摘要：现阶段，随着时代的不断发展，对于当前国有煤炭企业发展提出了更高的要求。人力资源管理作为煤炭企业的重要工作内容，企业要想更好的发展下去，就必须要做好人力资源管理工作。但是，通过深入的研究分析发现，当前国有煤炭企业人力资源管理仍存在一系列的问题，例如：薪酬福利体系不科学、绩效考核制度不完善等，这在很大程度上降低了人力资源管理质量。基于此，本文首先阐述了当前国有煤炭企业人力资源管理存在的一系列问题，其次探讨了提升国有煤炭企业人力资源管理水平的策略。
关键词：国有煤炭企业；人力资源管理；现状；对策分析
一、当前国有煤炭企业人力资源管理存在的一系列问题分析
（一）缺乏科学长远有效的人力资源战略规划
一直以来，我国煤炭企业在人力资源管理的过程当中，大多采取的是传统的人事管理，主要就是对一些事务性方面的工作进行管理。人力资源管理工作主要是由劳资部门结合岗位级别进行承担的，这也就使得部分国有煤炭企业管理人员缺乏对于企业人力资源现状的了解，进而也就并没有对其进行长远的规划以及统筹安排，这也就导致了企业优秀人才的流失，降低了企业市场核心竞争力。在这种情况下，我们就应积极的重视起人力资源管理，并加强和煤炭企业发展战略两者之间的有机结合，真正实现煤炭企业人力资源战略性管理，提升人力资源管理水平。
（二）绩效考核制度不完善
构建完善的绩效考核机制对于国有煤炭企业来说具有重要意义。但是，由于当前在国有煤炭企业缺乏完善的绩效考核制度，在很大程度上影响着激励着激励机制作用的发挥。第一，当前有很多的国有煤炭企业并没有制定明确的考核标准，并且也没有严格的按照岗位特点来制定完善的考核标准，在绩效考核的过程当中，主观因素较多，并且排资论辈现象非常严重，这也就导致了最终的考核结果缺乏一定的公正平、公平性。第二，对于员工的考核内容非常的笼统，并且考核方式也呈现出单一化的趋势，这也就要导致了最终的考核结果存在着不确定性。第三，当前仍有部分煤炭企业领导人员并没有充分的重视起对于技术的考核，在考核的过程当中，过于注重流程，无法发挥出绩效考核的价值意义。
（三）人力资源管理模式较为松散
通过实际的调查分析我发现，当前部分国有煤炭企业在进行人力资源招聘、绩效考核以及人员培训等方面，大多是分部门来进行的。这样的资源管理模式，也就导致了人力资源出现了分割的现象，最终导致了在人力资源管理的过程当中存在一定的松散现象，无法充分发挥出人力资源管理的价值，这对于国有煤炭企业人力资源管理接下来的发展来说是极为不利的。
（四）企业文化建设不完备
企业文化可以说是企业经营发展的灵魂所在，树立良好的企业文化，能够充分激发出员工的工作积极性，并在实际的工作当中养成良好的团队精神，更加积极的参与到企业的发展当中。但是，由于当前我国很多煤炭企业缺乏完善的企业文化建设，并没有形成良好的企业核心价值观，这也就导致很多煤炭企业无法树立一致的奋斗目标，最终所取得的结果也是不尽人意。
二、提升国有煤炭企业人力资源管理水平的策略探讨
（一）加强“以人为本”的管理原则
员工作为煤炭企业经营发展的重要支撑力量，在很大程度上决定着企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，我们就应树立以人为本的发展观念，充分调动起企业员工的工作积极性，并加强对企业员工的关爱，从生活上、工作上入手，及时帮助其所面临的一系列的难题，给予相应的帮助，促使每一名企业员工都能够全身心的参与到企业的发展建设当中，为煤炭企业的发展贡献自己的全部力量。
（二）完善薪酬福利制度
国有煤炭企业要想构建完善的薪酬福利制度，首先就必须要积极的调整优化工资结构，树立业绩优先的原则，给予真正有才能的人福利待遇。与此同时，还应充分的结合当前企业的发展、工作指标以及岗位特殊性等方面的因素，制定更加科学合理的工资策略，真正做到公平与效率两者之间的平衡发展。除此之外，当前国有煤炭企业还应加快构建完善工资发放制度以及弹性福利制度，充分重视起有着真才实干的企业员工，进而形成良好的凝聚力，促使企业员工能够积极的参与到煤炭企业的发展当中。
（三）健全绩效考核体系
上文中我们说到，当前部分煤炭企业仍缺乏健全的绩效考核体系，基于此，国有煤炭企业就应充分重视起这一问题，加快构建更加完善的绩效考核体系。首先，煤炭企业应充分结合员工的需求，进而制定相应的考核标准，促使其能够积极主动的参与到工作当中。举个例子来说：对于企业一线工人来说，应将专业操作技能作为考核标准；更对于企业管理人员来说，应以管理能力、综合素质作为考核标准。与此同时，国有煤炭企业还应不断完善绩效考核流程，在考核的过程当中，着重考核员工的努力程度以及工作成果，并充分的结合最终的考核结果，制定完善的薪酬晋升决策体系。
（四）制定适应煤炭企业特征的人才战略
新形势下，国有煤炭企业人力资源管理的过程当中，应充分的结合企业的实际发展状况，进而制定一套更加适合企业特征的人才发展战略，并全面加强对人力资源的管理、建设力度，进而培养出更多具备高水平、高素质的优秀人才。与此同时，还应不断创新优化企业人才工作创新机制，并制定一套长期性的人才管理政策，进而吸引更多的人才、留住更多的人才。除此之外，我国国有煤炭企业还必须始终坚持企业经营管理人才和专业技术人才两手抓，并加快构建素质优良新老衔接的人才队伍，为国有煤炭企业接下来的发展提供强有力的后备人力资源力量。
（五）积极塑造企业文化
企业文化作为国有煤炭企业的灵魂所在，能够在很大程度上提升企业的凝聚力。在这种情况下，企业就应积极的塑造优秀的企业文化，通过培训的过程当中，宣传企业文化的核心价值观，并定时定期的通过企业文化学习的方式，促使煤炭企业形成一套科学、健全的文化体系，进而在有效提升企业社会形象的同时，为国有煤炭企业接下来发展打下坚实有力的基础。
三、结束语
综上所述，当前随着时代的不断发展，对于当前国有煤炭企业人力资源管理提出了更高的要求。针对当前国有煤炭企业人力资源管理中所存在的一系列的问题，我们应积极的采取一系列有效措施，通过树立“以人为本”的管理原则、完善薪酬福利制度、健全绩效考核体系、积极塑造企业文化等有效手段，切实提升国有煤炭企业人力资源管理水平，促进国有煤炭企业的健康、可持续发展。
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论文作者:苏娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/18
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