关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量
导言：经济的发展推动了城市化建设的步伐，特别是近年来，我国整体经济实力不断增强，城市化建设水平也在不断提高。在这种背景下，当前政府和社会各界对建设工程质量的要求也在不断变化，但无论建设要求如何变化。建筑工程管理质量和建设质量受到包括政府在内的当今社会的广泛重视。建筑工程管理的有序发展可以保证建筑工程的质量，而建筑工程质量控制的有序发展可以更好地保证建设过程的正常发展。因此，对于目前包括施工企业在内的施工队伍来说，施工项目管理质量和施工质量控制工作质量是非常重要的。
1 房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
1.1 施工管理机制不科学
目前，我国许多住宅建筑工程管理团队面临着新旧技术融合、新旧管理理念冲突的困境，特别是一些住宅建设新技术缺乏相应的管理机制，而传统的管理模式无法发挥这些新技术和施工方法的优势。归根结底，这是由于房屋建筑管理队伍缺乏创新意识，不愿在建筑技术和管理机制创新上投入更多的精力和成本。比如，在许多保障性安居工程建设过程中，仍然依赖大量高耗能的人员或设备，导致建设效率、质量和经济性得不到保证，不符合当前社会对工程建设行业的要求。
1.2施工管理监督力度弱
房屋建筑工程施工现场的管理对象包括材料的进场、设备的使用和维护、施工人员的行为、施工工艺的质量、成本控制等等，大量的施工管理对象意味着施工监理工作面临着巨大的挑战，需要完善有效的监理机制，确保每一个环节和细节都符合要求。但由于大多数施工单位和承包商相互独立，导致施工现场缺乏专业知识和经验丰富的人员，无法严格规范地进行现场监理。特别是许多监理人员只采取一种形式进行监理工作，不能对材料消耗、过程质量和现场安全管理进行深入评价。
1.3施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程施工中，工程造价、工期和质量之间有着千丝万缕的联系。较长的工期意味着投入更多的人力成本和设备成本。如果工期超过规定期限，将有违约风险。但是，为了节约成本，赶上工期，工程的施工质量可能得不到保证。此外，为了保证工程质量，必须使用更好的工程材料和更先进的施工设备，这意味着成本将相应增加。由此可见，协调好建设成本、工期和质量三个方面是保障性安居工程建设管理的关键。但是，目前一些建设单位还没有这种科学意识。在施工管理过程中，由于盲目追求利益，存在赶工、大大缩短工期、偷工减料等行为，不利于工程质量的保证，也成为当代社会痛恨的行为。
1.4 从业人员专业素质参差不齐
在当前的产业环境下，在房屋建筑工程施工队伍中，有相当一部分人员没有经过专业培训，掌握的施工技术比较传统，对先进的房屋建筑技术了解不够。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面缺乏意识，施工过程中存在偷懒行为，随意现象。除了一线施工人员外，不少房屋工程施工管理人员专业水平不够，主要体现在对新的施工管理理念不熟悉，缺乏现场管理经验。这些因素都导致了工程管理和施工质量的不理想。
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2 提高建筑工程管理及质量控制策略
2.1提高工程成本控制能力
为了使施工企业效益最大化，企业必须加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力。在加强成本控制过程中，应注意以下几点：（1）树立正确的施工成本管理理念，施工企业应将成本管理理念渗透到施工全过程。（2） 建立工程造价管理制度。成本管理离不开管理体系的发展。对于施工企业，要定期检查工程造价，及时掌握施工进度和实际情况。（3） 根据工程建设实际，制定合理的成本控制措施。企业可以根据以往的经验和数据选择合适的企业成本定额，以保证成本管理在施工管理中发挥实际作用。
2.2 优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术和综合素质的培训外，作为当前企业的管理者，包括施工队伍的设计人员，还必须重视管理制度和管理规定的重要性。首先，作为施工企业的项目经理和施工企业的项目负责人，要根据企业目前的发展情况，制定完善的管理制度，控制企业员工的工作行为。其次，在完善管理制度的过程中，要对施工现场的工作建立单独的管理部门，安排专业人员在施工过程中直接对施工现场进行监督，并对施工技术人员使用的技术进行验证，确保施工人员使用的技术没有问题，除了管理体系的完善外，除了管理部门的完善外，现任企业管理者还必须注意责任的落实，这对管理工作非常重要。只有明确各部门的工作职责，才能使员工在工作发展过程中真正做到严谨。
2.3 提高施工人员专业素质
工程施工人员是施工项目管理的核心，对具体的施工管理和质量有很大的影响。在施工中，只有不断提高施工人员的相关素质和专业水平，才能保证工程质量满足人们的要求。因为在建筑工程中，有各级工人，为了保证整体人员素质的提高，我们要做到两点：（1）作为管理者，管理者要学习先进的管理技术，改变管理方法，增强责任感，并借鉴高质量管理体系在实际管理工作中的经验，确保项目管理的有效实施。（2） 定期对技术人员进行安全质量培训。企业要实现长远发展，需要建立有效的培训机制，积极学习国外先进的培训课程或经验，充分利用工程实践，规范施工作业人员技术，提高整体建设水平。
2.4 完善结构质量管理体系，加强监督管理
改革开放以来，我国建筑业发展速度不断加快，但在施工管理过程中，施工管理体制仍存在诸多缺陷。一些建筑公司的施工人员在管理过程中不了解有关规章制度，没有按照有关规定执行。制裁和补偿机制不利于管理，不能充分调动员工的工作积极性。要积极落实安全生产责任制，实行各级领导管理，签订相应的安全生产责任合同，落实安全生产管理责任。另外，队伍的安全也很重要。要加强管理，确保谁来管理、谁来负责，确保团队中的每个人都履行职责和义务。此外，要规范各项工作，根据实际情况制定完善规章制度，建立完善的奖惩制度。这是保证员工责任感和积极性的必由之路，也是加强监督管理的必由之路。以保证工程的顺利进行。
结束语
综上所述，建筑工程的工程管理和质量控制任重道远，这就要求建筑业从多角度、多方面了解管理的发展。在实施过程中，强调科学性。只有重视这一层面的工程管理，才能提高建筑工程的控制水平，研究相关的理论和策略，提高建筑业的发展质量也具有积极的意义，多方的作用才能使建筑业更好地为人民服务。
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论文作者:凌春1,王佳萍2
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：质量论文; 工程管理论文; 房屋建筑论文; 质量控制论文; 过程中论文; 建筑论文; 工期论文; 《城镇建设》2020年4期论文;