摘要：随着全球经济的发展，中国经济也在发生巨大的变化，企业之间的竞争也越来越激烈，中国企业在拥有更多发展机会的同时也面临更多挑战。全球经济一体化，让各国间的经济往来更加密切，在全球经济危机日益严重的大环境下，每个企业都应该提高自身的财务风险防范意识，加强企业的内控管理，这样才能提升企业的综合竞争力。因此完善的企业内控管理制度有利于降低企业的财务风险，保证企业可以健康地运营和发展。
关键词：内控制度 防范措施 经济损失
前言：
近几年，世界经济处于低迷时期，金融危机的阴云笼罩世界各国。世界经济的不乐观导致很多企业在一夜之间轰然倒塌，就连一些大型企业也面临着前所未有的挑战。企业的发展是和周边的环境紧密相连的，在危机来临之前，加强自身财务防范意识，完善企业内部控制系统，这些在一定程度上可以帮助企业度过危机减少经济损失。
一、企业内控管理简介
企业的内控管理体系包括很多方面，它的完善和落实程度，直接决定着企业是否可以正常有序、高效地进行运作。企业可以根据自己公司的实际情况制定相应的内部管理制度，从多个方面来进行考虑，如风险评估的管理、监督检查的管理等。在企业的管理内容中，内控管理是极其重要的部分，它可以帮助企业提高财务核算的准确率、增强财务信息的真实性和可靠性，帮助企业在应对外在环境变化时做出最为正确的决定，同时也保障了企业资金的安全，让企业获取更多的利益。其次，企业的内控管理是把责任和工作细化到每一个人，这样的细化可以带动每个人的积极性，更好地完成公司的目标，有利于公司在激烈的竞争中站稳脚跟。企业的内控管理对企业的资金也进行了严格的管理和控制，货币资金是企业发展和生存的根本，内控管理就是要保证企业财产的安全和完整，企业这样才可以长期稳定地发展下去，在复杂的环境中生存下来。
二、当前我国企业内控管理与风险防范的状况
（一）缺乏风险管理意识
很多企业缺乏风险管理意识，为了追求高额的利润而缺乏慎重的考虑，以至于使风险随即而至。这种只追求利润而忽视风险的态度，使企业很快就会陷入风险的漩涡，最终因为财务的危机而走向倒闭。分析其倒闭的原因主要有以下两个方面：第一，市场经济这种体制造成的，这种体制本身就存在诸多风险，再加上企业的盲目追求利润，最终导致内部管理不善而出现危机。第二，很多企业对于自身取得一些成就便盲目骄傲自大，片面认为扩大经营就能够获取更多的利润，因此，盲目的扩大经营，其最终结果是增加了企业的财务危机，使企业走向破产。同时也暴露出企业在内部管理上存在很多问题，管理人员需要进一步学习才能进行有效的管理。那么，怎样才能做到有效的管理呢，这就需要管理者具有很高的管理能力与财务风险的防范能力，而这种能力的具备，不仅需要管理者不断的进行学习，还需要他们在实际的经营过程中不断的磨练。
（二）缺乏有效的监督管理工作
仔细分析我国企业在内部管理上存在的问题，另一个因素就是监督管理工作做得不到位。虽然很多企业已经制定了很多监督管理工作的制度及相关的规范，但是落实下来，却是另一种情况。制度在落实过程中总是会受到各种因素的制约，从而导致各种管理制度的制定只是一个摆设，而没有起到真正的作用。究其原因，首先是企业从上到下的管理都不严格，使得企业工作人员犯错误总是存在侥幸心理。同时也暴露出监督管理制度根本没有得到有效的落实，才使得工作人员不认真执行。另一方面，企业招聘的这些人员都是专业的，其在专业问题上还需要进一步的学习。
（三）缺乏完善的管理制度
很多企业总是片面的追求利润，总是认为利润才是一个企业生存下去的根本。这种错误的想法导致其管理制度的丧失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于我国和国际市场的接轨，很多行业不知不觉成为畅销行业，在这样的情况之下，他们开始追求巨额的利润而忽视了内部的管理。使得企业在内部控制上越来越松懈，一方面造成企业资源的浪费，使企业无法正常的运营；另一方面，盲目地扩大经营，也使得企业在同类产品中的竞争力越来越小。
