（揭阳市揭西安装工程总公司）
【摘 要】城镇化建设的不断推进，建筑工程项目在逐渐增多，建设难度也在逐渐加大，为保证项目的建设质量、成本与安全，必须积极开展建筑工程项目的施工管理工作，对于建筑企业的发展来说是一项战略性措施。当前，由于建筑工程项目施工管理不足，出现了质量问题、成本失控、安全事故丛生等多项问题，制约着工程项目的实施效果。若想提高工程项目的实施效果，应提出一系列战略性意见，针对此项问题，本文就建筑工程项目施工管理的战略进行了分析与探究。
【关键词】工程项目；施工管理；战略
施工管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中主要包含对项目成本、质量、安全等的管理，这几项元素是衡量工程项目实施效果的关键所在，也是衡量建筑企业在同行中竞争水平的体现。因此，通过对建筑工程项目施工管理现状的分析，了解其中存在的不足，以此为突破口，需求施工管理的有效战略措施，进而提高施工管理水平，是建筑企业发展与建设的重要目标。
一、建筑工程项目施工管理中的常见问题分析
建筑工程项目建设是一个复杂而系统性的工程，其中涉及到的点较多，质量、安全、成本、进度问题非常突出，成为当前亟待解决的关键问题。
1、质量问题
在建筑工程领域，衡量工程项目施工效果的一个关键因素为项目的质量控制情况，可见，质量控制在工程项目施工管理中的地位与作用是不容忽视的。一般来说，建筑工程项目具有工期长、规模大、施工复杂等特点，再加之当前建筑行业竞争力的不断加大，对质量控制的要求更高，对于建筑行业来说是一项重大的挑战。目前，由于项目质量不过关而导致的纠纷与事故层出不穷，房屋屋顶漏水、给排水管道坍塌等[1]，影响居民的正常生活，为生活带来诸多不便，成为建筑行业必须要解决的关键性问题。建筑工程项目一旦出现质量问题，也会影响建筑企业在同行业中的信誉度与影响力，不利于企业自身的发展。导致质量问题产生的因素很多，人为、自然、材料、技术等，一个因素控制不到位，就有可能滋生质量隐患[2]。
2、安全问题
对于建筑行业来说，安全是一项备受关注的话题。纵观建筑领域，施工现场发生安全事故的案例实属常见，造成严重的人身伤害与财产损失，社会影响恶劣。从目前建筑工程施工现场的安全管理中可发现，现场的消防措施不到位、消防通道堵塞、安全出口被锁等问题常常出现，一旦发生火灾、爆炸或砸伤，并不能做出及时处理与应对，会造成更严重的损害。此外，施工现场的施工人员缺乏足够的安全意识，施工过程中始终秉持着“就这样吧”、“差不多了”等态度，工作缺乏严谨性，未能严格按照设计图纸中对参数的具体要求去操作，是当前安全管理中所存在的根本性问题。
3、成本问题
建筑企业是以营利为目的的组织，主要是通过负责工程项目，从中获取利润，以提高企业的经济效益[3]。为保证项目的经济效益，加强对成本的管理具有必要性，但是在项目实际运营的过程中，往往会出现项目成本超出预算的情况，导致项目出现严重超支现象，会影响企业的经济效益。导致成本问题发生的因素很多，材料价格提高、施工队肆意抬高价格、中间人员私自扣款等，都会影响项目成本的高低。建筑企业在发展项目时，最为关注的就是项目的成本问题，但是应建立在保证项目施工质量的基础之上实现成本控制，减少不必要的成本支出，以提高企业的经济效益。
4、进度问题
一些施工队为了追赶工期，忽视了对质量的控制，尽管按时完成工程量，但是质量不过关，仍旧需要返工，进而会耗费更长的时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若工程项目进度被推迟，会额外产生费用与开支，如照明费、水电费等，会增加工程项目的成本，减少经济效益。
二、建筑工程项目施工管理的战略性措施
1、加强对项目质量的管理
