(国网河北省电力有限公司黄骅市供电分公司 河北黄骅 061100)
摘要现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展，同时对输配电工程建设也提出了越来越高的要求。当前，在供电企业输配电工程建设中存在一些不容忽视的问题，供电企业应加强对输配电工程建设的管理，提高供电企业输配电工程的建设质量。因此，针对供电企业输配电工程建设的相关内容进行深入探究与分析，提出供电企业输配电工程建设管理的有效措施，力求促进供电企业输配电工程建设质量的提高。
关键词：供电企业；输配电工程建设；现象管理
引言
改革开放的几十年，我国的经济得到了飞速的发展，各行各业的发展均离不开电力资源，我国电力事业随着社会经济的大好形势也呈现出一片欣欣向荣的景象。然而，纵观我国的经济发展，东西部的差距很大，资源的分配也不是很合理，对于中西部的很多地方来说，要想得到发展，基础设施必须要全面配套，其中电力基础便是其一。当前，我国越来越重视电力的发展，虽然这些年我国的电力事业取得了很大进步，但是与西方诸多发达国家相比，还存在着很大差距，这其中中西部是主要差距之处。在电力事业中，供电企业输配电工程建设成为一项重大的任务，在工程建设过程中，会出现很多急需解决的问题，以及很多突发状况，尤其是中西部险恶的自然环境，更是会加大施工的难度，这给供电企业输配电工程建设管理带来极大的难度。
1输配电项目建设的基本特征
在现阶段的电网建设中，输配电项目应当占据很关键的地位。这是由于，输配电不能缺少高压线路作为支持。然而具体在项目建设中，很多现象都可能会影响到整个的项目建设质量，在这其中应当包含线路数量、输配电的分布面、周围地理环境、线路之间的距离等。由此可见，输配电工程很可能将会受到强烈的周边环境影响，这种现状也在客观上突显了输配电项目监管的难度。除此以外，输配电项目本身也包含了较多的流程和环节，如果忽视了某项细节那么很可能带来整个项目的安全隐患；情况严重时，缺乏监管的输配电项目建设还会威胁到人身安全，带来较大规模的安全事故。输配电项目的施工与建设涉及到很多要素，其中很多的输电线路都难以避免将会引发污闪事故。究其根源，是由于输电线路所处的当地气候环境相对恶劣。一旦发生了污闪事故，将会给后期进行的输电与配电工作带来更大难度；从供电企业角度来讲，污闪事故也将增大输配电流程中的经济损失。某些情况下，频繁发生的污闪事故可能来源于较低的绝缘配置。对此如果要加以防止，那么有必要针对各个区域的线路设置更多的绝缘子，通过这种方式来提升输配电流程的安全性。因此可以得知，输配电项目的建设与施工具有较高的风险性，因此有必要投入更多精力用来防控安全事故，对于整个项目建设的安全性提供保障。
2输配电工程的主要内容
2.1施工现场的考察和分析
由于输配电工程建设工程巨大并且与我们的生活紧密相关，因此供电企业对输配电工程建设也尤为重视。在输配电工程建设中，为了使电力企业实现长远的发展和规划，首先要做的就是组织工作人员对施工环境进行考察和分析，全面了解周围的环境、地质、地形地貌，通过调查分析后在制定完善的施工计划。
2.2制定合理地输配电线路图
在输配电的工程建设中，制定合理的输配电线路图是非常重要的环节。由于工程量较大，在线路图的定制中要根据对施工现场的考察结果，结合当地的自然因素、气候类型、以及当地居民的用电需求等来设计。并且一定要将其设计在远离易受雷击的地区，保证施工安全和工程结束后的使用寿命。在制定过程中还应考虑到实用性和成本问题，尽量做到减少工程量，达到简单实用的效果。
2.3安装导线
导线的安装是输配电工程中的重要组成部分，导线质量的好坏也对施工过程中的安全性有着极大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在导线安装过程中应严格按照相关的操作标准进行操作安装，并在显眼处放置安全警示牌作为提示，以确保施工人员和周围居民的人身安全。
3 输配电工程建设管理优化措施
3.1建立完善的工程建设管理岗位制度
建立完善的工程建设管理岗位制度，对相关岗位的责任进行细度划分，不仅可提高供电企业输配电工程建设的质量，还有利于解决供电企业输配电工程建设的管理问题。具体实施时，应建立完善的工程建设管理岗位制度，明确每一名工作人员的工作职责，督促相关人员尽职尽责且高效率地完成相应的工作。同时，供电企业应构建可起到辅助作用的奖惩机制，对工作中表现良好的人员进行表彰并给予一定的物质奖励，对工作中出现重大差错的工作人员则要实施一定的惩戒，至于工作能力无法胜任相应岗位的工作人员，应给予劝退处理，以此建立完善的工程整体建设管理岗位制度，调动人员的工作积极性，提高供电企业输配电工程建设管理工作的效率与效果。
3.2加强质量管理
质量管理在输配电工程中极为重要，很多供电企业由于成本问题而忽视了整体的质量问题，从而能使整体工程都存在安全隐患。所以在输配电工程建设中应该制定完善的监管制度，对工程整体都进行严格的审查，针对施工过程中各个方面进行系统的监督。还应加强对全体员工的整体素质的培养，使每个工作人员在工作中都能严格按照标准操作执行。
3.3严格审验施工材料
施工材料构成了质量监管的前提，企业如果欠缺优质的材料作为保障，那么将会埋下后期建设与施工的隐患。因此，工程管理的关键点应当放在施工材料的审验环节上。作为企业内部负责采购的人员，应当明确自身的采购职责，确保严格审验厂商的资质。一旦查出了不合格的项目建设材料，那么不应当准许入场。只有从源头上致力于把控项目建设的质量，才能杜绝某些劣质材料的入场。针对采购材料的全过程而言，企业都应当密切关注原材料本身的质量。
3.4提高相关工作人员的专业素养
供电企业输配电工程建设涵盖多领域专业知识，专业性较强。为提高供电企业输配电工程建设的整体质量，应加大优质专业人才队伍的建设力度，提升相关工作人员的专业水平与专业素养，为供电企业输配电工程建设管理提供专业的优质人才保障。供电企业应依据工程建设需要引进具有较高专业理论知识以及丰富实践经验的专业人才，加强对现有工作人员的培训，同时还应注重提高工程建设管理工作人员的综合素养，确保供电企业输配电工程建设管理工作的顺利开展，提高供电企业输配电工程的建设质量。此外，供电企业应带领工作人员前往其他供电企业进行参观与学习，汲取其他供电企业在输配电工程建设管理方面的优势，发现自身工作中存在的不足，做到取长补短，不仅可提高相关工作人员的专业素养，也有利于提高供电企业输配电工程的建设质量。
结束语
当前，在我国现阶段的供电企业输配电工程建设中，仍存在着一些诸如输电线路的能量损耗大、供配电系统设计不完善等不可忽视的问题，为输配电工程建设的现象带来了一定的压力。针对这些问题，应该从输电线路建设管理和配电工程建设管理两方面进行改进，逐步完善供电企业输配电工程建设的管理。
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论文作者:于林强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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