三、就企业内部控制问题提出的建议
（一）创设一个有利于内部控制发展的环境
尽管一个企业的发展与产品利润密不可分，但是对于一个企业而言，其内部文化及环境也是一个企业能否长期发展的关键因素。一个企业只有综合实力占据到一定地位才有可能取得良好的发展。企业只有在内部创设一个对于风险防范和内部控制坚决制止的环境，才有利于企业的进一步发展。既然创设一个良好的环境这么重要，那么，我们该如何在企业内部创设良好的环境呢，需要从以下几点做起：首先，企业的管理者思想观念要不断的更新，要与时俱进，尤其使对于企业管理这一方面要不断的学习先进的经验。其次，要把内部控制与企业的文化结合在一起，在企业内部进行大力宣传，使每一个员工都认识到风险防范的重要性。再次，对于企业做出的每一个重要决定，领导人都不要专断独行，而是要听取大家的意见，只有这样才能避免风险的出现。
（二）制定完备的监控制度
对于一个企业而言，完善的制度是继续发展下去的重要保障。而制度的制定需要结合企业各个阶段的发展情况，切不可盲目地模仿。而在制定完善的制度之后，还需要制定相应地监督制度，只有配备完善的监督制度，一项制度才能够真正地实行起来。在监督制度中，要充分体现对于风险控制和内部监督的监控。从另一个角度来讲，一项监督制度要想真正地实施起来，又需要内部管理者的高度重视，需要成立专门的监督小组来落实这件事情。监督小组的成员也必须是那些有经验的、认真负责的同志，切实地承担起监督的作用。对于在监督过程中发现的问题，要及时地上报给企业管理者，以便能够针对具体的问题提出具体的解决方案。
（三）提前对财务人员进行风险培训
财务人员在企业中起着举足重轻的作用，他们的每一笔记录都关系着企业的生存与发展，因此，企业要重视财务人员的学习，要不断的对财务人员进行培训，使其不但具备管理好财务的能力，更要具备预测未来趋势的能力。同时，企业还可以展开多元化的训练，借此对企业内部财务管理者的风险评估、预估能力做出提高，确保每位管理人员都具备良好的风险与财务管理意识，以便在日常工作时更好地进行内部控制管理，同时可客观分析企业财务发展的现状，做到企业财务风险的最大限度降低，进一步突出企业发展的独特优势。
（四）熟悉会计核算流程
随着市场经济在我国的成熟，企业在财务方面也面临着各种各样的挑战，因此，在挑战面前，财务人员要不断的学习，跟上时代发展的步伐。当前的会计核算流程宜同交易流程实现嵌入，尽量避免信息重复，减少工作人员核对流程。企业财会人员应改变传统的编制报表和登记账簿等内容，逐步对会计处理规则做出完善、对系统交易与数据进行控制、对企业财务数据做好合理分析，给企业决策提供帮助与支持。
总结：
企业在内部控制和财务风险的方法上仍然存在很多薄弱的地方，需要管理者进一步地学习。而仍有很多企业对于风险防范这一问题，在思想意识上还不够重视，以至于总是在片面的追求高额利润。因此，一个企业要想长久的发展下去，那么，其就必须重视内部环境的营造，在企业建立完善的监督制度，并且要不断的对财务人员进行培训，做到与时俱进。只有这样才能保障企业能够持久、快速的发展。
参考文献：
[1]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J]. 企业改革与管理. 2016(09)
[2]王学勇.企业内控管理与财务风险防范探讨[J]. 全国商情. 2016(07)
[3]王颖,庞莉.企业财务风险防范及内控管理分析[J].商业经济. 2015(12)
论文作者:施井茗
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/18
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