摘要：随着市场竞争的日益激烈，施工企业若想占得一席之地，不仅需要雄厚的资金，优质的人才，还需要具备较高的管理水平。房建工程施工现场管理是项目管理中的重要组成部分，直接影响房建工程质量以及工程成本，本文就房建工程现场施工管理常见问题进行简单分析，并提出行而有效的管控措施，为提升房建工程施工质量和效率提供有力的保障。
关键词：房建工程；现场施工管理；问题；对策
一、房建工程开展现场施工管理的重要性和原则
（一）重要性
房屋建筑工程项目作为一种特殊的产品，具备一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需求的使用价值及属性，除此之外，还具有产品体积庞大、投入高、生产周期长、风险性较高等特点。开展现场施工管理不仅对工程项目的安全稳定运行具有重要意义，同时现场施工管理还可以有效的避免施工环节混乱、建筑材料浪费、违规操作等问题的发生，对保证施工企业经济效益和市场竞争力具有十分重要的作用，也推动了施工企业健康可持续发展。
（二）现场施工管理原则
1、科学原则
在开展现场施工管理工作时，必须坚持科学性的原则，要求管理人员根据工程实际情况对施工现场所有的工作进行全方位、细致的了解，保证管理质量符合工程建设要求。同时，对于施工材料和机械设备的使用进行科学合理的分配，最大限度的提高材料、设备利用率，并定期对机械设备进行检修，对于设备存在的问题及时进行处理，延长机械设备的使用寿命，降低工程成本。此外，施工流程以及施工方法也必须科学可行。
2、保证工程质量，严格控制工程成本
房建工程对施工质量的要求比较高，因此，现场施工管理必须要确保工程质量，严格控制关键环节施工质量，一旦发现质量不达标，必须及时停工整改或补救。因为，房建工程施工过程中极易受到各种因素的影响，导致工期延长，施工成本增加，为了避免这种情况的发生，需要严格控制施工进度，确保房建工程施工顺利有序的进行。同时，加强还必须严格控制工程成本，房建工程的施工规模一般都比较大，工期也比较长，为了确保工程的经济效益，管理人员就必须控制好施工现场的各种费用支出，尽量避免不必要的花费，这样才能确保经济效益最大化。
二、房建工程现场施工管理常见问题分析
（一）现场施工管理认识不足
现场施工管理认识不足主要原因有两点：第一，施工企业内部未组建专业的管理部门，缺乏专业的管理人员；第二，虽设立现场施工管理部门，但是管理流于形式，管理不规范。由于房建工程涉及的专业范围和内容较多，施工工序较为复杂繁琐，施工机械种类较多，人员参与量巨大的等原因，均会影响现场施工管理工作的顺利进行，若施工企业忽视现场施工管理工作，认为现场施工管理不重要，或者没有严格落实先关规章制度，导致施工现场情况比较混乱，工程施工效率较低，甚至引发安全事故。
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（二）管理体系不健全
缺乏健全的管理体系，管理工作过于混乱，实际管理质量与需求不符，有时也会延误工期，造成不必要的经济损失。项目负责人在工程建设时肆意更改要求，影响工程进度和质量。此外，责任不明，施工质量监管工作不到位，致使在监管中发现问题时相关工作人员互相推诿，未建立健全的规范体系，相关工作的开展缺乏理论依据，当下在建筑行业滋生了重建造轻管理的错误思想，致使施工质量难以符合标准，影响工程的整体质量，损害企业的经济效益，不利于施工企业的未来发展。
（三）施工现场环境管理不到位
一些管理人员忽视对现场施工环境的管理，导致施工现场环境脏乱差，严重不符合工程施工环境的要求，主要表现有：①由于许多施工现场都是尚未开发的区域，路面未进行过平整化处理，加上施工机械或者车辆的多次碾压，导致路面严重破坏，对房建工程施工造成严重的影响；②房建工程需要大量的建筑材料，不注重对废弃材料的回收处理，直接堆积的施工现场，影响施工现场环境和安全；③施工现场安全标识不明显或者设置位置不合理，导致施工人员很难看到安全警示，为现场施工带来了安全隐患。
