【摘 要】建筑装饰工程施工技术管理问题可以说是建筑装饰工程的首要问题。加强建筑装饰工程技术管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑装饰工程技术管理进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】装饰；技术；措施
近年来，我国建筑装饰工程的质量问题和安全问题屡有发生，如外墙装饰砖掉落、材料电火、变形等种种问题。我们通过对这些问题的分析得知，绝大多数事故产生的主要原因无不是和施工管理有很大关系。管理工作松懈、施工材料出现质量问题、设计施工不按规范进行等等原因造成的质量问题多见。对此，建筑装饰工程施工技术管理问题可以说是建筑装饰工程的首要问题。另外，在建筑装饰行业内，为了更好地了解和利用新材料、新技术、新工艺，必须及时搜集、分析及整理本专业的最新科技信息动态。例如，积极参加各种年度博览会和展览会，定期浏览互联网及各专业报刊的信息，主动与业内人员交流沟通，寻求获取最新的业内信息最佳途径，充分把握市场动态。
一、建筑装饰工程施工技术的特点
建筑装饰是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。建筑装饰工程涉及到多种学科，如建筑、化学、艺术、美学等，要求设计人员具有良好的专业素养。建筑装饰工程可以说是建筑设计的后续工作，与设计存在着千丝万缕的关系。目前，我国经济在迅速发展，人们的生活水平也大幅度提高，相应的，人们对物质文化要求也不断提高，这给建筑装饰工程提出了新的课题，在建筑、技术、艺术、文化等方面都面临更高的要求。
通过技术管理，可以逐步地改变装饰施工企业的设计和施工水平，改变装饰施工企业的对外形象，提高企业的竞争能力。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、加强建筑装饰工程技术管理具体措施
（一）健全技术管理理念
在建筑装饰施工企业中，想要提高装饰施工质量，加强技术管理时效性，首先是要建立一套完善的施工装饰技术管理体系，为装饰工程施工技术管理提供制度基础。以完善有效的管理制度来保证技术管理的高效有序的进行，对装饰施工质量进行有效地控制。在建立施工技术管理体系时，一方面应该以明确的制度将各个施工项目与人员职责进行分配，对工作人员的工作进行有效地约束，以保证施工质量。另一方面，要对施工技术文件和其它施工相关文件的管理进行制度化的规范，为装饰工程的良好施工提供保证，以此来控制装饰施工质量。在建立了完善的施工装饰技术管理体系之后，还要在企业内部建立强有力的实施渠道和手段，确保制度的有效实施，同时还要有良好的沟通渠道，能够对管理体系实施的具体效果进行及时的沟通反馈，以便进行及时的修正，更好的为技术管理服务。
（二）掌握业内最新信息
了解和掌握国内外的技术发展动向,推动企业科技进步,提高设计和施工水平。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态,能使我们有效利用新技术、新工艺、新材料。每年的各类展览会和博览会,各种专业报刊和网上信息,成为我们了解最新业内动态的便捷途径。微机内存配置的提高,新的管理和设计软件的开发应用,会使管理与设计上一个新台阶,会使工作效率得到更大的提高,加工设备的更新改造,数控设备的应用,使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。
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（三）建立技术储备档案
每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，将所形成的技术文件资料按类别进行整理，如化工、建材、纺织、五金等，进行分类存档，每大类里面如果能继续细分也可以继续分开存档，对入库的档案要经常检查、校对、补充、认真整理、分类编号、排列整齐，使档案整洁完整便于查找，然后组成保管单位（卷、代、册、盒），由技术主管审查后及时移交归档，由管理人员填写《技术文件登记表》。
（四）推广与应用新技术及其成果
我们率先开发应用网络管理系统，加上CAD辅助设计，得到很大的利益，我们当前面临的主要问题是加大网络化管理的力度，对微机的自动化水平进行提高。当然，科学技术是行业进步的动力，即要从新材料、新技术、新工艺的应用入手，并注意安全、环保的要求，在满足技术要求的基础上，应优先应用安全、环保、高效、节能的产品。在前期谈判阶段，就要积极向业主介绍和推荐，设计中大胆运用，形成企业优势。同时，我们应该有一定的前瞻性，不能被短期和暂时的阻力所干扰。因为，纵观各类行业的进步史，都存在一个优胜劣汰发展走向，优秀的新技术不会被淹没，反而促进行业的发展甚至革命，在此间，谁走在历史的前沿，谁理所当然就拥有更多的市场及机遇。
（五）推广技术的更新改造
相对于传统装饰技术，现代装饰技术要更依赖于材料、工艺及设备，受其变革的影响更大。当今尤其是纳米技术的出现，势必会加速涂料工业的发展，可能会引起新一代的涂料产品出现，从而会进一步导致与之相关的施工技术及施工工艺的改变。同时，随着计算机技术的发展，新型的设计软件及管理软件相继开发，这必定促使施工技术和管理上升到一个新的台阶，大大提高工作效率。另外，加工设备也在不断地更新改造，数控设备投入应用，明显提高了材料利用率以及半成品和加工件的质量。就以往的经验看，装饰技术的改造与更新越来越快，周期不断地在缩短。
（六）培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
在新材料、新技术、新工艺的涌现过程中，为了鉴别其在具体工作中的适用情况，我们一般需要对其进行一些试验，对其进行检验，通过对得到有关数据的分析，总结心得和经验，并列入作业计划书，具体内容可包括施工方案、工艺流程、使用器械、工具、施工重难点以及工程验收方法，并交代给下面有关部门，对工程人员做出要求，让工程施工人员和管理人员能够在很短时间内熟悉自己任务及工作重点，实际操作过程中，通过工程管理人员的指导，以小到大将工作逐步地展开来，根据我们实际工作的经验，认定此种方法确实有效而快捷。
（七）制定科技人员发展规划及实施办法
当今，企业对于技术人员是越来越重视，企业发展规划重点是规划组合人才专业结构。对于装饰企业，设计与施工作为两个关键的一线部门，对技术人员专业知识的要求显然比较高，专业设置要做到全面，并且突出重点。企业的网络开发及管理人才专业水平要求相对较高，而管理层的人员配置还需要技术加管理的复合型人才，一般来说，企业的市场竞争力以及发展潜力与企业人才的综合素质呈正比关系。当然人才发展规划不是一天两天就能办好的事，而随着企业的发展而发展，随着企业的规模和实力的变更而改变。所以，在企业既有的发展目标前提下，人才招聘活动要有计划性和针对性，大力发展拥有新知识的人才，并合理规划。并且此举措要随着企业的发展常年实施，使企业的人才资源配置得到不断地调整，平衡、优化。
上文介绍的工作均是以规范及标准为量度，让企业的生产、技术活动有章有循，有法可依，能使产品质量得到一个制度保障。衡量一个企业技术发展及进步的重要准则就是技术管理的控制点及其有效性，这也可为企业可持续发展提供一个有力的技术保障。利用技术管理的方法，促使科技人员、技术人员及员工的专业知识、法律知识及工作能力得到一个全新的提高，从而促进企业的技术发展、进步，这也是企业技术管理的目标。制定技术管理目标，并努力实施，大胆探索工作新思路，为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造良好的条件，从而完成和实现企业的品牌战略目标。
参考文献：
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[2]朱鸿源.装饰工程的施工质量管理与控制[J].赤峰学院学报(自然科学版),2005,(02).
[3]吴恒辉．建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J]．建材与装饰：上旬．市场营销，2010(12).
论文作者:刘方圆 冯翔 李芯
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/11
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