摘要：在近几年不断建设和发展下，建筑行业得以进步，其在市场上的竞争也越来越激烈。实行建筑工程造价管理，对其存在的疑难问题进行解决，能够促进建筑企业稳定发展。
关键词：工程造价；降低途径；管理措施
引言
要想建筑工程获得预期的经济效益，建筑工程造价分析和控制必不可少，是建筑工程建设中的关键所在。对于确保建设资金的合理和高校利用具有重要的意义，对于提高企业投资效益的意义重大。但是在建筑工程中，工程造价受到很多的因素的影响，如果不采取有效的手段，就会导致工程造价失控，因而必须采取合理的手段降低工程造价。
1建筑工程造价特征及控制流程
建筑工程内容广泛，必须全方位了解整个建设过程，方能做出科学正确的工程造价。建筑工程与国计民生密切相关，部分工程甚至需要几年甚至数十年的工期以及巨额投资。工程项目极其庞大，一旦管理有失将会直接影响到资金的正常使用。所以，必须要做好整个建设过程的预算分析，采取相应手段有效掌控资金流向，把资金真正的运用到工程建设中去。建筑工程造价存在差异性，其在不同的建筑类型中功能也各不相同。一个工程项目往往因为各种因素影响制约，导致工程投入有所差异，哪怕是相同类型的建筑项目，如果两者造价管理方式不同，那么两者在整体工程造价也会存在差异，所以只有做好合理的工程预算，才能有效掌控工程成本支出。若建设工期较长，已定的建筑设备、建筑材料及人工费用就会发生变化，必须在施工前就要全面考虑到这些可能发生的因素，才能保证工程可以顺利开展。工程造价管理贯穿整个工程建设，在有效控制工程成本、保证工程质量等方面起着重要的指导作用。合理改进建设、施工方案是工程造价可以有效进行管理的前提条件。所以在进行施工设计之前就应综合考虑到各方面影响因素，通过对各个环节的精准掌握和对各环节的有效管控，最大限度的保证工程质量与成本的平衡。项目筹建之初，需多方调研各种因素并根据实际施工情况做出科学合理的决策。综合考虑国家相关政策法规及建筑行业行情，进行方案的整合优化。施工阶段必须严格控制工程造价和工期以及工程质量，在建设过程中对施工现场进行严格管理，并通过审核资金及材料有效防止施工超标的问题产生。竣工验收是保证工程质量的关键环节，因此要求造价工程师有强烈的责任意识，通过对工程实际资金量的审核结算，维护好各方利益。
2降低工程造价的途径
2.1优化项目实施方案
工程项目实施方案在工程施工中起着至关重要的作用，因为项目实施方案不仅能够影响工程的质量还能够影响工程的经济效益，所以要想降低工程造价就要从项目实施方案上入手，在进行施工方案设计的时候，专业技术人员要结合施工现场环境，还要考虑到施工企业自身的施工能力与资质等实际情况，制定出多种可行性实施方案，经过技术经济分析，选择最优的施工实施方案，要保证该实施方案具有科学性、经济合理性和先进性的最佳实施方案，这才能合理配置资源，控制生产要素的采购价格，最终达到降低工程造价的目的。
2.2加强施工设计变更控制
工程项目变更产生的原因众多，虽然无法杜绝变更的发生，但是施工单位可以采取有效的措施进行控制，如：与设计单位在建筑工程实施前对建筑施工设计图纸进行严格审核，将在建筑工程施工中可能发生的问题，在建筑施工图纸设计审核的时候进行解决，从而有效地避免进行工程项目施工中，由于图纸设计变更而造成成本的增加。施工过程中如必须变更的情况，应当尽快变更，并迅速落实指令，全面修改相关的各种文件，防止扩大损失的发生。变更内容必须完整、准确。主要内容应包括：工程项目、位置、变更的原因、做法，规格和数量，及经各方签字确认的变更后的施工图纸等。还应做好同期资料记录，做好归档整理。
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2.3加强签证管理，确保签证的质量及真实准确性
