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【摘要】建筑工程数量以及质量在经济发展的推动下，获得一定程度的发展，但是还存在一定的问题，基于此，本文论述了建筑施工现场管理存在的问题以及相关对策
【关键词】建筑施工；施工现场；管理；问题；对策
建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作，随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的 深入和建筑企业竞争日益激烈，想要在竞争中去的一定优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，对施工成本有效的控制，因而施工企业必须加强施工现场的质量、安全管理，进一步更新观念，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，切实加强工程项目的成本控制，才能有效的提高企业竞争力，对企业的发展也有着不可忽视的重要意义。
一、建筑施工现场管理中存在的问题
1、建筑施工过程中管理人员管理工作不规范
拥有科学合理，规范标准化的管理制度是做好施工现场管理的最基本要求，但是在现场管理中，很多管理人员都是凭借以往的施工管理经验进行管理，并没有根据实际的施工情况制定管理办法，这在管理中会与实际情况不符。随着建筑行业的迅猛发展，现场管理人员供不应求，而将大学刚毕业不久的从业人员作为现场管理人员，虽然他们拥有着理论基础，但是并没有经过实践， 在很多问题上并不能将理论和实际结合在一起，施工现场管理人员水平的欠缺也是制约现场管理的主要原因，提高现场管理人员的水平势在必行。
2、施工现场作业人员素质较低
施工现场管理的好坏，很大程度上由现场的作业人员决定的，现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场拥有科学合理的管理制度，但是跟重要的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的管理中，施工现场的作业人员大多数是没经过系统学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间再配合上不能有序进行，甚至会发生摩擦，这些情况也是的管理效率降低。
2、施工现场作业人员素质较低
施工现场管理的好坏，很大程度上由现场的作业人员决定的， 现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场拥有科学合理的管理制度，但是跟重要的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的管理中，施工现场的作业人员大多数是没经过系统学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间再配合上不能有序进行，甚至会发生摩擦，这些情况也是的管理效率降低。
3、安全管理工作不到位
施工安全管理是项目管理的一大目标，但在实际施工过程中，都会忽视安全管理，在加上作业人员在施工过程中的侥幸心理，认为那是不会发生的，从而造成安全事故的发生。安全管理意识的缺失，将使得现场作业人员的生命财产安全受到威胁，同时影响到企业的形象。例如：随时随地进行私拉电线，没有进行必要的保护；作业人员不正确使用安全防护用品（不带安全帽，安全带背身上不挂）。
4、技术施工管理不到位
建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而我 国目前施工现场管理中，管理人员在技术上严重缺失，不了解施 工材料的性能，对新工艺、新技术及工程设计图纸都不能技术把 握，因此管理过程中出现技术管理不到位，现场技术控制不严， 从而造成工程的质量问题。
5、缺乏标准化管理措施
在施工现场的管理中，管理人员缺乏专业化管理，不利于企业顺利的生产，在现场管理中，存在管理人员意见不统一的现象， 一旦出现施工问题，管理人员各持己见，严重影响了建筑施工的效率，并且延迟了建筑施工的周期。
二、优化施工现场管理的对策
1、加强施工队伍的管理工作
加强对施工现场作业人员的管理教育，强调管理的重要性， 明确管理的目标，将工期最短、成本最低、质量最优与作业人员能够得到的报酬挂钩，提高作业人员积极性，不定期的进行考核， 将管理的观念深入到每位作业人员的心里。
2、加强施工材料的管理
现场管理的实质就是对现场施工人员、材料、机械进行有效管理，在人员上提高作业人员的基本素质，满足班组见得协调配合；对现场材料要做好计划、购置、使用登记，并做好限额领料制度，用多少取多少，做到不浪费；施工机械做好进出场的安排， 使用的机械要安置好位置，减少施工过程中不必要的麻烦。
3、加强安全管理
加强安全教育，提高现场作业人员的安全意识是非常必要的， 只有让他们知道生命财产安全永远是第一位的，高于一切的，并在日常的每个工作细节中，让安全管理深入人心，排除安全隐患， 做好安全检查。
4、加强技术管理工作
施工过程中，加强技术管理要做好以下几个方面：深入了解 施工的图纸，优化施工进度安排，充分利用和发挥先进的技术， 将先进的技术认真落实到施工工序中。加强施工过程中的细节管 理，确保管理工作能够有效的展开，加强学习先进的管理方法和 管理经验，不断提高管理人员技术业务素质，从而预见性的发现 和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在初始阶段，保证工程 施工质量。
5、加强标准化管理
在现场管理初期，制度合理的控制计划，要有效的协调工作 的正常运行，施工现场的管理必须遵循统一性的原则，只有在施 工、生产和管理中执行标准化的管理，才可以最大程度的提升企 业的生产效率。
6、创新管理模式
随着新工艺、新技术、新设备不断运用到工程建设中，现场管理模式也要不断的创新，要使之符合现代化建设的特点，用机器加工代替手工操作，对大面积使用的材料采用工厂化生产提高工作效率，运用新的管理模式，让管理根据适应现代化生产模式。
三、结语
施工现场管理工作一直以来都是整个建筑行业工程管理的关键部分。施工现场管理的好坏，直接关系到整个工程项目管理的 整体效益。因此，在施工管理中，需结合各项目特点，采用科学 的管理方法，进一步细化管理过程中所涉及的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]周超、杨铭哲.浅谈目前施工现场管理存在的问题.建筑工程技术与设计 2017（8）.
[2]许基国.建筑工程施工现场管理问题与对策.江西建材， 2013（10）.
[3]将长春.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策.门窗2014,06:314.
论文作者:雷伟彬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：作业论文; 施工现场论文; 人员论文; 现场论文; 管理人员论文; 过程中论文; 安全管理论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;