摘要：随着市场经济的发展，建筑行业呈爆发式增长，这无疑增加了工程管理的难度。然而，以往的工程管理还存在一些问题，这些问题干扰工程的进展不说，还无法满足现阶段企业的要求。本文着重介绍建筑工程管理过程中遇到的问题，并就其问题提出相应解决措施，以便为现代化市场建设提供基础。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；方法
引言
建筑工程管理信息化有利于提高组织能力、降低工程建设时间、节省资源、降低成本、增强工作效率等。从而最终提升施工单位市场核心竞争力，为企业创造更多的经济和社会效益，推动整个行业的健康发展。
1建筑工程管理信息化建设过程中遇到的问题
1.1建筑工程管理信息化水平偏低
目前，我国虽然已经实施建筑工程管理信息化，但是从整体发展来说，信息化水平还比较低，且涉及到的领域比较窄。例如，在建筑设计领域当中，使用的是计算机技术制图和预算，但是对于校对、审核等工作仍然是人工处理。在对施工上面，通常会运用计算机软件进行预算和结算，但是在对施工信息、现场材料信息或者组织设计也是依靠人工计算。在对工程管理上，信息化管理也只针对信息的整理和储存。
1.2信息化理解不够透彻
大多数的企业认为建筑工程管理信息化就是建设办公自动化，其实这种认识是错误的，且干扰着工程信息化创建。或者有的企业因为资质原因，非常不愿意发展信息化建设，又或者对信息化建设本质了解不够、不透彻，导致没有发挥出信息化建设的作用。虽然这些企业有积极主动的投入到信息化建设中，但是缺少健全的计划和管理，或者只在投标、组织设计等方面进行信息化，很难将所有的信息有效结合起来，发挥信息化最大效用。
1.3缺少统一性的管理标准
目前，建筑工程信息化发展速度远远赶不上信息化发展脚步，从根本上来说，其主要是因为缺少统一性的管理标准，导致实际运用效率不高。尤其是在各个环节中无法完成资源的共享，导致一些环节上数据的重复或者缺失，延长工程的进展不说还影响建筑行业的健康发展。
2建筑工程信息化管理解决方法
2.1科学化设立信息化管理目标
在建设建筑工程管理信息化中，首先应当明确合适的目标，以此为基础加大对核心项目的建设。基于工程竣工时间考虑，确保工程无纸化，对于设计企业、施工企业、监管和业主角度出发，通过电子介质的方式有效的收集、上传信息，以此保存到信息数据库中，完成资源的共享。建筑工程信息化从根本上来说就是信息的共享，因此，其可以有效的优化资源分配、节省成本，为推动企业经济利益和核心竞争力意义重大。
2.2加强认识，提高基础设施的创建
为了确保信息化管理建设顺利进行，就需要加强企业高层管理者对信息化建设的认识，只有抛弃原有的管理方式，才能透彻掌握信息化。还需要将信息化建设归入企业总战略部署上面，安排专门的启动资金，只有这样才能保证信息化建设资金的储备。员工是信息化管理的主要实施者，因此企业要注重宣传工作，确保所有的员工都明确自身的责任，以此推动信息化管理建设的速度。
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2.3创建统一性管理体系
为了提高信息化管理工作质量，企业应当时刻追随时代的发展，尤其是在创新上面，还需要解决现有的管理上面的问题，明确发展方向和路线，只有这样才能确保质的变化。除此之外，企业还需要始终落实国家和地区颁布的准则。在信息化建设过程中企业也需要安排专门的人员进行实时的跟踪和监管，确保在信息录入信息化体系的时候的精准性和高效性。
2.4联系实际工作进行信息化管理
企业建设信息化管理的过程中还要注意和自身状况联系在一起，科学的创建信息化各个环节，以便更快的完成建设任务，还需要依据现有状况制定管理机制。同时，在建设过程中企业还要有一个长远目标，只有这样才能优化资源，为信息化管理的建设增添动力。
3建筑工程施工现代化和信息化
3.1加强工程进度、工程质量、成本和安全管理
首先，就是工程进度的管理，由于在施工过程中受到干扰的因素有很多，例如，设计修改、环境变化等。因此要综合性的考虑这些问题，健全相关内容，其主要表现有：了解工程建设的顺序、投标中工程交付日期、进度管管等。其次，质量管理，只有保证工程质量水平，才能有一个成功的工程。具体的做法有：注重人才管理、提高对材料的管理、提高对装备的管理等。再次，就是成本管理，现代化建设的重点工作就是控制成本，因此需要考虑的有：成本节约，可以根据市场的价格给工程施工定额；及时修改目标差；采用责权利相结合的成本控制。最后，安全管理，在工程施工中一定要全面按照国家要求操作，提高领导层和员工的安全意识，明确各环节的责任。对于违反规定的行为一定要予以惩治，以此提高全员安全意识。
3.2工程施工信息化管理
建筑单位在创建信息化管理的时候可以将运输、资金和信息有效整合在一起，从而实时的掌握信息的变化。此外，信息化管理体系还可以将所有的数据输送到所有相关部门手中，从而保证运输部门、生产部门、财务部门信息之间的共享，提高了工作效率的同时增加了企业经济利益。从实际状况来说，为了保证企业实现真正的信息化管理，就需要保证企业生产方式自动化、管理方式网络化以及决策方式智能化，只有这样才能通过信息化管理过渡到智能化管理方向。同时，此方式还可以提高工程的质量、增加企业效益，为整个建筑行业的发展奠定了基础。
结语
总的来说，建筑工程信息化管理体系紧密的联系项目管理中各个环节，所以在实际操作中，首先要认识各环节信息化管理的内容。各建筑建设相关企业只有协同发展，才能彻底将信息技术融入到建筑工程当中，提高各方的经济利益，提升市场核心竞争力。此外，信息化管理体系最大的优点就是信息的整合性，这无疑的说，做好信息化管理工作需要全员的参加。
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论文作者:李明辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
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