首先，在进行工程签证办理过程时，要对办理工程签证的时间进行严格要求，从而保障工程签证的真实性。其次，要把施工图纸作为附件，能明确表示出签证内容尺寸、位置等信息，并保证各参数齐全准确，必要时加上备注说明。再次，要做到每一件签证事件做一份签证文件，当天发生当天及时处理，并做好拍照、录像等记录，获得第一手资料，以便作为日后审核、调查依据，并经三方（业主、监理、施工单位）签章确认方为有效。最后，注意归挡留底避免被修改，签证资料将作为结算真实可靠的依据。
3工程造价管理措施
3.1施工过程的材料、设备、机械费用控制
在企业的施工环节当中，材料、设备费用往往会占造价比例最大，若能够降低施工材料费用，便可省下一大笔的成本支出。因此，确立出完善的材料采购与收发制度对于施工企业而言意义重大。材料价格管理在整个工程项目的造价管理工作当中同样占据着重要的主导地位，但同时在具体实施的过程中，也是难度较大的一项工作内容。相关的施工管理人员要严格把控材料与设备订货、机械租赁，必须确保对市场行情能够做到足够了解，针对相关的各个材料供应商所提供的材料开展质量与价格的全面对比分析，从而选择出价低质优的施工材料，并以此来实现对工程项目总成本费用的合理化控制。而且，施工单位在平时还应当与一些材料供应商建立起密切的合作联系，以便能够及时掌握材料市场的行情变化情况。另外，对施工用的租赁机械设备除了对租赁台班价格的把控之外，还应对其使用工期进行合理计划与协调，避免租赁机械及操作人员不必要的闲置、窝工。
3.2加强施工阶段的工程造价控制
项目工程成本管理是建筑施工阶段的重要部分。首先，建筑企业施工企业应制定成本标准，根据工程项目特点和实际作业条件规划施工方案，制定合理工程施工成本；其次，通过工程实际成本和标准成本的对比分析，找出差距并尽快解决。施工阶段如果工期较长，期间宏观经济容易发生变化进而影响工程造价。主要影响有产品价格、人工成本、设备费用等，因此必须严格按照方案设计要求进行施工建设。另外，需尽快建立工程造价的动态调控机制，基于建筑市场整体概况，及时更改工程预算，以免影响工程造价。
3.3完善实践管理制度
国家部门需要完善相关制度督促对施工单位进行对工程造价的动态管理控制，同时还要确保制度能够被准确严格的应用到实践中。制度的完善需要根据工程的特点，实际周边环境和功效要求等方面进行具体调整。所有的制度内容都不能千篇一律，而是要真正考虑到它所要适用的地方，在制定制度的过程中要由专门人员对各种问题进行细致的考量和确认，要精确到具体各部门各步骤流程，并且一定要将责任进行具体化，才能保障在实际管理中进行合理的动态评估。设置专项的负责人员去完成落实，更是极为关键的一步。对每一道工序进行严格的考察和评估，不能去夸大问题也不能只是敷衍的做好表面功夫，必须按照制度做好督促检查工作，并且要对不符合制度的工程评估部分给出详细的调查报告提出整改意见和建议，并且做好后期跟进和二次检查工作。
结语
为降低工程项目成本，增加项目工程经济收益，提升项目工程管理水平，保证工程质量与施工安全，必须合理控制工程造价。这不仅是当前建筑市场的发展需求，更是提高建筑企业管理的需求。现阶段市场竞争激烈，建筑企业若想在其中占据优势，只有不断完善自我，提升企业的综合竞争力，才能保持建筑企业的健康、稳定发展。
参考文献：
［1］刘燕飞．建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施［J］．四川水泥，2017（08）：216．
［2］梁剑．建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施［J］四川水泥，2017（4）：206．
［3］张媛．建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施探讨［J］江西建材，2016（7）：260．
论文作者:邓国荣
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 工程项目论文; 实施方案论文; 签证论文; 成本论文; 《建筑模拟》2018年第3期论文;