为了呈现高质量的工程项目，必须加大施工管理力度，将质量管理作为项目管理的重中之重，针对质量管理提出战略性的观点[4]。为了提高工程项目的建设质量，首先，必须选择高素质的施工团队，通过招投标的方式从诸多优秀的企业中选择合适的对象进行合作，可通过邀请招标、公开招标两种方式来开展招标工作。施工团队选择时，必须保证施工企业具备高度的信誉度与专业性，还要具备优秀的人才配置体系，以便后续施工工作的高效开展。其次，应加强对材料质量的控制。前期，设计人员应根据项目结构要求选择合适的材料，对材料的型号、品牌、质地、规格等进行明确标注，采购人员必须严格按照材料采购单开展采购工作，监理人员应陪同，确保采购阶段材料的质量符合要求。在材料进入施工现场时，监理人员应再次对材料的质量进行检验，采取高密度抽检的方式，及时消除材料质量所存在的隐患，保证所有的材料都要具备质量检测证书。再者，应加强对设备性能的检测，是保证设备运行质量与效率的关键。进入现场前，检修人员应及时对设备的性能进行检修，排除故障隐患，保持设备具备高性能、高效率的运行，是当前质量管理的关键所在。
2、加强对项目成本的管理
成本管理是工程项目实施过程中的一项尖锐性问题，影响成本的因素很多，控制起来难度大。为此，应建立严格的成本管理制度，对以往成本管理中所出现的问题进行规范与约束，强化相关人员的成本控制责任，一旦出现超预算情况，应追究相关人员的责任。例如，在项目运行过程中，施工团队为了从中获取更高的利益，会肆意抬高材料价格，或选择价格低廉的材料，从中赚取差价，且使用劣势的材料，会影响建筑体结构的安全性与稳定性。在项目成本控制中，一旦出现此类问题，应追究施工团队的责任，将此类问题写入到双方所签订的合同条款之中，以实现对彼此行为的约束[5]。
3、加强对项目安全的管理
为了达到理想的施工管理效果，必须加强对施工现场的安全管理，打造完善的安全管理体系，对可能存在的安全风险问题进行评估，并制定紧急预警方案，以降低安全风险。安全管理工作的开展，必须在施工现场张贴横幅，选择安全提醒的语言，为增强吸引力，要将横幅颜色设置为红色，以达到警示的效果。此外，为应对安全风险的滋生，对火灾、爆炸等事故进行应对，应准备好消防装置，保证灭火器、消防栓可随时待命。与此同时，还要对消防通道进行及时疏通，以便发生事故时，消防车可快速通过消防通道来参与救援处理。
4、加强对项目进度的管理
进度是项目施工管理中的重要目标之一，项目进度会对项目的质量、成本产生一定的影响。因此，还要加强对进度的控制，将项目的期限控制在一定范围内，并将其写入到合同条款之中，但是前提是必须保证项目质量，若是由于施工方问题而引起的严重逾期现象，应追究施工方的相关责任，是进度控制的有效途径。
结束语：
综上所述，施工管理是工程项目开展的核心内容，只有加强对项目实施过程中各类要素的控制与管理，才能将项目成本控制在预算范围内，保证工程结构安全与稳定，提高项目质量，及时消除施工现场的安全隐患，以实现项目保质保量的完成，是建筑工程项目建设的重要目标。通过战略性安排与设计，对项目实施过程中的诸多敏感要素进行管理，建立完善的管理制度，对可能存在的风险问题进行评估，进而实现项目整体管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学,2008.
[2]黎明.建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D].重庆大学,2008.
[3]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗,2013,04:131+135.
[4]邓曙光.建筑装饰工程项目施工管理变革研究[D].合肥工业大学,2007.
[5]夏法强.基于绿色施工的建筑工程项目质量管理研究[D].浙江工业大学,2014.
论文作者:王继敏
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年7月总第212期
论文发表时间:2016/9/14
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