（四）现场施工人员安全意识薄弱
房建工程现场施工环境较为复杂，涉及到的内容较多，容易引发各种安全问题，对工程施工进度造成影响。另外，施工人员缺乏安全意识，施工现场未建立健全的安全施工管理体系，安全管理工作不到位，以及施工人员因自身专业技术有限，在实际操作过程中未严格按照施工工序进行施工或作业等问题，为现场施工人员的人身安全埋下了安全隐患。
三、加强房建工程现场施工管理的有效对策
（一）正视现场施工管理工作
为了更好的开展现场施工管理工作，首先施工企业领导层就需要做好带头模范作用，重视现场施工管理工作的开展，并加大宣传力度，使得各层员工深切的认识到管理工作的重要性，以便于更好的开展管理工作。同时，加大专业管理人员的培训和引进，提高人才队伍的建设，对施工过程进行全方位科学管控，定期开展专业技能和之素质教育，重点培养员工的安全意识、责任意识和管理意识，为管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
（二）健全现场施工管理体系
首先，施工企业应明确施工现场管理的相关制度，做到权责分明、职责清晰，便于管理人员严格按照相关管理制度开展管理工作。同时加强对管理制度的落实和监督，建立健全的责任体系和奖惩制度，提高管理人员的责任意识，一旦发现有管理人员没有将自身的管理任务落到实处，必须提出严厉批评，并责令改正。此外，必须尤其注重对安全管理制度条例的完善，根据常见的安全事故，制定针对性的预防和管控措施，使安全工作有法可依。
（三）加强施工现场安全管理
施工现场安全管理是对房建工程施工现场的所有参与内容和环节进行控制管理，对于影响施工安全的不安全因素和行为及时进行监督和排查，确保消除安全隐患，降低安全事故发生率。此外，施工企业和管理人员还需要重视安全管理工作，做到预防为主，防治为辅，及时对施工现场的相关情况进行调查研究，开展风险点识别工作，切实掌握施工现场的各种不安全的因素。施工现场的安全管理是针对整个施工过程、全体施工人员而言的，施工单位必须要认识到施工安全管理的重要意义，提升全体施工人员的安全意识，加强施工现场的动态的安全管理，结合施工现场的具体情况，调整安全管理的方法。定期开展安全知识培训，提高施工管理人员的安全意识，同时保证各种安全设备和安全标识配备完善、清晰，严禁施工现场私自搭接电力线路，做好防火措施，进一步提升施工现场安全管理工作效率。
（四）加强施工现场的材料管理
施工现场材料管理对整个房建工程有着极为重要的现实意义，材料是构成房建工程的重要组成部分，材料费用占据总工程造价的6-7成，其质量直接影响房建工程质量，因此，加强施工现场材料管理十分重要。加强施工材料的进场、储存、发放等工作，合理分配材料，避免因储存不当或者管理不严导致材料浪费，同时，施工企业应制定科学合理的材料设备采购、管理、领用制度，加强领用监督，避免现场施工人员因无序领用造成材料浪费，增加施工成本。
结束语
房建工程是直接关系民生的重要基础建设，如何在保证工程质量的基础上，降低工程成本，将利润最大化已经成为当前房建工程管理首要目的。但房建工程现场施工涉及多种施工技术，且不同专业工种之间相互交叉作业，若不能加强现场施工控制，一旦发生安全事故，将对房建工程造成不可挽回的影响和损失，因此，强化房建工程现场施工管理是保证房建工程顺利进行，且降低安全事故发生率的重要保证，同时对提高施工企业市场竞争力具有重要意义。
参考文献
[1]刘杰，李凯.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].装饰装修天地，2017（21）
[2]戴云灿.对建筑工程现场管理问题处理方法的论述经验分析[J].建筑知识，2017（7）
论文作者:朱伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
标签：建工论文; 现场论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;