1国网山西检修公司 山西太原 030001;2国网晋中供电公司二次运检室 山西晋中 030600
摘要：班组是企业最基层、最基础、最根本的组织形式，其企业生产经济活动和制度具体执行单位，也是企业生产经营、日常管理的重要集体。班组作为组织管理当中最基本的元素，每个班组的整体素质决定着企业的发展建设步伐，在队伍的发展成长中，班组管理，班组建设起着决定性作用。以班组的建设管理工作为基础走向，提高企业管理水平，激发电力企业的活力，引导市场走向，提高企业市场竞争力，从而促进电力企业内部管理水平的进一步提升。
关键词：电力；班组；管理；效率
1 供电企业班组管理存在的问题分析
1.1 班组面对的各种关系发生了巨大的变化
企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织的权力和等级层次障碍。
1.2 班组成员的角色发生了很大的变化
班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求
1.3 促进班组建设的合力不足
班组是小，却是公司发展战略执行的最终落脚点。加强班组建设需要形成合力，涉及政策导向要清晰、体制机制要健全、定编定员要科学、福利待遇要公正、表彰激励要保障等诸多方面的综合体现，往往需要管理层面多个部门的统筹协调。
2 供电企业班组管理的要求
随着社会的不断进步，企业的不断发展，企业管理模式的不断演变，供电企业的班组管理呈现出一些新的特点、新的要求：（1）对于电力企业来说，班组的安全文化建设是一项常抓常新、不可有丝毫松懈的系统工程。在这个过程中需要全员参与、集思广益，只有这样才能保证企业长期持续平稳发展。（2）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。班组是企业的基本生产载体，电力企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营、优质服务活动，企业应以此为主旨加强班组管理工作，并保持班组管理目标与企业发展目标的高度统一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 提升班组管理效率的方案
3.1 提高班组的素质教育水平
选拔出思想好、作风正、业务能力强的人才担任班组长是加强班组建设的关键。班组长是企业基层管理者，是融会企业中高层领导思想观点，并落实到基础工作的一线管理人员，具有兵将一身的特点。作为一线生产人员，班组长不仅需要具备专业的素质能力和业务精神，同时还要具备善于巩固军心，能够安抚和平定班组成员的能力。因此，班组长的选拔与培养工作，是班组建设的前提和关键。在选拔过程中，为了确保基层团队的核心凝聚力与工作意识，必须严格筛选班组长。在选拔环节，必须注重以下几点：选好人、充好电、把好关。选好人是指通过竞争或是中高层管理人员的各项评定，将合适的人才安排到能够最大化发挥人才意义的岗位。充好电则意味着人才的培养不在一朝一夕，而是要时刻重点关注企业的发展方向，使班组长的个人发展意向和前景与企业市场前景形式紧密统一，不断提高班组长的个人能力。最后，把好关则是要将班组长的个人能力纳入绩效考核系统，通过定期的考核工作，增强班组长的责任意识。
3.2 严格执行班组管理标准
从目前看来，企业班组建设与企业管理最矛盾的问题在于发展不平衡。在激烈的市场竞争下，企业如何凝聚更多的人才，塑造优质良好的市场形象才是企业发展的关键，也是重要的发展方向。因此，为了有效落实班组建设管理工作，务必建立有效的班组管理制度，通过加强执行标准，使班组管理机制能够更好地施行。通过构建严格的绩效考核制度与用人标准制度，实现班组文化的落实。并且还要打破传统思想的枷锁，采用符合实际需求的制度，再加上好的管理，才能让制度的作用发挥得淋漓尽致，打造更具凝聚力的企业管理团队。
3.3 做好必要的绩效考核
目前有的企业会议开得多，文件发得多，制定制度多，但工作效率低下，究其根本原因，关键在于缺乏执行力。因此，提高执行力和工作效率一要提高员工有效执行意识，坚决做到执行没有借口。执行不讲困难讲方法，执行不讲缘由讲结果。二要加强考核检查。对违反制度的行为进行督促检查，如有的不上班、抄表随意，存在估抄漏抄等现象要以按制度来考核。
3.4 夯实基础，促进班组管理提升
加强班组建设就是巩固企业发展的根基，把精细化管理贯彻到班组，就是将企业的发展战略转化成员工的执行力。目前，公司班组建设在一定程度上还存在基础管理不扎实，精细化、信息化程度不高，班组“职工小家”建设不深入，各部门资源整合形成全力合力的力度不够，班组文化建设不深入以及采取有效手段推进不足等问题。今后，要以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，持续加强基层班组建设，不断夯实企业基础管理。切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障，整合各方力量，发挥综合功能，对班组建设工作同研究、同部署、同落实、同检查；明确班组建设的战略规划和保障措施，建立班组长培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，形成推进班组建设的良好氛围；广泛开展多种形式、多种类型的班组创建活动，提高岗位业务技能和员工队伍整体素质；在实践中培育典型，及时组织班组建设经验交流会，加强交流和经验共享；大力开展班组长培训，继续组织参加班组长岗位管理能力远程培训，不断提升班组管理水平；不断创新企业基层管理的工作理念和观念，激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理的潜能，突出班组建设个性特征，建设优秀班组文化。
参考文献：
[1] 刘亮.以理论创新与实践创新推进班组建设全面提升――专访国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军[J].中国电力企业管理，2015，04（10）：12―13.
[2] 刘一静.油田企业档案管理水平的提升对策探讨[J].东方企业文化，2015（15）：66.
[3] 顾志军，韩立峰.打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平[J].东方企业文化，2015（05）：78.
[4] 刘建成.优化基层班组记录 提升企业基础管理水平[J].东方企业文化，2014 （05）：56.
论文作者:范学强,王鹏程
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/4
标签：班组论文; 班组长论文; 企业论文; 管理水平论文; 制度论文; 基础论文; 员工论文; 《防护工程》2018年第29期论文;