关键词：建筑工程管理；信息化；应用
一、信息化对建筑工程管理的作用
1、有助于提升建筑工程管理水平
传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。但是在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的情况。从而能够及时的对工程进行有效的监督和管理。对于出现的问题，能够及时准确的提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成。更能够在信息化这个过程中提高建筑工程的管理水平。
2、节约施工项目的管理成本
信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化。
3、降低建筑工程管理难度
建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从一定程度上降低施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工作效率，也对工程的质量有所保证。
二、信息化对于项目主要影响
在现代建筑管理中，一个完整的建筑工程是由多个分项目组成的，原先的管理机制因为分项目的不同导致分层管理的不同。而信息化管理最大的特点就是贯穿了分层的管理制度，将原先单独，互不沟通或者沟通效率低的各管理系统连接了起来，保证了管理人员可以实时的了解工程的变化量，也可以及时的对项目的建设情况作出充分且正确的判断，在保证了各项目独立运行确保专业性的同时也可以整合集体力量，增加风险抵抗力，因此它相对于传统管理模式有着十分易见的优势。同样，信息化系统是建立在原有的管理流程上的，在具体的落实阶段不会产生严重的冲突情况，并且该管理方式拥有长期目标，完整的监督检查体制，避免了因为人员疏忽导致的项目事故。综上，信息化管理是时代的选择，是现阶段建筑工程管理中不可或缺的一员。
三、现阶段信息化管理问题
在现阶段的工程管理中，信息化管理系统还存在着诸多问题。首先安是信息化管理平台不具备一个统一的标准规范，虽然现阶段很多的项目管理都融入信息化的因素，但是因为缺乏标准规范，缺乏相关经验，且整体处于起步水平，各方面制度和政策都比较缺失，管理层也没有意识到问题的重要性，导致了信息化平台信息传输都到了很大的阻碍。其次就是体系的不完善，信息化管理系统是建立在一个完整信息收集平台的基础上的，比如项目需要进行成本控制，但市场并没有一个信息平台完整的纪录了材料价格波动，或者有平台纪录但是不允许系统实时接入，实时进行信息交流，而这无疑极大的妨碍了信息化管理系统的普及。
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最后就是管理人员本身素质问题，在国内现有的管理人员，到底是比较喜欢传统管理模式，喜欢以人为主，在工程管理中，很难做到严格，仔细全面的检查，多数企业在项目管理中存在一定会的认知偏差，认为只要工程可以顺利的完成，那就代表管理成功，对于信息化管理中的控制，准确，效率，质量观念没有一定的智能故事，这就需要企业对于信息化管理重新去理解，积极主动的去提高信息化管理人员的整体素质。
四、信息化在建筑工程管理中的应用措施
1、加强信息化管理人员的培训和教育
近年来，随着社会的进步，建筑企业也不断发展，规模扩大，业务也增多，给其管理工作带来了一定的难度。对相关管理人员也提出了更高的要求。尤其是在信息时代背景下，不仅要求管理人员具有丰富的专业知识，而且还需要掌握现代信息技术，并且将其应用在工程管理中，提升管理效率与质量。首先，提升对信息化管理人才培养的重视度，对其进行定期的培训。一方面及时更新管理人员知识，使其学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平；另一方面，使其熟练掌握信息技术，促使建筑工程管理逐渐朝着信息化、先进化方向发展。其次，还要尽可能为其提供外出学习的机会，使其能够学习国外先进的信息化管理方法，树立新的管理理念，进而提升管理效果，促进建筑企业各项工作顺利进行。最后，由于信息化工程管理工作还在初步完善阶段，还存在着各种问题。因此，还需要成立相应的信息化管理小组，以便促进相关管理人员讨论实际工作中遇到的难题，及时制定科学合理的解决方案，为管理工作奠定良好基础，对整个建筑企业信息化管理水平的提升都具有重要意义。
2、加大工程管理相关软件开发力度
在信息化建工程管理中，软件是不必可少的，是管理工作有效落实的的重要保障。为了充分发挥信息化管理的作用与优势，必须进一步加大相关软件的开发力度。要对我国建筑特点与要求进行全面的分析，并且对当前工程管理工作的具体状况进行考虑，在此基础上，开发与我国建筑企业发展相适应的工程管理软件。合适的软件，不仅能够为工程管理人员提供极大的便利性，实现施工质量精细化管理，而且在控制施工进度过程中，相关软件还能准确找出其中的关键控制点，使相关管理人员能够更全面了解施工情况，为其工作开展提供良好的条件，进而提升管理的有效性。
3、加强工程管理中信息化技术的应用
1）要提升对信息化技术应用的重视度，要正确认识该技术的独特优势，并且在实际工作中，注意该技术作用的发挥，尽可能实现每个工作环节的信息化管理，有利于提升企业的整体管理水平。2）在对工程进度管理方面，信息技术可以更好地保证施工如期完成。通过网络技术，不仅能及时了解影响施工的因素，在第一时间解决问题，而且还能更准确地掌握施工时间。同时，利用该技术对相关信息资源进行整合、分析，还能够合理地对施工流程进行调整，提升施工效率。3）在工程质量管理方面，由于建筑工程是一项系统性工程，不仅涉及的范围广，而且相关信息量也很大，其技术难度比较高，如果人工对相关信息进行整合，不仅需要花费大量时间，还容易出现差错，而采用信息技术中的有关软件进行管理，既能提升信息分析的准确性，保证工程质量，又能够减少不必要的问题。
结束语
国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。
参考文献
[1]朱益兵.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].城市建设理论研究,2017(18):85~94．
[2]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化,2016(17):248~249．
论文作者:程仕龙,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 信息化管理论文; 工程论文; 企业论文; 信息技术论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;