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摘要：建筑的设施和功能在社会发展的进程中不断提升。给排水质量对建筑工程质量产生重要影响。文章主要从分析给排水的设备管理和施工过程中的质量情况开展分析，了解设备和管理在施工中作用对质量安全的影响并且采取的有效监管措施。
关键词：建筑给排水；工程管理；管理措施
在建筑工程给排水施工质量和施工管理上，因为人员素质、管理体制、管理经费等因素的影响，会出现一些问题。主要就是对这些问题进行分析，提出相关的解决措施。
一、给排水质量设备管理分析
建筑工程给排水施工设备管理有很多的管理内容，比如说验收、保养、设备改造、登记调拨，还有对设备进行润滑管理，并且明确的提出相关内容，在润滑工作执行和修改的时候要遵循相应的标准，最后在分析化验中得出结论。如果给排水设备在管理中存在缺陷的时候，设备人员一定要及时的排除缺陷，并且明确的记录排除方法，对于排除不了的问题也有明确的记录并且及时上报，另外对缺陷的发展情况也跟进观察。设备管理中运用动态管理模式，根据实际情况，制定管理措施。
二、建筑工程给排水管理出现的问题
（一）人员素质不高
建筑工程的给排水设备需要人工管理，科技的发展进步，要求管理人员具备较高的的管理素质，但目前我国的很多建筑给排水的管理者没有相对应的管理能力，因为工作环境的恶劣、管理机制的不够完善、设备管理者的薪资待遇不高等种种因素的存在，在管理中管理者缺乏良好的管理理念以及管理意识。
（二）给排水设备养护体制不完善
现阶段在给排水设备养护方面，还需要一个完整的养护体系，但是在养护的过程中权利义务的结合效果不佳。因为只有把权利义务相结合才能让养护体系取得成效。项目经理在施工过程中没有对设备有养护规划方面内容的制定，因为设备的养护是归属于施工前和施工后，所以就造成了施工过程中设备损耗严重和使用不当，及时在后期进行养护，也没有太大的效果，不合理的养护规划缩短了设备的使用寿命，并且没有相关的规则对养护体系进行规章制度的约束，导致一些设备在排水工程施工中不能顺利施工，影响工程的进度和质量。
（三）给排水养护资金少
工程任务的繁重，带来资金量也巨大消耗。但现在大部分给排水建筑工程都把工作重心转移到融资和项目建设这两个方面，忽视设备养护方面的工作，资金都用于排水建筑的项目方。因而，养护资金给予不足，不能长效的满足设备养护的顺利开展，在没有资金的支持的情况下设备养护无法推行。
（四）施工中质量管理问题
第一，很多单位在施工的时没有注重施工的前后顺序，没有根据施工程序进行。给水排水工程中工作的主要内容是管道安装，管道安装具有极强的规律性，施工过程中如果不能规范化开展工作，受到平时懒散和随意、盲目施工的意识影响，无法让管道进入到图纸规定的位置，施工缓慢导致人力和物力浪费，工程本身的质量也降低。
第二，施工团队因为技术水平不达标导致的团队问题。施工单位的水平参差不齐，有的施工单位都没有专业施工指导的配备，甚至连根本的给排水工艺都不了解，滥竽充数的在施工队伍中工作。还有一些管理者甚至连图纸都不能看懂，通过非正当手段得到管理岗位，很多监管人员甚至资格证书都没有，这些现象对其建筑工程的质量和速度产生严重的影响。
第三，给水排水工程中因为施工工艺粗糙会造成质量问题。例如管道连接处因为没有处理好接口，导致施工中出现渗水和漏水的情况，给排水设备的尺寸和安装不当导致使用中设备噪音严重。施工中建筑材料质量把控不到位，让一些不符合工艺要求的水管、阀门等相关设备按照，存在质量以及安全隐患。并且给排水工艺也能够有效的体现在前期的设计当中，设计人员在设计初期要先了解情况开展周密的分析，有效的判断阀门的数量以及相关辅助工具运用情况，保障其整体的完整性。并且精确的计算管道设备，这样可以在施工开始阶段快速的进入施工，提高施工的精度和准度。并且有的施工单位为了完成工程的整体造价，单方面的在质量上减低材料成本，运用一些低标度的建筑材料，工程也不能保质保量的完成。
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三、完善建筑工程给排水管理出现的措施
（一）提高设备管理人员的素质
