备中存在的问题，进行维修和解决，从而确保整体水平。
参考文献
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论文作者:高松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：设备论文; 物资论文; 物资管理论文; 工程建设论文; 过程中论文; 工程项目论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第34期论文;