摘要：在工程项目施工建设的过程中，造价管理工作至关重要，其能够直接影响工程项目的资金成本，对于施工建设质量也有着一定的影响，尤其是在工程项目的施工阶段。由于施工阶段要经历相当长的时间，其中涉及到的内容和方面也极其广泛，所以，在进行造价管理工作的时候也比较困难，施工过程中存在的变化会对工程造价工作产生巨大的影响，因此，工程造价管理人员应针对施工阶段实施动态控制和管理，从而保证施工阶段的工程造价管理工作非常科学和规范，有效提高工程项目的整体造价管理水平，确保工程建设项目能够顺利实施。本篇文章就是针对工程项目施工阶段的工程造价动态控制进行分析和研究，希望我国的工程造价管理工作水平能得到全面有效的提升，加快建筑产业的发展和进步。
关键词：施工阶段，工程造价；动态控制；研究.
在工程项目施工建设的时候，施工阶段是尤为重要和关键的，与其它阶段相比较，施工阶段有着时间长、涉及领域广泛、参与人员数量众多、工作任务量非常大等特点，由此可见，对于工程造价管理工作来说，施工阶段是最为重要的，因为工程项目施工阶段使用的材料、技术、工艺、劳动力等基础方面不是确定不变的，而且也不能避免施工阶段出现一些问题，导致加大施工阶段的工程造价管理工作的难度，如果采用固有的工程造价管理模式，就会造成最终的造价结果不够科学和准确，所以，对于工程项目施工阶段的工程造价管理就需要采用动态控制模式，从而符合施工阶段的特点，使工程造价更加精准和科学，从而为整个工程项目的顺利施工建设提供良好的帮助。
1.施工阶段工程造价动态控制的原则分析
1.1目标控制原则
动态控制项目工程造价的过程中，项目目标为其最根本的出发点，以相关管理的目标为基础，多层次、多级别的细化并控制项目目标，“级别管理”细化目标，实行层层控制，最终达到控制总体目标的目的，让企业的管理水平有效的提升。
1.2科学性原则
科学性原则指的是建设项目的时候，必须有效的利用科学技术对工程造价进行动态的控制，以及控制管理工程造价的相关规范、方法相结合，对施工合同、组织的设计持续优化，努力提升企业科学管理的水平。
1.3动态性原则
建设中的项目工程，动态的控制工程造价所处的变化状态，引进相关策略进行动态的控制，不断优化施工过程的施工方案，完善动态调整工程造价的科学性，进行管理和控制的时候有效的利用动态性，提高对工程造价动态管理的水平。
1.4时效性原则
在建设项目工程的时候，要动态的采集工程动态控制所需的各类信息，以科学、动态采集的信息为基础，不断调整控制策略、优化控制方案，并及时的控制和调整，避免由于时机被延误带来的损失。
1.5经济性原则
在建设的项目工程中，动态的控制工程造价，让工程的施工成本有效的降低，管理和控制的效率有效的提升，项目的整体效益有效的提高，保证企业的经济效益。
2.施工阶段工程造价动态控制存在的问题
2.1工程项目合同管理具有缺陷
在进行工程项目合同管理工作的时候，相关人员不具备专业的管理素质，而且对于合同管理方面的各项操作的掌握程度较差，造成合同中存在缺陷，影响施工企业的整体效益。另外，存在一些人员对于合同管理方面的法律法规缺乏足够的了解，在进行合同签署的时候没有按照相应的要求进行。相关制度也不完善，最终造成工程项目的合同管理存在缺陷，对施工阶段工程造价动态控制造成影响。
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2.2实际工程造价管理中对动态控制不够重视
在现阶段，很多工程造价管理人员在进行施工阶段造价管理的时候，并没有进行良好的动态管理工作，就会严重影响施工阶段工程造价的准确性和有效性。
2.3当前的动态控制措施和相关理论不够完善
当前我国大部分工程项目施工阶段的动态控制措施都不够完善，在控制的过程中使用的基础理论也较落后，由此，就会导致施工阶段工程造价控制工作的有效进行受到严重的影响和阻碍。
3.施工阶段造价实现动态控制的对策
3.1加强合同管理，降低建筑项目的工程索赔
首先，应针对工程项目实际施工之前的全部工作进行严格的管理，并确保全部工程变更都非常科学和规范，同时，也应该将变更后的工程造价工作进行有效的确定，避免在施工的时候，使工程造价管理工作存在漏洞或问题。其次，如果存在一些施工单位以及厂家对于已经约定好的事情进行反悔的话，应制定反索赔制度，从而有效控制工程项目的索赔费用。
3.2材料管理进一步强化
施工阶段的工程造价会让材料的使用量、价格等造成较大的影响，因此必须强化材料使用各环节的管理，落实各环节的责任人。可以采用招投标的方式采购材料，反复比较材料供应商提供的服务质量、材料质量等，严格遴选供应商的资质。采购的过程中要对材料市场的价格以及未来的变化趋势进行深入的分析和研究，设备、材料进场前要严格的验收，严格验收其质量、数量，如果不符合规定坚决不予进场并拒签。从而保证施工阶段的工程造价在承包价内。
3.3严格监管建筑项目设计的变动
在项目施工阶段，涉及项目的任何一方都有可能提出变动设计，以科学的角度而言，业主此时处于“弱势群体”。如果业主要改变项目的使用目的而自行提出变更设计的时候，改变设计所产生的工程造价就需要由业主自己支付，并且还需要对由此带来的工期延误负责。因此，在对项目进行设计的过程中，业主要有万全的准备，保证项目的设计科学、合理，满足自己的各方需求，防止在项目建设阶段由于自身疏忽导致变更设计；如果不得不变更设计，要严格的按照设计变更流程，设计项目的相关部门要绘制出变更图，经过审查和会签，同时，承包商要以变更的实际情况为基础变动报价，得到相关确认和认可后才能够继续施工。唯有如此，业主不仅心中有数，还可以保障在结算的过程中不出现推诿的现象。
3.4全面监管建筑项目进度款支付
在施工阶段工程造价动态控制的时候，应针对工程项目的进度款的支付情况进行严格的监督和管理，如果进度款不到位的话，就会对施工阶段造成影响，延长施工工期，相应的材料和施工人员等也可能会出现不充足的问题。因此，相关人员应针对工程项目的进度款进行有效的管理，并对于不及时付款的进行高效的督促。
4.总结
在进行工程项目造价管理工作的时候，施工阶段的工程造价工作尤其关键，其对于整个工程项目来说具有非常重要的意义。由于施工阶段涉及到的内容非常多，施工时间也非常长，工程造价管理工作如果采用传统方式的话，就会对工程造价的结果造成影响，因此，就需要针对施工阶段的工程造价进行动态控制，通过动态控制的方法能够确保施工阶段的全部环节和内容都能够进行准确的造价管理，从而提高工程项目整体造价工作的科学性和规范性，促使工程项目的投资成本得到良好的控制，提高相关企业的社会效益和经济效益。
参考文献
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论文作者:戴果
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/19
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