在日常的设备工程管理中，首先要加强设备人员的养护意识引导，并且提升人员的养护专业能力，根据工作情况及时养护设备。针对管理人员开展相应的教育管理培训，让养护人员有着强烈的养护和保养意识，并且重视养护工作，养护工作自施工工作开展的重要基础，因为没有设备的良好的运作和支持，依靠人力施工的速度和质量受到影响，还会加大施工人员的体力消耗，降低工作效率。并且在培训的时候要对设备养护常见的问题进行分析，警示养护人员不要犯同样的错误。在施工的时候要规范保养工作，对施工的制度和标准制定条例规范，这样管理人员能够做到有章可循，掌握好管理中的重点和难点。管理中明确责任人，把设备的管理情况和管理者自身的利益相结合，提高每一个管理人员的责任心。
（二）充实完善设备管理体制
健全的设备管理引导需要有健全的设备管理体制建立。在提升给排水设备施工管理水平提升的进程中，首先要明确管理的重要性，要有长远的发展眼光，长效的规范设备的管理机制，明确应该尽到的职责和自己的设备管理权限，并且根据相关的规章制度规范工作流程、计划、分析、引入新的工作方式，结合历史以往的数据，合理的安排资金设备，科学的分配资源，让资源达到最大的优化。
（三）强化资金管理预算
现阶段的给排水资金管理预算是根据使用年限分阶段的进行设备计划以及资金的分散预算，是设备管理中的关键性因素。资金预算以最长使用年限作为目标，根据实际的使用情况制定资金使用计划，统一的统筹预算。编制预算的时候要遵循统筹兼顾的原则不动摇，配合相关的管理制度，开展资金预算，全面分析预算的使用情况和指定的合理性。资金预算开展中，先要结合去年的资金分配状况，综合施工特征和具体的施工情况，设备的保养使用费用要有长期的预算目标，并且进行阶段性的资金情况跟进，适当的做出局部调整，让每一个预算方案参与进整体的预算方案之中。并且预算体制也有完善，管理人员熟练的掌握预算知识体系，在统一的制度管理中，让资金的全面预算得以在实际工作中落实和发挥作用。
（四）常见问题解决措施
第一，在工程施工中之前，监管人员先要和承包商沟通协商制定工程施工的合理操作顺序，并且提出明确的质量标准，保障验收中质量情况对比规范化，后期出现问题能够有效的沟通并且有相关的制度约束，保障工程质量的前提下避免不必要的争端。监管人员了解承包单位是否有明确的准备对该承接工程，准备情况包括前期的工期阶段完成情况，材料设备准备情况和图纸的分析等，如果准备不充分进入到现场施工，因为施工的仓促和计划的不全面会导致后期施工工艺得不到保障，严重影响工程质量，返工中造成人力和物力的浪费。第二，监管人员建立跟踪管理，有效的加强过程管控。这样能够有效的保障给水和排水工作的项目质量得到阶段性的保障，一个总体的项目是由不同的分项构成，所以每一个分项的细节部分和环节能够有效的提升整体工程的质量，每一道工序都要加强监控，根据规定开展抽查、只有符合相关的规定才能开展下一道工序，确保工程的整体质量。第三，把握分项目工程的质量评定，一个大型的给水排水工程要由每一个分项工程组成的，分工程的质量标准与总工程的质量标准联系密切，在保障每一个分工程质量的前提下，才能确保整体的工程进度加大。为了保障工程质量要严格的按照质量标准评定。评定的依据是按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的相关标准评定。如果评定中分项工程的质量安全不能达到标准，下一个分工程的施工是不能继续进行，要重新返工，达到标准后才能开展下一分项，确保施工的整体质量。
结束语
我国的建筑工程管理起步晚，所以在工程管理中有些问题会凸显出来，因为管理中实际经验的缺乏。提升管理人员的养护意识，提升其对管理重要性的认知并且在工作中严格的根据规范管理设备，提升工程质量和人员的管理水平，并且在工作中不断的学习以及总结先进的管理方式和管理经验，保质保量的完成给排水工作的顺利实行，保障建筑工程的有效完成。
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论文作者:王桂荣
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：设备论文; 给排水论文; 质量论文; 预算论文; 工程论文; 情况论文; 资金论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;